大量实证研究表明：公司经营业绩的稳定与提高，与公司治理的良好程度直接相关。而公司治理就是要建立决策、执行与监督有效制衡的结构与机制。从实践看，公司董事会建设往往成为公司治理机制建设的关键与核心。
为一步建立健全现代企业制度，完善公司法人治理结构，提高公司董事会、监事会成员对社会经济发展宏观形势的科学判断能力和对公司未来发展的战略决策能力，以及包括财务管理、投资风险管理等在内的综合管理能力，提升公司董事会、监事会成员的个人职业素养，掌握所必备的法律、法规、金融、证券、财务、税务、投融资、经营管理和企业文化等知识体系。作为决策和控制中心的董事会、监事会在企业发展进程中实施的公司治理措施就显得尤为重要。为了顺应国际公司治理和企业规范运作的大势，强化企业高管的诚信和自律意识，完善法人治理结构，促进资本市场的健康发展，真正提高董事会、监事会成员分析问题、解决问题的能力和综合素质的提升。应广大企业的要求，现决定继续举办“法人治理结构与董事、董秘职责履行暨工作实务高级研修班”欢迎各有关单位积极组织相关人员统一参加，现将有关事项通知如下：
一、研修时间地点（每期两天课程会后安排考察交流，自愿参加费用自理）
2009年9月11日—16日 拉萨市 (11日全天报到)
2009年9月15日—20日 张家界市（15日全天报到）
2009年9月25日—30日 重庆市（25日全天报到）
二、研修内容
第一单元：公司法人治理
（一）公司法人治理结构涵义
（二）公司组织体系的基本模型
（三）股东大会概述
（四）股东大会与董事会的关系 1.董事会的价值功能2.董事会的权力3.独立董事制度4.董事会专门委员会5.董事会秘书（1）董事会秘书的地位、主要任务及任职资格 （2）董事会秘书的职责范（3）董事会秘书的法律责任（4）其他
（五）股东大会与监事会的关系1.监事会的基本功能2.监事会的权力3.监事会的职权
（六）股东大会与经理的关系1.经理层的必要性2.总经理设置的模式
（七）完善公司法人治理结构
第二单元：公司战略管理
（一）公司战略管理概要
（二）不同资源配置下的公司总体战略类型
（三）基本的竞争战略
（四）主要的职能战略
（五）战略的实施与控制
第三单元：公司投资决策
（一）对外投资决策
（二）对内项目投资决策的依据
（三）对内项目投资决策的评价方法及其运用
（四）投资项目的可行性研究
第四单元：公司并购决策
（一）并购的科学含义
（二）并购的动机和效应
（三）并购的一般程序
（四）并购的出资方式
（五）反并购的措施
（六）并购中需注意的问题
第五单元：审计报告与财务报表的阅读、理解与分析
（一）审计报告的阅读和理解
（二）财务报告的阅读和理解
（三）财务报表的分析
第六单元：公司信息披露
（一）定期报告
（二）临时报告
（三）年度报告解析
（四）监事会和董事会在信息披露中的法律责任
第七单元：公司控制机制
（一）实质控制与相机控制
（二）内部控制与外部控制
三、参加对象
各大中型企业、集团公司、上市公司、拟上市公司、股份有限公司、有限责任公司、改制和拟改制企业、民营企业、银行、证券公司董事长、总经理、董事、董事会成员、董事会秘书、财务总监、董事长（总经理）助理、企业证券事务代表以及董事会办公室、证券部、企划部、企业管理部、资本运营部等部门负责人及相关人员。
各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。
四、主讲老师
国务院国资委主管部门的领导、专家；长期从事国有重点大型企业董事会；长期从事企业管理咨询的专家主讲并参与研讨。
六、证书
报到时请携带1寸近期正面免冠照片2张，以备办理培训合格证书。作为管理人员在职继续教育学时的凭证。
七、报名办法与费用
研修费1600元/人。请各相关单位积极组织参加，食宿、考察统一安排，费用自理。研修费请通过银行汇款或报到时交纳。报名参加本次研修班的同志，请详细填写好报名回执后传真至：010-58850935，研修班详细报到地点及乘车路线收到报名回执后在开班前一周发放。 |
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