一、为什么学习本课程：

    管理就是通过个人和小组的工作来实现目标，作为企业的管理者，如果不进行工作委派，也就谈不上管理。学会对下属委派工作，是新上任的管理者所面临的难点之一。初级经理人不单单是要做好自己的工作，还要有效地分配工作，只有准确而条理清晰的向下属委派工作，才能使任务得以完成。因此，作为管理者必须快速掌握委派工作的正确方法，从而提高团队工作效率。

    二、通过本课程您将学习到：

    ·充分认识委派工作的意义

    ·指出在委派工作中存在的问题

    ·掌握委派工作的方法与技巧

    三、谁应该学习本课程:

    1.中层经理

    2.基层主管

    四、培训方式：培训工作坊（workshop）、互动交流、角色扮演、案例分析……

    五、培训时间：2007年1月21日下午13:15-16:30

    六、培训地点：北京市海淀区上地信息路1号国际创业园A座4层

    七、培训费用：800元/人<不含午餐\不包住宿>

    八、讲师简介：狄振鹏

    北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师，注册企业管理顾问师导师、高级企业管理顾问、资深专业行销训练师、工商管理博士。历任国际金融集团高级营销经理、培训经理，麦肯锡管理咨询项目推广经理等，上海社会科学院高级顾问、上海交大管理学院培训中心培训师、复旦大学网络学院泰复学习中心培训师、新加坡中华总商会管理学院授权讲师、中国人民大学MBA客座教授、江苏省生产力培训学院教授。

    狄振鹏先生主讲的课程常辅以企业实际案例的研讨和交流，并结合室内教学和户外体验式训练方式，让学员缺什么补什么、学什么练什么，做到学以致用、知行合一，受到企业和学员的普遍好评。    

    ==课程大纲==

    ·委派工作的认知意义

    ·分析个人的委派技能

    ·委派工作的准备工作

    ·委派工作的具体步骤

    ·下属准备和委派技巧

    ·提供协助及完善委派

    一、委派工作的认知意义

    ·委派工作的定义

    ·委派工作的意义

    ·错误的委派认知

    ·委派与授权分工

    二、分析个人的委派技能

    ·委派工作的技能评估

    ·没有委派的原因分析

    ·差劲委派工作的表现

    ·委派工作常见的障碍

    三、委派工作的准备工作

    ·分析委派工作

    ·决定委派工作

    ·制订委派计划

    ·选择合适人选

    四、委派工作的具体步骤

    ·按计划进行委派分配工作

    ·针对计划进行必要的训练

    ·检查下属的工作进展情况

    ·检查和评价委派工作系统

    五、下属准备和委派技巧

    ·对下属具体期望

    ·培养下属的能力

    ·委派的沟通交流

    ·委派的六个层次

    六、提供协助及完善委派

    ·提供委派工作的协助

    ·常见的委派问题及处理

    ·提高委派改善的建议

    ·用好管理变革的工具

    ==报名咨询==

    电 话：010-62258232 　13261332770

    联系人：陈先生

    网 站：www.71peixun.com

    Email：71peixun@163.com

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）