一、为什么学习本课程:
“一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”，领导者对于企业如此重要，一方面领袖的魅力、预见力和洞察力是企业成长、变革和再生最关键的因素之一，另一方面领导人物的决策也有可能将企业带入困境。
据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，企业领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国企业是缺乏领导力人才比例最高的国家。有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才，并且中国有61%的公司认为，之所以没有办法去推行储备、培养领导人的计划，是因为他们没有人培养。而有60%的被调研公司认为，就算有人培养，也不知如何去培养。
那么，中国企业的领导者有哪些特点？如何提高中国企业的领导者的领导力？为了帮助企业、个人澄清领导力方面的误解，寻找到有效培养领导力的途径，本课程汇聚中、西方领导思想的精华，剖析大量实操案例，揭秘卓越领导艺术，从而达到提升企业高层管理人员领导能力的目的。
二、谁应该学习本课程：
企业家、董事长、总经理、副总经理、职业经理人、企业高层管理人员
三、通过本课程您讲学习到：
1.堪当重任的意志力
2.多谋善断的思辨力
3.知人善任的整合力
4.带队育人的教导力
5.业绩超常的执行力
6.人心所向的感召力
四、培训方式：专题演讲、案例讨论、互动问答。
五、培训时间：2006年7月9日
六、培训地点：北京市海淀区上地信息路1号国际创业园A座4层
七、培训费用：800元/人
【报名方式】
联系电话：010-62258232 13261332770
联 系 人：李先生 陈小姐
电子邮件：17zhao@sohu.com
报名方式：电话登记-->填写《报名回执表》-->转帐报名
八、讲师介绍：杨思卓教授
主要背景：现任深圳市企业协会咨询业专业委员会主任。美国国际训练协会（AITA）中国区首席顾问，中国企业联合会高级管理咨询顾问，香港国际管理研究院研究员，PTT国际认证高级培训师。历任中港多家公司经理人、顾问和董事、《中外企业论坛》管理顾问、《深圳特区报》经理人俱乐部顾问。2002年度，以《高绩效的领导与管理模式》和《竞争能力再造与营利模式设计》的咨询培训项目推广荣获亚洲咨询培训与发展协会“杰出企业教练”奖。
主要经历：历任8年行政领导职务，10年企业高层主管，具有300多家中外企业管理顾问的实践，加之在清华大学任教和美国国际训练协会的研修，使他成为企业良师益友。在他服务过的机构有中国工商银行、中国移动通讯、香港英伦国际集团、四川达州商业集团、三九集团、TCL集团、虎门国际服装博览会、奥康集团等大大型企业，也有许多成长期的民营小企业和行政事业机构。客户不仅为他诊断企业问题快速准确，提出的解决方案实操性极强所折服，更为他对客户高度负责的精神所感动。
客户评介：在培训中，他的风格独树一帜：“有趣、有道、有料、有效”，正如美国前劳工部高级官员赫尔曼所评价的那样：“与众不同的是，这是一位融合了东方智慧与西方实战技术的企业教练”。
九、简要提纲：
主题引导：生命领航
6维领导力模型
职业领导胜任度测评
案例：职业队的素能
第一讲：堪当重任的意志力
领导就是承担
炼就钢铁般的意志
四型领导者风格
意志力四冲程
研讨：笑对挫败
测试：领导D`NA检测
汲取超级能量
案例：知识赢得权力
第二讲：多谋善断的思辨力
大视野成就大事业
案例：给不给机会？
取舍决定成败
案例：4略激活蓝色巨人
建立防偏差系统
部门的地位
案例：让决策思路清晰起来
第三讲：知人善任的整合力
从士兵到元帅角色
案例:谁该委以重任
掌控人性的4大热键
整合人力的6大方法
激活内力正反法则
第四讲：带队育人的教导力
战场之胜在操场
竞争力出自教导力
群体行为起始于标杆
案例：如何训练职业强队
案例:建立企业造血机能
第五讲：业绩超常的执行力
成就从计划起步
成功需承诺固化
超常业绩由竞赛催生
第六讲：人心所向的感召力
领导从沟通开始
提升威望的4大密码
从优秀到卓越的领导 |
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