CEO为什么会失败呢？20%是CEO自己错了，因为他的战略错了！80%还是CEO错了，因为他的执行层错了！ABB公司名誉主席巴尼维克甚至说，成功是5%的战略加95%的执行。任何企业要想在现代市场竞争中建立持久的竞争优势，取得持续的生存发展能力，非常重要的一个要素是拥有一支合格的职业化程度很高的职业经理人队伍。要想成为合格的职业经理人，必须具备胜任职业经理工作的相应管理技能。
举办时间：2008年5月22日
培训地点：中国化工大厦 朝阳区北四环路北，安慧桥东北角，地铁5号线惠新西街北口站A口出站，自驾应自惠新东桥下由东向西走辅路
课程收费：￥1400元/位（含培训费、资料费、茶点、文具费等）
培训对象: 总经理、副总经理、部门经理、团队主管等中高级管理人员、想进一步提升自己的管理人员
培训方式：讲授、启发、互动、讨论课堂练习等多种方式
关键词: 领导力培训 执行力培训 管理培训 领导力 执行力 管理技能
培训讲师：国内知名管理培训讲师 王丹维
教育背景：王先生毕业于北京大学，获外交学院国际法硕士学位。八十年代留学美国，就读美国东北大学法律、政策与社会研究中心，攻读博士学位。王先生是英国思维学家爱得华德波诺“六顶思考帽”课程中国首批资格认证讲师之一，北京中加工商管理学院MBA客座教授。
工作背景：在十余年的企业管理实践中，王先生先后在美国、新加坡、台湾、香港、中国大陆多家跨国公司中担任高级职务，其职能涉及进出口贸易、财务管理、工厂管理、营销及销售管理等，熟悉各种不同领域和环境下的市场运作， 拥有丰富管理经验。
主要讲授课程：企业中、高层管理与领导力、市场营销及销售管理、团队、沟通、项目管理及决策思考，创造性思维等领域的技能，等。王先生还曾为多家跨国公司主持各类高级管理咨询项目。
培训目标（Frmat&Key Benefits）:
了解卓越领导者应具备的素质，掌握提升领导力的方法
学会选择领导方式，不断自身的领导力、执行力
共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验
课程大纲（Prgram Cntent ）---
第一单元 10大管理原则对领导者的挑战
变化的市场和发展的企业
管理者在十年前面临的压力
21世纪的十大管理原则
变化的环境对企业中高层管理者的挑战
从困境中走出的基本步骤
第二单元 战略执行中领导力的要素
停止上演空洞的 “远景-价值-使命”的故事了
从组织执行力的角度考虑领导的效果
领导者的理解力与思考力
领导者的转化力与计划力
领导者的沟通力和感召力
领导者的督导力
威信是这样建立的…
第三单元 上下左右的沟通技巧
领导者的沟通素养
对群体的沟通与对个体的沟通
在等级中沟通还是在开放中沟通
与上级的交流
与下级的交流
与合作部门的交流
第四单元 在日常管理中润物无声
充满阳光和激情的精神状态
平和而耐心地面对问题
周到而细致地处理关系
如影随形地关注下属
不厌其烦的追求目标
员工对领导者期待的6种感觉 |
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