时间地点：2009年1月3-4日（深圳）

培训费用：3000元人（包括四天培训费，餐费，结业证书，资格证书证费，税金、教材资料等费用）

温馨提示：需要证书的学员，请准备1张一寸的彩色照片，及身份证号码。 

（参加香港中心认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。

（参加国际职业认证标准联合会国际职业资格认证中心认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。

凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心国际注册企业管理师《中层干部管理方向》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束１０日内快递给学员）。

凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“国际职业认证标准联合会国际职业资格认证培训认证中心国际企业管理师《中层干部管理方向》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束１０日内快递给学员）。

 

    中阶主管在企业中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，中阶主管都扮演着决策单位与基层作业核心单位的重要联络人，如何将公司决策阶层的决策和高阶的规划变成良好的计划，如何带动从属团队（基层主管和员工）执行计划，这需要中阶主管具备良好的计划力和领导力，而不是像基层主管一样等待指令，然而，国内众多中小型企业中阶主管大多处于被动等待指令状态，而非主动计划和领导从属团队，当然企业所期待的优良管理能力并非天生就具备的，而是要经过不断地学习与启发才能成为称职的管理者。因此，在现今这个多变、充满冲击与变革的经营环境里，中阶主管的核心能力具有决定性的影响，将是企业追求成长的重要课题。

课程目标：解决企业中阶主管大多处于被动等待指令状态的问题，主动计划和领导从属团队。

培训形式：课程讲解、经典案例研讨、学员案例现场诊断、小组事例讨论/发表

☆ 针对中阶主管实际任务所需的职能与专业进行设计，并由其直属主管担任训练观察员，达成上下管理阶层对公司训练目标的共识，真正训练的目的；

☆ 结构：采取双向互动分享讨论模式进行，以提高学习效果；

☆ 透过个案演练与案例分享，让部门同仁能够于日常工作中运用课程中所教授的方法或技巧以提高绩效，达到「即训即用」目的；

☆ 透过训练前、中、后的一贯化服务，充份掌握课程需求、训练品质与学习成效，确保训练课程活动有效执行。

☆ 从心态面提升中阶主管对其职位的认知与认同，提升其对管理职务的价值与贡献；

☆ 强化管理者掌握其管理范畴之职责与任务的了解并落实于工作中；

☆ 提升中阶主管对责任、职责、授权、计划力、领导力、思考力、规划力的了解。

 

多年工作经验，先后在知名民营企业、外资企业任职品质经理、生产经理、管理代表、质量总监。具有很丰富的企业管理策划和现场管理经验。丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使周老师不仅成为一位杰出的管理者，而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问，已进行管理咨询的企业共计200多家,培训人次达3万人次。

 

周老师擅长企业现场管理，从企业生产管理到品质管理，均具有独到的见解、实践经验和实际应用成果，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。周老师为企业度身定制的内训课程，能透析现场管理常见病症和基层主管常犯的错误，更是企业现场管理者确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有6年讲师经历的周老师的授课，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为翡翠滕器、深圳美奇公司、深圳信义集团、厦门通士达汽车照明、深圳华丰隆玩具、深圳粤海集团、深圳比亚迪汽车电子、标帆集团、深圳南和公司、惠州广进汽车电子、东莞三井（日本）、东莞APM（日本）、联光电器、雅士电子、中嘉电子、台育鞋厂、科威标识、广州旺旺集团（朴素辩证法在管理中的应用、现场管理实务培训）、科立达机械（基层主管系列培训）、易尚周际展示（防错法与TQM、目视管理与现场改善）等等多家著名企业做过MTP主管管理才能研习班、基层主管、优秀班组长等内训课程，深受企业好评,客户满意率95%以上。

 

1、同一家企业报名5人或以上，可享受8.5折优惠；

2、12月20号前转帐，可享受9折优惠；

3、12月15日前转帐,可享受8.5折优惠。