一、为什么学习本课程
企业制度改革的实施、营销策划方案成败与否的关键是取决与企业执行力的强弱。因为再好的制度改革方案，实施时执行力不到位，也很难见到成效，并可能功亏一篑。再可行的营销策划方案如果缺乏执行力，也无疑是纸上谈兵，被竞争对手杀得片甲不留。那么如何提升企业执行力？提升企业的执行力的关键是什么呢？
作为企业中层管理者在企业的管理中可谓是企业执行力的关键所在。对上中高层管理者要真正理解上司所交代工作的真正含义，并且及时、准确、真实、全面地汇报自己的工作，为高层管理者提供有效的信息数据，利于做出正确的公司发展战略决策。对下正确传达工作方向与交付，减少一线人员在工作中的失误，使全体员工正确领会企业的战略决策，增强团队的向心力与凝聚力，提升企业的核心竞争力。那么通过本课程的学习，将有效的提高企业中高层管理者的执行力，并使他们懂得如何避免陷入执行力的误区，并能建立效能执行力的流程构建，有效提高企业的管理力与一线人员的执行力。
二、通过本课程您将学习到（学习目标）
1.执行力不足的正确剖析；
2.执行力对中层管理者的重要作用；
3.有效地提升中层管理者的管理力、执行力；
4.高效能部门目标的执行与职责分工；
5.如何避免执行误区；
三、谁应该学习本课程
中层管理者、中层管理者的储备人员、各部门经理
四、培训方式：
专题演讲、案例讨论、互动问答
五、培训时间：2006年7月2日
六、培训地点：北京市海淀区上地信息路1号国际创业园A座4层
七、培训费用：800元/人
【报名方式】
联系电话：010-62258232 13261332770
联 系 人：李先生 陈小姐
电子邮件：17zhao@sohu.com
报名方式：电话登记-->填写《报名回执表》-->转帐报名
八、讲师简介
林涛
北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。现任台湾涛涛国际企业管理顾问公司总裁。曾担任日本三菱人力资源顾问，台湾三菱行销企划最高主管，7年单一销售汽车1336辆汽车、创下台湾汽车销售史上前10名的佳绩。长期担任两岸四地各大型跨国际企业长期的资深顾问师、讲师。在企业架构运营策划、营销系统、经营管理系统、整体集团人力资源系统等方面有着独到的见解与体会。林老师结合自己多年的工作经验，建立并推出了一套专业经理人的系统，深受企业好评。而涛涛国际则在与台湾前1500强企业长期合作的过程中，逐渐成为咨询与培训公司中“引进欧美日，结合本土化”的一枝独秀。
九、内容提要（三级提纲）
开讲如何辨认、避免执行的误区
◇0-1执行力误区的识别
1.执行力误区的几大分类
2.各种执行力误区的避免原则
3.各种执行力误区的策略技巧
第一讲企业生存新挑战与执行力之关联性
◇1-1一般企业目标无法达成的原因分析
1.目标制定的科学性
2.执行力水准
◇1-2-执行力的正确认知与运用原则
1.执行力对企业发展的重要作用
2.执行力对中层主管的重要性
3.执行力的运作原则
◇1-3-执行力不足的原因剖析
1.沟通的有效性不足
2.中层管理者的管理力、执行力、协调力
3.监督机制的缺乏
第二讲企业执行力系统思考的建立
◇2-1如何运用执行力因应快速变迁的时局
1.提高执行者的素质
2.加强执行管理者的管理力
◇2-2如何运用执行力强化企业的核心竞争优势
1.塑造竞争对手无法模拟的高效执行力
2.对执行力进行有效监督
3.培训全体执行力
◇2-3个人自我了解与自我超越的思路
1.作为中层管理者的职责认识
2.树立学习意识，完善自我
3.乐于打造传承经验的学习团队
第三讲企业效能执行力的核心流程构建
◇3-1充分了解并掌握企业与员工的方法
1.有效地了解公司的企业文化、战略方向
2.善于与员工沟通，意见的总结与反馈
3.员工工作特点整体把握
◇3-2强化绩效报酬与激励手段
1.绩效报酬的常见方法
2.激励方法的制定
◇3-3如何有效地授权与沟通落实执行力
1.与领导的沟通，了解工作任务
2.了解员工工作特点，知人善用
第四讲高效能部门目标执行的职责分工
◇4-1详实且可操作性强的工作计划拟定与执行
1.工作任务的了解
2.工作计划的时间、负责人、监督人的安排
3.持续改善与紧密追踪的控制执行技巧
4.建立高执行力的企业文化
◇4-2如何掌握系统化分工目标作业
1.系统思想的树立
2.系统目标的分解
3.系统工作的安排 |
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