太阳的启示: 太阳拥有燃烧一切物质的温度,然而到达地表的时候,却连一张纸都点不燃,为什么?因为太阳的温度被大气层过滤了太多! 现实:很多企业拥有美好的愿景、可行的战略、完美的计划,可是最终的结果却与期望相距甚远,为什么?因为中层领导像云层一样把公司的愿景、战略、计划过滤掉太多! 思考:怎样才能用太阳的温度点燃一张纸呢?用放大镜聚焦太阳的光线与温度就可以办到。 启迪:怎样才能让公司的愿景、战略、计划变成好的结果呢?让我们的中层领导像放大镜一样聚焦就可以办到。 那么我们是选择让公司的中层继续做“云层”,还是让中层变成“放大镜”?
企业未来决胜的筹码是反应速度,此速度得益于企业团队执行力,而团队执行力很大程度上取决于团队领导人(中层干部)的领导力与执行力。然而中国企业普遍缺乏合格的中层领导——中层危机已经来临! 我们为什么缺中层?缺什么样的中层?怎么找用和培养合适的中层?——华人最受推崇的管理教育大师余世维博士将为您一一点破迷津!
时间地点:9月17日(陕西西安) 9月19日(安徽黄山) 9月20日(安徽铜陵) 学习费用:1880元/人 主讲专家:余世维 博士 华人管理教育第一人,哈佛大学企业管理博士后,牛津大学经济学博士后。 曾历任日本航空公司驻台副总裁;美爽爽化妆品驻美副总经理等知名公司高管职位。 1999年进入中国管理咨询培训业,凭着实战性极强的培训内容和极高的客户评价,成为备受推崇的管理培训大师。 2005年度“中国十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”;2007年再次荣获“中国十大领导力专家”。 曾培训的客户主要有:日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、波司登、ABB、APP、贝尔、华瑞制药、日本制药、三得利 、百联集团、中国电信、移动、联通、摩托罗拉、海尔集团、海信集团、蒙牛乳业、宝钢集团、中央电视台等多家著名企业。 余博士于2007年成立名仕领袖学院,并亲自担任院长; 他把自己多年来的管理理论和实践经验通过“案例+思考+检讨+实操方法”的授课模式,通过公开课与课程包,分享给中国众多在商海中拼搏的经理人。 余世维博士全力开辟的是一条兴企强国之道,正如他本人所言“我愿将幸获之阅历作为企业之参考,反馈给曾经育我哺我之社会。”
课程收益:如何适当授权;如何有效打造员工忠诚度;如何实施中国式管理;如何提升组织运行效率。
课程大纲: 一、中层的定义与定位 1、中层管理者的作用 2、中层管理者的济济与平庸 3、中层管理者的竞争与淘汰 4、中层管理者的扶植 二、中层的观察与期许 1、对高层指令或要求的传达 2、对企业供应链的支持责任 3、对自己与下属能力/条件的提升 4、公司危机反映出中层危机 第一种危机:公司的核心人员逐渐离职 第二种危机:公司的基本客户突然减少 第三种危机:公司的运营成本不断升高 第四种危机:公司产品的竞争力持续下滑 第五种危机:公司扩张后的人员/产销/物流/资金无法管理 第六种危机:供应链断裂 三、中层缺人的时机、类型与困扰 1、中层缺人的阶段性和时机性 创业开拓阶段缺少「销售/业务规划」人才。 起飞成长阶段缺少「内部控制/标准化作业/服务增值」人才。 稳定发展阶段缺少「创新/突破/整合资源」人才。 衰退变革阶段缺少「流程再造/企业重组」人才。 2、中层缺人的类型差异 跨国公司需要「中外嫁接」 人才 国企或政府持股企业需要「国际化落地」人才 民营与家族企业需要「手腕强劲的开拓型」人才 新兴行业需要「蓝海弄潮儿」人才 传统行业需要「红海细分」人才 中外合资企业(包括港澳台)需要「平衡发展的操盘手」人才
附录:近期服务过的客户—— 中国银行;商业银行;华夏银行分行;招商银行;中国电信;金螳螂集团;兴中集团;恒源祥集团;上海贝尔;三得利集团;上海通用;宝钢集团;正泰集团;民生银行;上海电力集团;中国电信;中国移动;波司登国际服饰;江苏盛虹集团;创元集团;安特精密机械有限公司;张家港市青年商学会 |