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时间管理的技巧(1.20 北京)

信息发布:企业培训网   发布时间:2006-12-28 16:30:46

企业培训网

    (本课程全年循环滚动开课,欢迎来电咨询最新时间及地点安排!)

    一、为什么学习本课程:

    时间具有“供给毫无弹性”、“无法蓄积”、“无法取代”、“无法失而复得”等特性,所以时间最不为人们理解和重视。也许正因为如此,时间的浪费比其他资源的浪费更为普遍,也更为严重。因此,当我们无所事事,或者是忙的披星戴月,忙的晕头转向却不见成效时,都应该暂时停下来审视一下自己的时间,审视一下自己在时间中的角色,寻找一条更为合适的途径,去实现自己的目标,去追求自己的人生价值。这也正是学习本课程的目的。

    二、通过本课程您将学习到:

    ·认识时间的重要性和真正价值

    ·建立时间管理的理念和体系

    ·分析时间浪费的原因及如何改变习惯

    ·掌握、提高个人成效和管理成效的方法

    ·管理实战操作方法

    三、谁应该学习本课程:

    1.企业高层管理者

    2.中层经理

    3.基层主管及员工

    四、培训方式:培训工作坊(workshop)、互动交流、角色扮演、案例分析……

    五、培训时间:2007年1月20日下午13:15-16:30

    六、培训地点:北京市海淀区上地信息路1号国际创业园A座4层

    七、培训费用:800元/人<不含午餐\不包住宿>

    八、讲师简介:狄振鹏

    北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师,注册企业管理顾问师导师、高级企业管理顾问、资深专业行销训练师、工商管理博士。历任国际金融集团高级营销经理、培训经理,麦肯锡管理咨询项目推广经理等,上海社会科学院高级顾问、上海交大管理学院培训中心培训师、复旦大学网络学院泰复学习中心培训师、新加坡中华总商会管理学院授权讲师、中国人民大学MBA客座教授、江苏省生产力培训学院教授。

    狄振鹏先生主讲的课程常辅以企业实际案例的研讨和交流,并结合室内教学和户外体验式训练方式,让学员缺什么补什么、学什么练什么,做到学以致用、知行合一,受到企业和学员的普遍好评。

    ==课程大纲==

    ·时间管理的四个发展

    ·提高个人成效的方法

    ·时间管理降龙十八掌

    一、时间管理的四个发展

    ·时间管理的三大观念

    ·时间管理的四个发展历程

    ·时间管理的六个概念

    ·时间的杀手:时间损失分析

    ·耗时因素分析

    ·时间管理困惑汇总

    ·时间管理误区

    二、提高个人成效的方法

    ·效能管理法

    ·艾维李的效率法

    ·一周时间运筹法

    ·办公室的5S

    ·计划的杠杆原理

    ·时间管理的法则

    三、时间管理降龙18

    ·掌控每天—被牵着鼻子走

    ·确定目标—穷于应付

    ·实事求是—盲目乐观

    ·制定计划—贸然行动

    ·决不拖拉—不紧不慢

    ·管理表单—眉毛胡子一把抓

    ·有效规划—随心所欲

    ·轻重有别—急事急办

    ·沟通细节—粗枝大叶

    ·专心致志—多头并举

    ·合理分配—加班加点

    ·清理桌面—先工作后整理

    ·办公室5S—乱成一堆

    ·减少干扰—随叫随到

    ·管理邮件—受制于它

    ·管理电话—随意接打

    ·充分授权—事必躬亲

    ·管理会议—文山会海

  ==报名咨询==

  电话:010-62258232  13718601312  13261332770

  联系人:陈小姐  林先生

  电子邮件:71peixun@163.com

    ==报名咨询==

    联系电话:010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人:陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

    备注说明:本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或地点不合适,您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。)

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 备 注——
 1、报名方式:电话索取报名表(或在线登记)-->发出培训确认函-->转帐或现金交费-->正式培训。
 2、填写好在线报名表并成功提交后,我们将尽快与您联系,确认住宿酒店等相关事宜,并发出培训确认函,根据学员报名和付款先后顺序安排现场听课席位。
 3、客户服务电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
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