时间地点：2009年7月8--10日    广州金桥酒店

培训费用：2700元/人（含培训费、讲义费、午餐、茶点等）

培训对象：企业EHS主管、安全工程师及相关EHS管理人员等。

课程目标：

安全、健康和环保的工作内容千头万绪，这是每一位负责EHS工作的人共有的感触。全面了解安全、健康和环保的整体画面后，对如何整理这千头万绪，如何安排轻重缓急会有新的认识。此课程由具丰富EHS管理经验的老师授课，引导学员了解作为EHS主任/主管所应关注/涉及的EHS工作内容，整而全地了解EHS工作。

此课程帮助学员全面解读EHS的工作内容：包括EHS的日常管理方法，职业健康的关注和环境管理的六大方面等等，而EHS管理中最重要的“如何提前预防和如何进行控制”也会被包涵在此课程里。

培训大纲：

第一天：

EHS在公司管理中的位置

1.EHS管理的定义

2.EHS责任的划分与协调

有效运作你的EHS

1、安全委员会

2、安全组织的成功因素

3、事故与调查

4、EHS审核

5、常见问题讨论

EHS工作内容

1.安全

--安全危害与控制

2.职业健康

--职业健康的评估

3.环保

4.预防和控制

5.应急

第二天：

安全危害与控制

1.机械防护

2.上锁挂牌

3.密闭空间

4.叉车安全

5.特种设备

6.动火许可

7.实验室安全

8.搬运与人机功效

9.工作危害分析

职业健康的评估

1.化学品管理

2.暴露评估

3.个人防护用品

第三天

预防和控制

1、有害物质、主要危害的控制

危害的沟通

危害警告

变更管理

2、培训和示范演练教育

EHS事故教育

EHS经验分享

组织与实施常规的演习

3、安全检查   

专题检查

外部EHS评审

应急与反应

1、重大危害的确认

2、应急预案的准备

讲师介绍：王红老师

安全工程专业学士，具近二十年知名企业EHS管理工作经验，曾任职于P&G, 辉瑞集团舒适刀片；亨氏联合；亨氏美味园等；熟悉工业卫生，EHS管理，现场管理，审核等领域，对企业EHS工作具深刻的体会。王老师擅长将沉闷的EHS管理/技术知识以活泼生动、深入浅出的方式进行引导，带领学员针对公司具体情况对方法进行应用及分析总结。客户包括汤姆逊，惠而浦，太古可口可乐，美泰，耐克，科泰电子，广州石油化工，蓝天航空油料，摩恩，好来化工，波士胶，富士施乐，欧司朗，优尼冲压等等。

本课程开设为公开课程和企业内训两种。若提供企业内部培训服务，则课程带有行业及产品的针对性；课程开始前需针对其典型工作现场进行现场信息收集，对于课程的大量案例也将来源于该企业。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）