【时间地点】第八期     2008年11月28--30日    北 京  清华园宾馆 
                  第九期     2008年12月05--07日    上 海  银河宾馆
                  第十期     2008年12月12--14日    深 圳  金百合大酒店
                  第十一期   2008年12月20--22日   杭 州  新世纪大酒店
                  第十二期   2008年12月27--29日    珠 海  中天酒店

【参加对象】CEO、总经理、副总经理、总监、高级经理、部门经理企业副总、各部门经理、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员 

【费    用】￥3500元/人( 专家授课费、资料费、证书费、三天午餐、咖啡茶水等) 培训合格者颁发由香港光华管理学院签署的《职业经理人培训证书》

    作为领导者，如何向外管理、向内授权？如何出题？作为经理人，要建立威信，管好属下，您是否清楚？领导与管理有何区别？如何提升领导力与执行力 …………

【学员收益】

越来越多的企业管理者正在试图寻找领导秘笈：
    ——理想的领导者究竟是什么样子？
    ——作为领导者，如何向外管理、向内授权？如何出题？
    ——领导者的绩效从哪儿来？
    ——作为经理人，要建立威信，管好属下，您是否清楚？
    ——领导与管理有何区别？如何提升领导力与执行力？
   ——明确领导与管理有何区别，并能恰当地运用管理和领导这两种艺术；
    ——能不能找到一种适合所有下属的领导方法？
    ——在独裁和民主之间我们能作出何种判断和选择？
    ——了解杰出领导者的领导行为和领导风格；
    ——下属的能力和状态千差万别，领导者能用一招打天下吗？
    ——我们自身的领导风格有何优势？有何缺点？如何改进？
    ——明了领导与决策，掌握决策方法和程序；
   ——学会领导用人的艺术和激励团队；用什么方法培养接班人？
    ——如何教练下属：提升下属的能力？
    ——如何激励下属：提升下属的士气？
    ——如何授权：授权有可遵循的步骤吗？
     …………
     …………
        如果你带着上述问题，不妨走进《领导力训练营》，它将帮助你发展出一套适合形形色色下属的领导技术，它是一门帮助打造成功管理者的专业管理课程。
【培训特点】
经典案例 + 实战演练 + 情景教学 + 贴身解答 + 沙龙会诊 + 全程体验
【课程大纲】
第一部分：领导模式与管理模式
1.什么是领导模式？
2.问题：是不是靠技术出身原人就不适合做管理者呢？
3.避开成功陷阱的有效方法
4.解决角色转化问题的方法
5.新晋管理人员的常见误区
6.给管理人员的忠告
7.中层管理人员的培养
8.企业发展与个人技能的提高要点
9.企业发展与个人技能的提高要点
10.Sony公司人力资源管理模式及相关特点
11.日常管理模式
12.中层管理人员的核心管理技能
13.管理人员的“职业病”
14.中国企业管理的误区
15.“组织病态”与“管理误区”
16.“人治”与“治人”
17. “人治”：
18.人力资源企划的难点
19.X理论与Y理论
20.没能推销正确观念的基本原因
21.应在员工中推销何种观念
第二部分 员工管理与权威塑造
第1讲 如何管理下属
第2讲 如何塑造经理人的权威
第3部分 如何带好团队
第4讲 强化团队意识
第5讲 培养团队精神

第四部分 如何提升思考力 决策力和执行力
第1讲 思考顾客在哪里
第2讲 学会如何决策
第3讲 选好接班人落实执行力

第五部分 如何营建优秀的企业文化氛围
第1讲 企业文化是看不见的软件
第2讲 企业文化测评与主次文化
第3部分 如何提升经理人的逆境商数
第4讲 成功指标:IQ/EQ/AQ
第5讲 逆境的程度与压力现象

【讲师介绍】 魏老师
    实战型培训专家；清华大学、北京大学特聘培训讲师；曾在政府任职6年，在企业8年，历任策划部经理、培训总监、高级销售总经理、总经理、执行总裁、策划研究院副院长、策划杂志社副社长、多家中国百强企业顾问等职位，现任职于中国企业家协会特邀研究员、中国商业技师协会培训导师、中国建材企业管理协会首席专家、中国就业促进会创业导师。曾经在国家企事业单位担任高级管理职位和专业培训顾问，具有丰富的实践执行经验。
    培训特色：以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。其中尤其擅长与学员互动分析，风格备受好评，用案例说明，角色扮演、情境对话等互动模式进行启发式教学；深入浅出，让学员学有所用；授课技巧以消化和提升执行操作技能为根本，运用全息思维引导学员多角思维，无限创意；给学员敢为、能为、会为、巧为的信心和激励；带给学员新理念、新思维、新方法和新动力。让学员从不知到知、从知到会、从会到产生绩效、从产生绩效到创新发展和形成好习惯；引导学员体会式学习，同时当场吸收实用经验，注重现状和系统化理论的研究，注重市场、客户、竞争对手为目标的三维体系开发课程和训练传授，对于实际工作带来启发与助益。他总结了企业文化、领导艺术、执行力结构和执行流程，并自行开发了《系统执行力》《超级领导力》的领导与执行工具体系。力求课程内容的先进性、系统性、指导性和可操作性。
    擅长课程：《超级领导力》、《企业中层经理综合管理技能培训》《系统执行力》、《企业创新思维与管理》、《管理沟通与工作协调技巧》《高效能人士的七个习惯》《企业危机管理》《人力资源管理与民营企业人才机制》《职业经理人的十项技能训练》。
    培训或咨询的企业：中国移动（多家省、地市和县级分公司）、中国网通、华为、商业银行、百事可乐、中国联通（多家省、地市和县级分公司）、原中国吉通（多家省、地市和县级分公司）、新浪网、香港植丽素国际美容集团、美国CHC集团、天三奇集团、德卡集团、平安保险公司（多家省、地市和县级分公司）、用友软件（多家地市级分公司）、上海地铁、上海港务集团、义乌商业联合会、长春方联、贵州雅杰、广州汉芳、上海宝钢集团北方销售公司、营城矿业公司、上海九星批发城、国家农业部信息化工程派得伟业、中国建筑玻璃与艺术玻璃协会、中国商业技师协会、中国策划研究院、北京大学EMB班、国家教育部职业技能鉴定研究所、国家人事部高级职业经理人认证中心等企事业单位100余家。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）