时间地点:10月30-31日 深圳
培训费用:2580元(含培训费、资料费、午餐、午茶点等)
授课对象:生产工程师、一线主管、班组长生产经理、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员
培训目标: ·转变观念,明确基层主管的管理职责与角色定位,理解管理与领导的核心。 ·明确基层主管领导力的内涵,掌握基层管理在日常工作中如何树立自己的威信和领导力 ·掌握时间规划的方法,学习有效制订个人计划的方法 ·掌握与员工沟通,表扬,反馈,激励的技巧,有效提升员工的积极性
课程背景: 看到这个题目,可能有人会说“基层管理者还需要领导力吗?他们只需要按照公司的制度和流程去要求下属,督导下属执行就行了!”没错,基层管理者的首要任务是督导下属执行,然而如何才能让基层员工自动自发遵照执行,服从管理,超越绩效呢? 靠严厉的制度?细化的流程?靠公司赋予的职位权力?靠严密的监督? 在越来越人性化的当今社会里,单靠这些仍然不够,还需要基层管理者具有很强的领导力,即个人影响力,才能树立起个人权威,才能真正带领团队自动自发创造佳绩! 作为基层管理干部的您,是否具有了领导力呢?您不妨试着回答一下以下问题: ·您是通过自己的影响力解决一线的问题吗? ·很多管理问题您是否没有自已的见地,只能请示上司出马? ·您能服众吗,在下属面前能树立权威吗? ·您是不是够自信,够果断,能真正负起管理者的责任吗? ·在现场一线出了问题时,是不是感到获取其它部门的支持很难呢? ·您的基层管理者能不能激励一线员工,让他们自觉自愿的干好本职工作? ·您能有效控制自己个人情绪,理性而沉稳的处理问题吗? ·您能有换位思考的习惯吗?是不是能有效站在他人角度引导别人却又目标明确呢?
如果以上问题您都无法坚定的回答“是”,那么您是需要提升领导力了。 冠卓《基层管理者领导力提升》的课程专为基层管理者设计,案例来自真实现场,课程摒弃了高深而抽象的理论,代以生动的现场案例和现场演练,让“领导力”变得更具操作性。 如果您希望自己的管理工作轻松一些,绩效更好一些,那么,请来参加此项培训吧!!!
课程大纲: 课程导入 ·课程介绍,明确培训目标 ·学员热身,建立学习小组 一线管理者的职责定位 ·案例讨论:忙碌的老张 --高级操作工VS 现场的管理者 --老好人VS管理者 ·什么是管理及一线管理的整体框架 --管理的内涵 --维持与改善 --SDCA与PDCA --管理人员五大职能及管理框架 --管理者的角色转换 --管理还是领导? --风格测试 一线管理者领导力塑造 ·案例讨论--为什么老张失去了威信 ·何为领导力 ·领导力来源 ·领导力塑造的两大核心 ·领导力模型 ·讨论:如何树立基层管理人员的领导力 ·四种不同领导风格 ·四种不同的员工的管理 ·案例讨论 ·如何领导问题员工 工作规划 ·案例讨论:JACKY的一天 ·时间管理 --优先矩阵与轻重缓急管理 --时间管理的技巧 --正确的时间管理策略 ·如何有效作好个人的工作计划 --目标管理的SMART原则 --目标的制定技巧 --计划制定的步骤 --计划制定的误区 --案例讨论:龙沙工作计划实际演练 识人知心的沟通 ·建立人际关系的基本原则 --坦白告知 --表扬员工的流程 --认可与信任 ·沟通四步曲 --沟通氛围及肢体语言 --EARS技巧 --沟通演练 ·如何给员工反馈 --批评与反馈的区别 --反馈的BEST技巧 ·案例讨论与演练 点燃工作的激情---员工激励 ·测试:你能激励员工吗 ·激励三大理论与应用范围 ·需求的基本层次与内容 ·激励员工的三步曲 ·激励风格测试 ·激励点子分享 ·不需花钱的八钟激励方式 案例讨论 总结及讨论
讲师介绍:Jacky Wang 高级培训师,西北工业大学机械学学士,中国人民大学 MBA 工商管理硕士,瑞典Celemi机构认证讲师,曾接受过美国KT公司问题分析与解决-KT法的讲师培训,曾接受过高德拉特协会TOC应用专家的培训 曾在航空航天部某企业任生产主管和工艺主管近5年,在美资、日资企业任职近5年,具有10余年现场管理与改善经验。擅长TWI(一线班组长技能训练)、现场管理与改善、基层管理者领导力等课程。 王老师具有5年培训经验,曾培训过800余家企业,其中包括NOKIA、 国际交换系统、索尼爱立信、艾默生雅达电子、天津通用半导体、乐庭电线、美的6大事业部、TCL集团、广东北电、世成、天马微电子、亚特兰斯、欧贝特卡、依利安达电子、TCLAV事业部、深南电路、麦克维尔空调、郑州日产汽车、德尔福派克电气、天津奥的斯电梯、AMECO、SUBS、西子重工、西门子VDO、天津汉高洗涤剂、亨斯迈、阿乐斯绝热材料、欧文斯科宁、圣戈班、拜耳化学、德美精细化工、百事可乐饮料、太古可口可乐、加多宝饮料、郑州太古、中萃食品、日冷食品、屈臣氏、箭牌口香糖、铭基食品、艾贝服饰、九惠制药、红塔仁恒纸业等企业。 |