时间地点：9月20日--21日 (上海)   9月26--27日(北京)
           11月8-9日(深圳)     11月22-23日(上海)
培训费用：1800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
认证费用：480元/人（不参加认证可不交纳此费用）
    凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，由香港培训认证中心国际职业资格认证中心颁发《国际注册行政管理师（行政秘书方向）》国际职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）（课程结束１０日内快递给学员）
授课方式：主题讲解、分组讨论、互动教学、现场练习等。

您是否遇到这样情况：
    1.在行政工作中没有受到过系统训练，无法从战略性全方位角度认知行政管理工作
    2.在所从事的行政管理工作中感觉缺乏理论支持
    3.感觉工作中总是被动行事，不能主动掌握工作节奏
    4.行使对外界社会的管理职能时没有感觉到有很多事物的“黑洞”要提防
    5.想给公司节省费用，但却不知从何处下手，如何节省
    6.对行政工作的各项标准不清楚
    7.在公司的职位地位不理想，与各部门沟通不顺畅
    8.要干的事情太多，社会资源也有很多，但不知如何利用社会资源
    9.对于如何管理公司的系统性整体行政事务心中没底
    10.想系统学习，提高行政管理技能，但没有合适的传授经验课程，空有理论知识
【课程背景】：
    随着企业管理水平的要求不断提升，对行政管理人员的专业素质要求越来越高。 经常听到一些企业高层抱怨手下的行政管理者还只是一个“高级勤杂工”的角色，经常埋头处理一些琐碎的事务，但从没有系统地全方位处理行政管理工作； 同时也有不少的行政管理人士感慨，自己整体忙得天昏地暗，却不但得不到老板、同事的肯定及认同，还常常因夹在管理层及基层而被投诉、抱怨，不知道该如何有效率地处理行政事务，而且感觉也没有专门的培训来增加自己相应的专业技能。
   为了使行政管理人员有机会快速地全方位提升专业水平，特地开发了这个工作坊，相信各位在职行政管理工作的人士有一个全方位的认知，并从多个角度提升自己的专业水平。
【学习收益】：
  ★提高基行政工作能力，逐步成为合格的企业管理层
  ★掌握行政管理中的各种技巧，提升行政风险管理技能
  ★运用专业的测评工具，了解自己的行为风格并掌握针对性的改善方法
  ★学会快速判断其它人行为风格并与之有效沟通的技巧，提升办事效率

【课程内容简介】
 
1、 秘书/助理的角色认知
 秘书/助理职能
 初级秘书/助理：事务性文员
 中级秘书/助理：事务性文员＋辅助管理
 高级秘书/助理：独立管理＋事务处理
 怎样清晰自己的岗位职责――学会编写岗位说明书
 优秀秘书与一般秘书的能力差异
2、 五星级的秘书/助理/行政人员
 老板/同事心目中坐标系――什么是五星级秘书/助理/行政人员
 了解你的上司
 自我的品牌意识
 工作即产品，学会销售自己
 学会管理你的上司
 小游戏：听懂经理的话了吗？
3、 办公室的5S管理
 5S的涵义
 怎样做好办公室的整理工作
 怎样做好办公室的整顿工作
 怎样做好办公室的清洁工作
 怎样做好办公室的清扫工作
4、五星级秘书助理/行政人员的专业技能
1) 年度/月度/周度时间表工作计划管理
 PDCA工具在制定计划时的灵活使用
 怎样做年度/月度/周度工作计划，提供样表
 日常工作的跟进管理：五定表的使用
 工作计划的要素
2) 事务工作落实跟进追踪管理
 事务工作有哪些
 学会列事务清单
 日常时间管理要诀
 时间管理的常用工具
 哪些现代化的办公软件你要熟练使用
3) 项目性工作的组织管理
 沙盘演练：怎样组织一场周年庆典大会
 用项目手册管理工作
 制作项目手册的方法
 案例分享
4) 文档管理
 文档管理标准规范
 文档分类的工作规范
 文档存储的工作规范
 文档查阅的工作规范
 文档分装的工作规范
 文档销毁的工作规范
 文档保密的工作规范
5） 学会用图表说话
 图表的作用
 成功图表的几个关键要素
 图表类型（数据类图表和概念类图表）
 制作以数据为基础的图表
A/确定要表达的信息
B/确定比较类型选择图表类型
 概念类图表示例
5、 商务公文写作
1) 商务公文写作的概念及公文的要素
2) 公文写作的技巧
 情感指数
 “拒绝”公文的格式
 树立形象－文章的正式程度
 把握公文的整体风格
 增加紧急性
 增加可信度
 使行文简洁
 采用积极的语调
3) 公务及商务文书写作常见病例
 公文结构层次序号错误
 数字的使用错误
 计量单位使用错误
 标点符号使用错误
 名称规范与译名的使用
4) 常用公文写作及公文格式要素范例
 通知
 报告
 请示
 批复
 会议纪要
 邀请信
 总结

【讲师介绍】林恩 女士，著名人力资源管理专家、培训专家
    高级培训师，拥有十年职业培训实务经验，曾任跨国集团中国区的中方培训经理、国内某电子5强企业和世界500强之一的汽车制造企业的人力资源高级经理，曾先后为顺德美涂士、熊猫电子、中国电信、中国网通、中国联通、香港东旭涂料公司、广东省公路建设公司等几十家企业做过咨询和内训。所授课程：以绩效为导向的考核制度、TTT讲师培训、人力资源管理策略、目标、专业秘书/助理和行政人员技能发展、商务文书写作、非人力资源主管和人力资源培训、高绩效主管训练、员工教育培训与发展计划、员工招募、面谈与甄选技巧、薪酬福利与奖金管理等，参加过林老师本课程的学员来自于：广东雅倩化妆品、中信度假村酒店、顺德顺威电器、中国网通、中国联通、诺基亚、东风日产乘用车公司、康大集团、可口可乐、平安保险、基美电子（苏州）有限公司、TCL、厦新电子、航新电子、华凌电器、万和电器、海尔电器、美的集团、白云电器、鸿智电器、平安保险、人寿保险、建设银行、中国银行等。

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    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

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    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）