时间地点：6月6日  广东东莞

培训费用：680元/人

课程大纲：

第一讲、品质工程师(QE)角色再认知

    ·新品管时代QE面临的挑战

    ·品质管制的演进与PDCA循环图

    ·品质工程师(QE)在品质体系中的功能

    ·品质工程师(QE)在品质控制中的功能

    ·品质工程师(QE)对品质改善的贡献

第二讲、QE的抽样技术与品质保证技能

    ·统计方法：概率、随机、样本与母体

    ·计数值的分配VS计量值的分配

    ·数据的收集样本的选择是一切的关键

    ·检验流程图与检验站的设置

    ·抽样计划的优劣与检验计划的制定

    ·案例练习：制定五金厂的AQL

    ·连续生产型抽样计划制定及随堂练习

    ·计量值抽样检验的设计与学员练习

    ·如何制定企业适宜的抽样计划

第三讲、QE如何控制过程预防问题发生

    ·FMEA在品质工程技术应用场合分析

    ·过程、过程改变、质量功能展开QFD

    ·FMEA的工作流程图解析与排列图性能

    ·过程潜在失效模式的分析与案例

    ·实战运用：排列故障---品管案例

    ·过程FMEA制作中常见问题分析与对策

第四讲、QE利用团队导向解决问题

    ·8D的实质与如何寻找根本原因

    ·D1成立团队：团队成员的能力需求有哪些

    ·D2现状描述：确定是管理还是技术问题？

    ·D3抑制措施（ICA）实施与确认：案例研究

    ·D4原因分析与证实：探究真因的统计工具

    ·D5永久改善对策拟定及确认：对策发掘法

    ·D6永久改善对策（PCA）实施及确认

    ·改善前后数据差是否可做为改善有效性

    ·D7防止再发措施/系统措施

    ·如何确认管控要点，建立管制计划

第五讲、QE专业化技能提升技术

    ·MSA测量系统分析建立分析系统

    ·运用DOE实验设计优化工艺流程

    ·6σ的推行与零缺陷理念

第六讲、QE在组织中的职业通道规划

    ·QE的职业最新特点

    ·QE在组织中的职业发展与定位

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

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    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）