——管理者实现自我超越的经典课程
本课程根据彼得•德鲁克的同名经典之作《卓有成效的管理者》研发，德鲁克先生将和管理者一起探讨高层管理者需要面对的重要管理任务，使管理者在时间管理、创新、决策、人事等方面提高工作绩效，帮助管理者成为机构所需要的、能够完成“非同寻常任务”的“寻常人才”。

适合对象：有两年以上管理经验，对所在部门、机构负有全面管理责任的中高层管理者
授课方式：萃取德鲁克先生同名著作精华，切合中国管理者的实际情况，采用互动、启发式案例教学
开课时间：2007年9月08-09日
公开课程：学费3600元/人
费用包含：听课、讲义、教学设施使用、两天的午餐、课间茶点、证书等费用
优惠办法：同一企业三人以上参加折,5人以上参加9折
企业内训：本课程可根据企业需要定制内训，我们将按照以下流程安排内训工作：
需求分析－课前访谈－准备课程－授课－课程评估－课后论文－效果跟踪－课后研讨
培训及服务特色：
 中国独家拥有彼得•德鲁克经典课程授权
 实力雄厚的专职研发队伍，深谙德鲁克管理思想的精华
 严格的德鲁克认证讲师培训程序及教学质量评估体系，确保高水准的教学品质
 独特的阶梯式课程体系，满足管理者不同阶段的培训需求
 国际一流的教学设施，全面、周到的课程服务体系
部分内训客户：
国家电网公司、国家发改委、中国石化、光大永明人寿保险有限公司、南京新华人寿公司、北方信托公司、大连港集装箱综合发展公司、中信集团、青岛嘉里植物油公司、百联优力（北京）投资有限公司、高阳科技控股有限公司……

课程设置
课程单元 重点内容 学习目标 案例研究
单元一
时间管理 如何控制和支配自己的时间
什么是管理者该做的
什么是管理者不该做的 有效利用时间
避免整日奔波忙碌的局面 “一天36小时”
单元二
我能贡献什么 重视贡献即重视成效
有关“我能贡献什么？”4大要点 促使管理者考虑自己及机构的目标
促使管理者更加关心工作所能产生的价值 是不是提拔错了
单元三
创新和资源分配 怎样捕捉机遇和实现组织的发展
如何正确分配组织资源
着眼于明日的策略
创新、风险、机遇
如何处理保持今日的成就和开创未来的关系 清晰掌握正确的创新和资源分配战略
提高对于“为什么和做什么”的认识 着眼于明日
单元四
有效决策 决策是管理者的特殊任务
做出有效决策的内在要领 掌握做出有效决策的7个规则 该不该购并
单元五
人事安排 重要岗位人事安排是战略决策的重点
用人之长的3点建议
企业战略决策的重点
组织的效用
有效性的核心 深刻体会人事安排的有效性 蓝辛的苦恼
授 课 及 研 发 教 师 介 绍
那国毅教授 工商管理博士 高级培训师
曾任光华服务产业（中国）有限公司［美国ServiceMaster在华特许经营商］培训总监，负责服务行业系统化、标准化培训和领导力发展培训。2001年由我中心派往美国克莱蒙特大学德鲁克管理研究生院进修，作为德鲁克的关门弟子，他完成了就《管理者的新挑战》和《基于信息的组织》两大管理主题的专项研究，并得到高度评价。那国毅教授对德鲁克事业理论、管理者的工作、组织、激励和绩效评估、创新和企业家精神等专题有系统的研究。
那国毅教授博览群书，孜孜以求，并不断将新的知识和感受充实到课堂中，与授课内容融会贯通，他的课使人常听常新，授课风格充满激情，富于感染力。
2001年2月起，受《IT经理世界》之邀，开辟《解读德鲁克》专栏，撰写系列文章介绍德鲁克管理思想，在国内管理学界和企业界引起重大反响，现已结集出版。
那国毅教授将担任EDP项目中有关“新千年CEO所面临的挑战”、“创新与企业家精神”、“领导变革”等主题的讲授。
ML•希拉德先生 (M.L. Hillard) 副院长
财富500强企业之一、美国ServiceMaster公司原副总裁，负责人员发展及培训工作，并担任ServiceMaster管理学院首席培训官。从事管理教育和培训已逾三十余载，经常应邀为欧洲、南美、非洲、亚洲等多家跨国公司授课。擅长人力资源管理、领导力等课程的讲授，在课程设置以及培训培训师等方面有精深的造诣。
希拉德先生爱好广泛，熟悉并热爱中国，极具亲和力，了解成年人学习习惯，授课风格幽默，善于激发学员潜能和热情。
希拉德先生将担任EDP项目中有关“领导力与激励”、“领导知识工作者”、“人力资源的战略管理”、“有效制定决策”、“信息与今日的管理者”等主题的讲授。

黄建东教授 副院长
　　曾任北京第二外国语学院院长、国家某部委国际司司长。八十年代初作为第一批出国人员赴加拿大学习经济管理，1986年即获得高级职称，并在海外工作多年。
黄建东教授不仅有政府机关、高校、企业等不同性质单位丰富的工作经验，并且对东、西方文化、社会、经济均有相当深入的了解，兼具二十多年的教学经验和中、高层管理经验，其授课技巧圆融、思维缜密、旁征博引、切中要害。现在我中心从事管理和德鲁克系列课程的研发、教学工作。
2005年2月至5月，黄建东教授被派往美国克莱蒙特大学德鲁克研究生院深入学习和研究德鲁克论管理、战略、市场等方面的课题，并在学习期间，拜访了95岁高龄的德鲁克先生，与其进行了深入交流。
黄建东教授将担任EDP项目中有关“战略思考”等主题的讲授。
应玉明 博士 顾问
　　英国Strathclyde大学（投资学）工商管理博士，其讲师导师是美国十大金融学教授之一的Francis Longstaff。拥有香港证监会授予的投资顾问和期货交易顾问牌照，拥有一流的投资分析和管理经验，及丰富的项目管理和工程设计经验。
　　曾在英国Cresvale国际资产管理（香港）公司任研究部主任，从事投资组合设计和证券投资研究，设计了恒生指数套戥投资组合。1995年加入中国光大集团，任投资部助理总经理，管理投资项目，包括寻找投资项目、可行性研究、投资评估、合同谈判、项目实施和控制等各项工作。1998年至今就任光大资产管理公司董事总经理，公司管理最大资金量达50亿港币，是光大集团在香港盈利最多的公司，2000年的利润为10.3亿港币。
应玉明博士将担任EDP项目中有关“兼并、收购与战略联盟”等主题的讲授。

罗伯特•斯威教授 博士 (Dr. Robert Swaim) 顾问
德鲁克60年代的亲传弟子，美国克莱蒙特大学德鲁克管理研究生院管理学博士。知名的企业并购专家，在担任美国西方石油公司（由著名的“红色”资本家哈默博士创办）副总裁期间，曾主持当时美国历史上的第二大购并案。拥有长达35年的企业管理经验，并在管理和组织发展领域的教学与研究方面取得突出成就。现任美国Indian River Capital Partners LLP公司的合伙人。
　长期以来，斯威博士承担着加利福尼亚州立大学、圣弗朗西斯科大学、夏威夷美国大学及西海岸大学等多家院校的MBA与DBA教学工作。此外，他还曾在施乐公司、Geneva公司和Coto集团等多家著名企业担任高级管理职务。
斯威博士对于企业战略规划、企业并购和组织变革等方面的研究极为精深，他在《投资者日报》、《企业家杂志》等报刊上发表的《兼并为何失败》、《员工持股——组织发展方法》、《融资或投资者看重什么？》以及《使兼并成功》的系列文章，在美国工商业界和管理学界引起巨大反响，影响深远。此外还撰写了《并购规划指导》、《管理复杂的组织变革和战略企业回顾》等专著。斯威博士在中国工作多年，熟悉中国国情，善于将西方管理理论和中国本土实际问题相结合。
斯威博士将担任EDP项目中有关“兼并、收购与战略联盟”等主题的讲授。

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