【时间地点】2009年9月6日 杭州
【收费标准】1200元/人
【学习对象】企业家、总裁、总经理及副总经理、企业中基层管理者
【课程背景】
中层经理是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉！
大量的案例和事实证明，一家企业的成功不仅取决与总经理，中层经理的水平也起到了80%的作用！在多数企业中，由于利益和职责界定模糊导致部门之间、中层管理者之间矛盾重重的现象俯拾皆是，而面对自己的左膀右臂，企业高层管理者身处两难境地。中层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋！“中层革命”迫在眉睫！本课程将为企业中层管理者修炼个人能力提供方向与方法，为企业打造具有竞争力的中层管理团队提供使用方案。
【学习目标】
★明确成功职业经理人的角色定位
★提升企业经理人的执行力
★提升企业经理人的领导素养
★快速掌握部门管理、团队管理的各种技能
【讲师简介】方永飞老师
杭州时代光华教育发展有限公司、麦思特管理顾问总裁，品牌课程《赢在中层》创始人，被誉为“中层管理培训第一人”，曾任日本MIMAKI中国区域行销总监，康尔全国机构行销总监、执行总经理、副总裁，被评为“2004-2006中国金牌管理咨询培训师”。
北京时代光华教育集团首席讲师、首席营销顾问，浙江大学、中山大学、华中科技大学等EMBA总裁班特聘讲师，美国领导力研究中心“情境领导”认证讲师。
知名专著：《赢在中层》、《新中层》、《人才大厦》、《如何成为顶尖的销售人员》等等
曾服务过的知名企业：作为中国最受欢迎的企业营销与管理教练之一，曾主持 华为、东信、胡庆余堂、张小泉、中国移动、中国联通、中国人寿、建设银行、中国银行、娃哈哈、TCL、森马、太阳雨新能源集团、美欣达、交通银行、中关村股份、联想集团、海尔、建滔化工、联合工程等企业特训。
精品课程：
★《赢在中层—如何打造中国企业新中层》
★《情境领导高级研修班》
★《顶尖销售》
★《TTT企业培训师培训》
【授课风格】
整体培训风格大气奔放，幽默诙谐，注重细节引导，擅于以问题带动思考，
追求的不仅是一时的效果，更看重当时的收获对日后工作习惯的改变
【课程纲要】
第一讲 前言
1.在差距中看中层的重要性
2.企业未来的三大强敌
3.经理人断层时代已经来临
4.成功经理人的饿全新诠释
第二讲 思维篇（上）
1.职业经理人的战略思维
2.经理人处理下属问题的原则
3.高效经理人的自我认知
4.新中层经理人的三个警惕
第三讲 思维篇（下）
1.新中层经理人的三个警惕（二）
2.优秀企业“新中层”的角色定位
3.正确面对企业成长当中的问题
4.解决问题的思维原则
第四讲 素养篇（上）
1.成功企业经理人的六大素养
2.经理人“三忌”与“三问”（一）
第五讲 素养篇（下）
1.经理人“三忌”与“三问”（二）
2.新中层经理人的五大内伤
第六讲 素养与执行篇
1.绩效黑洞：员工消极行为
2.建立赢的文化与精神
第七讲 执行篇（上）
1.管理者高效执行的六大关键核心一
——打造员工理念与行为的组织忠诚
2.管理者高效执行的六大关键核心二
——全员开展OEC运动
3.管理者高效执行的六大关键核心三
——你的时间管理出问题了吗
4.管理者高效执行的六大关键核心四
——恰当的激励和压力的疏导
第八讲 执行篇（下）
1.管理者高效执行的六大关键核心五
——没有经过训练的员工是公司最大的成本
2.管理者高效执行的六大关键核心六
——有效把握授权的维度和走动管理
第九讲 团队篇
1.人际关系与团队绩效
2.打造高效团队
3.员工活力曲线
4.经理人的团队管理风格
【客户评价】
课程观点新颖，与其说有影响力，不如说具有穿透力，它一针见血地提醒我们：关注中层！中层强，才是企业做强之根本！——张小泉集团有限公司董事长兼总经理 丁成红
“1+1”提升工程是指1个企业家和1个核心中层团队的综合素质提升工程。本书的作者作为“浙江省青年企业家1+1提升工程”的管理导师，其《赢在中层》体系与“1+1”提升工程可谓是不谋而合。在目前的社会趋势下，仅仅提升企业家的竞争力已经很难应对市场的快速变化，惟有一同提升中层团队的执行力，才能真正构建企业的核心竞争力。——浙江省青年企业家协会会长 陈浩
像“赢在中层”这样适合中层管理者的培训课程并不多见，其内容极具实践性，不仅告诉我们修炼的方向，更告诉了我们修炼的方法。——中国人寿保险公司 管理培训评价
方老师的“新中层”培训，带给我们前所未有的震撼与心灵悸动，非常适合我们“新经理人”的成长需求。——中国建设银行“新经理人”管理培训评价
中层经理是企业的中流砥柱，这个课程不仅中层要学，高层更要学。——北京时代光华教育发展有限公司董事长 孙卫珏
学习了方老师的《赢在中层》课程，突然觉得自己白当了这么多年的中层干部，《赢在中层》给我的启示，就相当于人生中一次重大的转折一样。——传化集团管理培训评价 |
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