【时间地点】2009年5月14-15日   北京市

【培训费用】2800元/人（含培训费、讲义费、茶点费）

【培训对象】企业中高层部门职员等

【课程收益】

使学员在短时内就能够迅速接受执行力的理念
使学员能够正确区分决策与执行的职能。
让学员在互动中了解执行力的重要性。
重点讲述“承上”中的执行力训练和“启下”中的方法运用。
教授学员把握执行者修炼的正确方法。

【课程大纲】

第一部分、执行力综述
执行和执行力的涵义
企业管理的全程都离不开执行力
执行力表现在哪些方面

第二部分、执行力的核心要素
心态要素怎样决定执行力
角色要素怎样构建执行力
工具要素怎样落实执行力
流程要素怎样保证执行力

第三部分、执行力的三个层面
执行力的实质是管理人员的能力
企业运营体系的优劣
过程管理的水平高低

第四部分、执行力的八大原则
简约原则
优先原则
开发原则
分层原则
事实原则
双赢原则
共享原则
杠杆原则

第五部分、企业缺乏执行力的6种因素
决策因素：目标确定的错误
心理因素：缺乏执行的勇气
教育因素：缺乏系统的执行训练
机制因素：缺乏合理的执行评估系统
组织因素：缺乏合理的执行组织体系
过程因素：信息不对称的渠道缺陷

第六部分、中层管理人员的执行力问题
中层管理素质与技能
素质决定成败
中层管理与执行力
下属执行力不强上司有责任
情境领导与变革管理
问题预防
适度的控制管理

第七部分、职能部门的执行力
对职能部门执行力的要求
职能部门的执行力特点
职能部门的执行体系（4套系统）

第八部分、执行者修炼
找准自己的定位
界定各自的职能
练就深厚的内功
优秀执行者的特征
打造执行力的八种方法
执行者修练的关键环节
执行力修炼的四大要点
借助简约的工具
 
【讲师简介】张老师
   著名管理专家，《简约管理》、《稳健经营》创始人。中华职业教育社职业指导中心十佳通用管理讲师，中国总裁培训网金牌讲师，中国高管联盟首席管理专家。具有三年政府工作经历，八年大型国企中层管理经验，四年小型国企法人运作实践，三年高校理论研究与管理培训经验，十年咨询公司顾问实践。

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    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）