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余世维:如何塑造管理者的性格魅力(上海)

信息发布:企业培训网   发布时间:2008-10-15 14:43:33

企业培训网

    (本课程全年循环滚动开课,欢迎来电咨询最新时间及地点安排!)

    ----余世维先生2008最新和最有实效的课程
    对于管理者来说,性格也是一种成本,是比生产成本、销售成本、管理成本等更隐性、更难掌控的成本。一个成功的管理者应该具备哪些性格特征?管理者应该如何成功地塑造自己的性格魅力、成功地改变自己的命运?

学习时间:2008年10月29日(共一天)
授课地点:上海青松城,上海徐汇区东安路8号(靠近肇家浜路)   
参会人群:企业总裁、企业中高层主管及相关管理人士等、政府官员及其事业单位负责人
参会价格:1680元/人
授课模式:案例+思考+检讨+实操方法。
温馨提醒:报名后,我公司将传真书面的“参会确认函”进行确认,参会人士凭“参会确认函”安排付款并于课程当日持“参会确认函”到会场接待处办理报到手续即可。

讲师介绍:余世维先生 
    ·美国诺瓦大学公共决策博士  
    ·哈佛大学企业管理博士后   
    ·牛津大学国际经济博士后研究
    ·一位学识广博,文化积淀深厚的经济学教授
    ·曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁;美国富顿集团中国总经理
    ·现任名仕领袖学院的院长
    ·拥有数十万热情听众及众多中外企业客户
    从业务员到总经理,无论是房产、家具,最硬的钢铁还是最软的化妆品,他都销售过;市场、人事、营销财务物料、生产等部门,他都做过管过。几十年的商海搏击和跨岗位、跨行业当主管的亲身经历,使余博士不仅成为一位杰出的职业经理人,而且成为一名资深、著名的企管专家及演讲大师。
    他的授课“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,讲解深入浅出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。
    余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理,从企业战略制定到方针目标的量化展开,均有其独到之处,能实实在在地为企业提供个性化的解决方案,是您不能错过的最有价值的课程之一!

    拥有数十万热情听众及众多企业客户:曾为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、朗讯、波司登、ABB、APP、贝尔、华瑞制药、日本制药、三得利 、百联集团、中国电信、移动、联通、摩托罗拉、蒙牛乳业、宝钢集团、中央电视台等多家著名企业和北大、清华、交大等知名高校做过培训和咨询,深受客户好评。

    拥有业界的高知名度和美誉度:余博士近年来创下了咨询、培训界四个第一:同一公司连续受聘培训第一名;培训、咨询客户满意度第一名;现场评估分数第一名;网上点击率第一名。

客户评价——
上海贝尔:
余世维老师是我接触了解的明星讲师中最具特色、最令人尊重、授课效果最好的一位,也是我们重复邀请最多的讲师。他的授课不仅内容丰富,案例实在,时间紧凑,哲理分析透彻,实用性强,容易记忆,形式活泼,生动风趣,而且讲师形象佳,集演和讲于一身,既能达到很好的现场效果,又能对企业管理产生长期的影响作用。余世维老师是我们企业倍受欢迎的老师。
柯达公司:余世维老师上课好听,全场精力集中,无人不愿意听。余世维老师讲课联系我们企业实际,有案例、有方法、有观念,便于记忆,利于行动,有后续效益产生。为此我们一再请余世维老师上课,总公司上,各分公司也上。
广州美的集团:通过余世维博士深入浅出的生动讲课,我们发现了自身在管理中的一些误区和问题,为日后的工作改进提供了很大的帮助。

内容简介:
营造领袖人物的两把宝剑---“根性”与“能力”
★ 根性 = 根本性格
有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结,最后都可以追溯到几个基本“根性”。而我们想成为领袖,就要注意培养这些重要,且一般人又比较欠缺的性格。
★“根性”就像一颗树,从树根、树干衍生出许许多多的枝叶:
1.市场出现逆转,就不会无计可施,斗志尽丧。
2.有人叛变或窝里反,就不会坐困愁城或一筹莫展。
   3.面对重要的投资决策,就不会草率兴起。
   4.遇到公司危机,就不会惊慌失措。
★ 能力=操控本事
   一个领袖人物面对一盘迷局、一伙群体、一线机会或一场竞争,他基本上要操控得了。让那一伙人在他的引导下,抓紧稍纵即逝的商机,展开一场搏杀。
★“能力”就像一串粽子,用手一提就可以借着绑绳,抓住每一个粽子。
1.一些散兵游勇就可以建成一支部队。
2.一些方案措施就可以排列顺序,且条理分明。
     3.一些流程作业就可以优化重组,提高效率。
     4.一些重要资源就可以调度整合,充分利用。
七种 “根性”(七棵树)解析
1、沉 稳 ●冷静/ 坦然/ 镇定
培养方法:不要随便显露你的情绪。不要逢人诉说你的困难与遭遇。 在征询别人意见以前,自己要先思考,但不要先讲。 不要一有机会就唠叨不满。
2、细 心 ●完美/ 谨慎/缜密/专业
培养方法:对身边的事,常思考它的因果关系。对做不到位的,要发掘它的根本症结。对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。
3、胆 识 ●强势 / 果决 / 冒险
培养方法:不要常用缺乏自信的辞句。不要常常反悔,对决定的事轻易推翻。 有不公、不正、不仁、不义的事情,不要一味地沉默。
4、积 极 ●坚持 / 投入 / 认真
培养方法:每天做一件实事。 找一两件无论如何都要坚持的小事,养成习惯。计划开始实施的时候,要常想有没有又进一步。
5、大 度 ●包容 / 忍耐 / 谦和 / 慷慨 / 分享
培养方法:不要刻意地把可能是伙伴的人变成对手。 对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。佛法中的 “三施”可以做为学习范本。
6、诚 信 ●正直 / 道德 / 务实
培养方法:做不到的事情不要说,不管对谁。说了,就努力做到。虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边。针对客户对公司提起的 “不诚信” 问题,拿出改善的方法。
7、担 当 ●负责 / 明快 / 直率
培养方法:检讨任何过失的时候,先从自己反省。 事情或项目结案后,先审查 “过错”,再列述 “功劳”。 认错从上级开始,表功从下级启动。在众人争执不休时,不要没有主见。

    ==报名咨询==

    联系电话:010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人:陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

    备注说明:本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或地点不合适,您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。)

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 2、填写好在线报名表并成功提交后,我们将尽快与您联系,确认住宿酒店等相关事宜,并发出培训确认函,根据学员报名和付款先后顺序安排现场听课席位。
 3、客户服务电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
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