一、培训背景
商战搏弈是严峻而无情的，企业要在复杂多变的环境中立于不败，除了资本与硬设备外，人是主要关键。归根结底，企业的竞争就是人才的竞争。
目前企业界已意识到人才培养的重要性，为了能不断训练员工的作战能力，创建一个学习型组织和可持续发展的培训机制成了企业提升竞争力的关键。而要达到这一目的，最好的方法是企业有自己的训练师，同时，企业训练导师的需求已在日趋扩大。
许多立志为中国企业崛起而奋斗的企业培训师，他们已在或欲想从事这崇高而神圣的职业，希望把自己的智慧奉献给中国的企业，实现为企业打造高效团队、降低成本、提升效益、稳步发展之目的。让他们能够把企业做好、做强、做大。但却因课程整合能力、表达技巧、问题回应、授课临场经验不足等因素遭遇到不少挫折，因此也急需提升自己的专业技能。特别是赵菊春导师在企业或院校做完培训后，诸多企业或学员强烈要求办一个企业训练导师研修班。
二、培训内容
(一)、企业训练导师的职业素养
训练导师的职业使命 训练导师的5项操守
训练导师的主体能力 训练导师的特质
理解教育、培训、训练的区别
(二)、企业训练导师的基本功
训练导师的肢体语言训练与运用 训练导师的语音、语调训练与运用
训练导师的表情训练与运用 训练导师的语言组织
内容组织的万能公式
(三)、企业训练导师的要领
启发式训练的要领 互动式训练的要领
催眠术的领会与运用 让语言有穿透力
煽情的独到之处
(四)、训练导师经典工具
五种独特的入场设计 五种收结技巧的设计
场地、道具的选择与运用 音乐是训练的灵魂
幽默与幽默制造 悬念与悬念制造
(五)、企业训练导师的互动技巧
提问技巧 答问技巧
精彩点评技巧 培训临场应变技巧
(六)、现场控制的奥秘
心理暗示控制法 要求与标准控制法
一呼百应控制法 “铁布衫”控制法
以下求小控制法 以高求大控制法
(七)、培训课程开发流程
受训对象需求分析 确定培训目的及主题
培训形式选择 培训内容计划
课程开发的万能公式
(八)．大专题活动模拟训练
领袖之魂——领导力等训练 旅途重现——销售团队等训练
团队接力——执行力等训练 打击魔鬼——潜能开发等训练
心灵对话——沟通与说服等训练 生命彩排——领导与销售精英训练
(九)．现场演练实战范围
现场课程开发实践 现场模拟试讲
现场主持实战训练 现场操作专题活动实践
(十)．训练导师自我修炼
如何正确认识自我 三省吾身的秘诀
高效率学习方法 训练导师魅力从何而来
如何读懂无字天书
三、主讲专家：赵菊春
◆ 实战派企业战略思想家、行为建设学创始人
◆ 北京大学金融与产业发展研究中心企业领导力研究部主任
◆ 中国资深企业训练导师、数十家企业的首席训练导师
◆ 清华大学总裁班、女性总裁班、职业经理人班特聘教授
◆ 瑞士维多利亚大学工商管理博士生导师、摩托罗拉大学特聘导师
出版过《中国智业训练教程》、《口才·演讲》、《行为建设学》、《中国式性格化领导》等多部著作。1997年他在中央财经大学的演讲辞被中国文联收入《二十世纪世界名演讲录》。
数年来，中央电视台、北京电视台、中央人民广播电台、搜狐网、阿里巴巴网、《中国青年报》等数十家媒体对赵教授和他的训练课程进行过专访报道。
四、培训对象
专业或兼职讲师、培训师,规模的企业内部讲师、培训师,企业中高层管理者、职业经理人,企业人力资源部、培训部负责人。
五、时间安排及报到地点
11月27日至12月2日 地点：北京市
报到地点：会务组根据各单位回传报名回执表，于每月开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。
六、费用及报名方法
1、研讨费：9800元（含训练费、教材费、颁发证书、课程全套光盘） |
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