课程时间：2009年8月15日1天（上午9：00—12：00下午13：30—16:30）   

课程地点：杭州经贸委干部培训中心5楼大会议室  保俶路213号

参会费用：原价800元/人，团队购票5人以上更优惠！

【课程介绍】

新世纪是国家与国家、企业与企业、个人与个人竞争的时代，而竞争关键就是对时间的有效利用与目标高效达成的较量，本课程就是从帮助您主动、合理地为自己订立科学的目标，有效的利用并控制时间，解决您在时间面前的被动和困惑，解决您对目标没办法计划、计划不理想的实现，时间不能有效的管理和利用的问题，使您的人生更加辉煌，使您的企业倍增效益。本课程的培训师李旭升先生在这方面有丰富的研究成果和实践经验，并将自己的心得体会总结成一套实用性极强的培训课程，是企业与个人提高自身能力、提升业绩的必修课。

【课程目标】

1、盘活时间,增值您的效能!

2、目标驱动，迈向您的颠峰！

【培训对象】

1、企业中、高层职业经理

2、有志于成长的骨干员工

【课程收益】

1.掌握正确且实用的时间管理技巧
2.根据自身时间管理的不良习惯制订对症下药的时间管理计划
3.配合时间管理工具的运用，达到自我发展与提升

【课程大纲】

一、时间盘活加速器

1、认识时间管理？

1）定义时间管理

2）为什么要管理时间？

2、如何避免时间浪费？

1）时间浪费的原因

2）有效避免时间浪费的建议？

3、节约时间的习惯行为？

1）有意识的配置时间资源

2）养成时间优化的习惯和行为？

4、重点优先好方法？

1）将你每天的工作全部列出；
          2）根据重要程度，排列优先顺序

3）按照价值对工作进行分类

4）进行时间和精力的分配

5）从重要与紧急的开始做，一直坚持下去

5、时间盘活四则运算？

1）+ ：加出冰下资源

2）- ：减少效率浪费

3）×：提高工作效率

4）÷：根除效率低下

      分享：时间活用16招

二、目标管理铺路石

1、什么是目标管理？

1）定义目标管理

2）目标管理对企业的影响？

3）目标对个人成长的影响？

2、目标管理有循环？

1）目标管理循环

2）目标管理的三级体系

3）目标管理的目的？

3、目标管理的重点？

1）讲明白？

2）写明白？

3）看明白？

4）搞清楚？

5）要明确？

6）要统一？

7）要自律？

8）有用心？

9）有回报？

10）要激励？

4、目标管理的最佳效果？

1）管理者可以回答员工的七个问题？

2）使管理制度能满足七个合理条件

3）为企业带来七个满意效果

分享:目标对个人职业发展的驱动

三、目标管理指南针

1、目标设定与分解

1）如何设定你和部门目标?

设定目标的SMART原则

2）不容易量化的怎么办

3）制定目标的要点

4）设定目标的几个细节

5）统一思想、激发参与意识

6）调整管理观念和方法

2、执行的关键：上下同欲

1）精心准备、换位理解

2）确认了解沟通重点

3）阐明利好、激发兴趣

4）探讨意见、异议趋同

5）分享经验、认同指导

6）相互学习、共同提升

7）提升能力、趋同意愿

3、围绕目标设计计划

     如何将战略目标解码成步骤？

案例分享:如何冲破分解目标的困境

1）目标计划进度管理

（1）如何实现计划进度管理

（2）目标计划进度管理的8个步骤

如何设计年计划进度表

如何设计月计划进度表

如何设计周计划表

如何设计日计划表

思维导图的使用

2）目标分解管理

目标分解方法

3）关键路径法

4、目标实施与达成

1）设计达成目标的最佳流程

2）设计达成目标的保障之轮

（1）有效激励、提振士气

（2）及时的有效反馈

（3）如何进行有效的辅导

（4）在反省中改善的五个细节

辅导改善员工失误的技巧

5、目标检查与改进

1）目标设定要留意

2）计划的具体内容是什么？

3）目标实施中的监督、辅导

4）对结果如何处理

6、目标效果的提升

1）自检与修正

2）考核与评估

3）及时的奖惩

【讲师简介】李旭升 老师           

    特聘高级培训师、中国企业网首席培训师、东方国际培训网首席培训师、北京时代博雅签约高级讲师、北京市金如海企业策划有限公司副总经理、高级讲师；北京居泰隆有限公司培训总监、营销总监、首席培训师；中国机械进出口总公司分公司人力资源总监；广州金鹏集团副总经理；北京键力药业集团总裁助理；中国石油总公司东方公司人事经理等职。

    主讲课程：《现代企业员工职业化塑造》、《打造卓越执行力》、《建设和谐团队》《孙子兵法与现代管理》、《压力与情绪管理》、《如何做优秀的班组长》、《公众演讲与魅力表达》、《差异化营销》《职业生涯规划与管理》、《高效沟通的技巧和方法》、《高绩效的目标管理》等课程。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）