时间地点：6月20日   东莞

培训费用：680元/人

培训对象：企业各部门主管/经理、管理人员、储备干部、制造企业一线主管、一线班组长、储备干部车间主任、稽核人员、指导员、中阶主管等

课程收益：
◆ 革新观念，培养管理人员必备的全局观和缜密性思维；
◆ 提升管理人员的组织、协调与执行能力；
◆ 掌握一线现场管理的各种技能和方法；
◆ 熟练运用管理工具高效率地工作；
◆ 加强同事间沟通与合作，创造积极的工作氛围；
◆ 认识到培养与激励员工的重要性以及方法；
◆ 认识到提升与发展自我的必要性。

课程纲要介绍：
第一章：中基层管理人员角色认知
 不想当经理的管理人员不是杰出的管理人员
 中基层管理人员的定位---履行三个代表
 我是谁—明确你的职责
 管理人员必备的四种基本技能
 管理人员的三项基本原则
 管理人员的类型分析与检讨
 成功管理人员的八项准则
　　案例分析与讨论
第二章：培养中基层管理人员的组织与协调能力
 面对工作任务如何来组织你的部属
 如何提升你的工作指派与授权能力
 如何加强团队内与团队间的配合与协调
　　案例分析与讨论
第三章：培养中基层管理人员责任意识与执行能力
 如何提升自己与下属的责任意识
 如何替上司分担责任--成长的阶梯
 如何提升自己的执行能力？
 如何培养和塑造自己成为执行型人才
　  案例分析与讨论
第四章：沟通能力---管理的核心
 正视沟通以及沟通的技巧
 沟通障碍的产生与防范
 报告、联系、商讨
 如何与下属建立相互依赖的关系
 如何与上级进行积极有效的沟通
 如何与同级进行沟通与协作
　   案例分析与讨论
第五章：造产品前先造人---员工的培养
 管理者的产品是员工的行为
 员工心态培养---态度决定一切
 培养部下的四种途径
 培养部下应有的态度
 员工表现不良的原因
 纠正部下不良行为的4个步骤
 如何做好教育训练-训练四步骤
 OJT训练的五项基本原则
 卓越的指导艺术-五个重点
 案例分析与讨论
第六章：一线现场管理
 现场管理的范畴与肩负的职责
 革新现场管理意识及具重要性
 抓住日常管理要点（80/20原理）
 决定重点管理项目（工作四象限）
 让一切都处在掌控之中（问题把握与处理）
　  案例分析与讨论
第七章：生产过程控制管理
 如何安排和实施具体生产计划
 如何对作业人员进行合理安排
 如何确保车间或流水线作业顺畅
 如何更好地实施同步化生产
 如何运用生产过程的管制工具
 生产过程事前、事中、事后控制
 生产进度落后应采取的措施与对策
 如何避免常见的各种浪费及对策
 如何准确及时地统计生产状况
　　案例分析与讨论
第八章：中基层管理人员自我革新能力培养
 经常保持八条危机意识
 工作方面的五项自我评鉴
 管理人员应拥有的五种勇气
 管理人员应具备的五种习惯
 管理人员自我提升与成长规划
　  案例分析与讨论

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