时间地点：2009年8月14-15日  苏州新区培训中心（长江路433号）
培训费用：1980元/人
认证费用：500元/人（不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。
◆说 明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册培训师》职业资格证书（国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询）。（课程结束10日内快递给学员）。
课程目标：
1.掌握课程设计与教案编写的技巧与方法，了解如何根据企业实际情况与员工需求设计开发出有针对性的课程。 
2.掌握各种教学方法，学会针对不同的企业需求与培训对象选择运用最佳的授课方式。
3.提高现场授课技巧和现场气氛控制能力、增强培训的吸引力和学员的参与性，从而实现工作绩效与个人能力提升的目标。
课程对象：
企业内的各部门主管、经理及企业内部讲师。
课程内容：
    ·欢迎词、课程简介
    ·培训、教育、演讲、娱乐和发展的关系和区别；
    ·成年人是怎样学习的
    ·系统化的培训流程
    ·培训技巧八要点之一：目标和差距
    ·培训技巧八要点之二：令人难忘的开头
    ·有效克服紧张情绪
    ·为课程制造悬念
    ·技巧演练
    ·培训技巧八要点之三：三部曲/四步骤
    ·向学员介绍培训目标
    ·增加课程感染力的方法
    ·丰富的身体语言
    ·有效进行互动
    ·有效进行单元回顾
    ·培训技巧八要点之四：借助音响效果
    ·演讲小技巧及演练
    ·培训技巧八要点之五：强化你的信息，巧妙运用
    ·真实案例
    ·奇闻轶事
    ·比喻、隐喻、寓言、故事等
    ·培训技巧八要点之四、之五演练
    ·培训技巧八要点之六：要真实，不要表演
    ·培训技巧八要点之七：抛回去，转移开-有效面对“难缠的学员”
    ·培训技巧八要点之八：完美的结尾-培训结束技巧
    ·培训技巧综合演练：每人8-10分钟
    ·回顾总结，培训结束
培训讲师：许盛华老师
许盛华老师拥有十多年国外著名企业的培训及人力资源管理经验，先后任乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）、澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）、芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。
许老师善于总结，将自己十多年的培训管理经验与现代管理理念相结合，独立开发了具有重大实用价值的“培训管理”软件，这是迄今为止世界上独一无二的一套培训管理软件，相信将对培训管理行业的发展产生深远影响。在经过数个外企使用后，客户均予以高度评价！1985年毕业于北京航空航天大学。1993-1996年在芬兰赫尔辛基科技大学深造并获硕士学位。在此期间，深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验。1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的辅导。在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训及管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训及发展体系。

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    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）