本课程由彼得·德鲁克先生亲自担任研发顾问，课程内容涉及到领导力和激励的理论及背景知识、对领导者角色的重新认识、企业领导者的风格和影响、对领导力的反思和自我检讨、如何领导知识工作者使其发挥最大生产力、管理者和组织所面临的主要人力资源管理问题等相关主题，培养领导者应该具备的思维习惯和行为方式，提升领导力并学会有效激励。
时间地点：2010年12月3-4日   深圳
适合对象：各机构的团队负责人、部门经理、项目经理、分公司经理等中高层管理者
授课方式：采用启发式的教学方法，辅助以案例影片、文字案例及互动讨论
培训费用：4800元/人（2天）
培训及服务特色：
 中国独家拥有彼得·德鲁克经典课程授权
 实力雄厚的专职研发队伍，深谙德鲁克管理思想的精华
 严格的德鲁克认证讲师培训程序及教学质量评估体系，确保高水准的教学品质
 独特的阶梯式课程体系，满足管理者不同阶段的培训需求
 国际一流的教学设施，全面、周到的课程服务体系

课程设置：
单元一  领导力
彼得•德鲁克关于领导力的论述
对领导者的传统看法中的误区
管理界的4种领导力理论
杰出领导力的5种基本实践
追随者钦佩的领导者特征
领导者必须具备的资格
“绩效精神”与管理实践
学习收益：
了解管理者应具备的能力及品质
理解不同的领导风格及其对员工工作绩效的影响
学会用领导力矩阵评估个人所处的企业环境
案例研究：领导力的启迪
健怡可乐广告
沙克尔顿北极探险

单元二  德鲁克关于激励的观点 
何为激励
内在激励与外在激励
常用激励理论与方法
投入和回报的概念
激励的实践
德鲁克关于激励的3个观点
学习收益：
了解什么是激励
学会如何激励员工
如何避免“反激励”
案例研究：露西是怎样面对她的工作的？
德鲁克访谈录像－执行成功的管理权力

单元三  理解和领导知识工作者 
知识劳动的特点
知识工作者的特点
知识工作者的工作需求与激励方法
可能会挫伤知识工作者的12个原因
提高知识工作者绩效的8个指导准则
学习收益：
理解什么是知识工作者
学会领导知识工作者
如何提高知识工作者的工作绩效
案例研究：熊猫软件公司的激励

单元四  人力资源的战略管理 
人力资源管理的战略管理程序
HR计划预测中需提出的4大关键问题
人力资源的来源
如何进行职位分析
制定人事决策的步骤与基本原则
绩效评估及绩效评估中的潜在问题 
学习收益：
了解人力资源在组织中的职能
了解管理者在管理中的HR职能
学会利用薪酬、福利、提升等方式制定员工保有计划，提高员工绩效
案例研究：人力资源与基层管理

讲师介绍：麦沛然 彼得·德鲁克管理学院资深教师
    毕业于美国宾夕法尼亚州州立大学数学与计算机科学专业，后在密歇根大学进修管理。麦先生早年在美国工作，后任惠普香港地区总经理。他开拓了新的销售和经营模式，七年间将惠普计算机产品部在香港的业务从起步状态逐渐发展成熟，建立了香港惠普成熟的分销渠道。随后，麦先生任惠普亚太区大客户业务总监，分管亚太14个国家、地区的业务拓展。四年间，大客户业务收入翻了十倍。2000年，麦先生加入太阳计算机公司（Sun Micro Systems Inc.），任中国区行业销售总经理，为太阳公司业务收入的良性增长缔造了成熟的大客户维护渠道，并奠定了太阳公司在中国电信业的客户发展。2007年，麦先生任戴尔中国公司渠道部总经理，为戴尔公司发展直销以外的销售渠道。
    麦先生在IT界的职业经历，见证了IT界过去二十五年国内、国外的发展历程，对产品管理，市场营销，大客户管理，分销渠道拓展及渠道管理，联盟合作、业务整合等领域均有丰富的经验。
    二十多年国内外的管理实践，使麦先生积累了不少成功经验与管理心得。他深深认同德鲁克管理学说，并将中西文化结合，取长补短。对新业务开发，创新销售模式，以及人才培养方面有独特的见解。麦先生的授课结合中外企业实际案例，以及麦先生丰富的管理经验和独特的文化理解，给学员切实的管理体会和领悟，启发学员多角度思考，并有效应用于实际的工作环境及实践中，提升学员的工作成效。
    目前研究领域：管理的实践、变革管理、领导力。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）