课程目标：
1、 落实公司经营目标；
2、 掌握确保生产计划制定和完成的管理方法；
3、 掌握生产管理必备的两种管理知识和三种管理方法；
4、 掌握现场改善和生产绩效评估的方法；
5、 能让全员参与，总结经验，提升产品质量和团队凝聚力。

课程对象：班组长、基层干部及储备干部或内部相关训练人员

时间地点：2008年6月20日    苏州新区培训中心

培训费用：980元/人

课程内容：
1、角色认知
    管理的基本认知
    班组长必须具备的能力
    班组长应秉持的职业心态

2、现场管理与安全
    现场管理概述
    永远摆在第一位的---安全！

3、常用的现场管理工具
    工作教导
    时间管理技巧
    晨会及日常会议

4、生产绩效与工作改善
    生产绩效管理
    工作改善

5、有效的沟通
    沟通过程
    成功沟通八大准则
    上、中、下各层级之间的沟通技巧
    沟通综合游戏

6、激励与员工关系
    了解他才能激励他
    员工激励实战技巧之借鉴
    员工关系处理
    塑造高绩效团队

结束语：行动才有可能

讲师介绍：林老师
    MBA硕士（人力资源方向）、高级工程师、经济师，曾参加多次培训讲师的学习，历任某台湾100强企业（上市公司）、数家中国民企百强企业等多家企业常年首席顾问、永久顾问，扎根企业逾10年实践经验，从基层岗位晋阶千人中美合资企业董事总经理职位，并获市杰出青年及省科技进步奖之殊荣。林老师擅长综合管理系列（干部管理技能提升、TWI、激励、沟通、执行力、时间管理、领导统御等）、人力资源系列（工作分析、招募甄选、培训体系、绩效管理、职业生涯设计等）、职业素养/客户服务/行政文秘课程，林老师授课时注重与企业及社会现状相结合，渊博、幽默、信息量丰富，从细小处见启迪，兼备实用性与可操作性，深获赞赏。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）