【开课时间】2009年4月18日、19日（周六、周日）
【培训地点】北京·清华大学
【授课对象】企业董事长、总经理及中高层管理人员（5年以上管理工作经验）
【培训费用】2980元/人（包括授课费、教材费、午餐费、茶点费等），团体报名享受优惠政策，具体请电话咨询
【课程简介】
对成长中的管理者而言，对追求卓越的管理者而言，什么样的管理培训才能提供真正有效的帮助？在经历了浩如烟海的理论培训之后，越来越多的管理者认识到：那种理论功底扎实，实践经验丰富的老师，其所讲，其所论，才最能提供扎实有效的帮助，梅晓鹏教授就是这样一位老师，其《卓越管理者的十二个里程碑》就是这样一门课程。
课程最大的特点就是针对性、实战型、有效性强，贴近中国企业管理实际，贴近管理者的实践和内心世界，每一个学员都能在其中看到自己的影子，都能引发其深刻的思考，都能充分分享到梅教授的感受，都能得到有价值的借鉴，是我国管理培训界罕见的实战类精华课程。
《成功之路》把管理者的成长分为三大阶段，分别进行分析和讨论：
第一阶段“起步篇——望断天涯路”，梅教授认为管理者的困惑都来自于内心的飘摇与动荡。本篇集中于领导者的心智修炼，帮助学员深刻理解“服务”、“职责”、“权力”的本质及内在逻辑，为管理者的行为定下基调。
第二阶段“成长篇——衣带渐宽终不悔”，分析在追求管理绩效提升的艰难历程中管理者所应采取的科学方法，包括一系列有效的方法论、简洁实用的工具，向学员介绍提升管理绩效的利器和应对复杂局面的策略。
第三阶段“攀登篇——他在灯火阑珊处”，带领学员在组织与艺术层面进行领导力的修炼。内容包括组织沟通、软权艺术、授权艺术、权变艺术等等，处理高强度、高复杂性的管理问题。
通过三阶段、十二个里程碑的修炼，整个课程一气呵成，激情勃发，逻辑严谨，讲述生动，互动活泼，理性深刻。
【讲师简介】
梅晓鹏：1985年毕业于清华大学土木工程系，曾任校学生会副主席。先后在大型国营企业、省级党政机关、上市公司工作，担任过技术员、工程师、基层党委书记、工会主席、团委书记、党政机关秘书，企业部门经理、副总经理、人力资源总监、总经理和CEO等职位。著有《蒙牛管理模式全集》，被列为2007年热销图书。
现任清华厚德常务副总经理、清华大学能源规划与管理训练中心特聘教授、北京大学民营经济研究院研究员、中科院工程硕士研究生导师。致力于研究企业干部领导力提升课题，并从事相关培训和咨询工作。服务客户主要有国家电网、南方电网、五大发电等大型电力企业；清华同方、诚志股份、泰豪科技、启迪股份等清华系公司；中煤集团、金隅集团等多家集团公司。
【报名须知】
1、将报名回执、身份证复印件传真至报名处，并请电话确认。依报名顺序安排座次与班次。
2、报名后请将学费汇至指定账户：
户 名：北京厚德人力资源开发有限公司
开户行：北京银行清华园支行
账 号：0109 0334 6001 2010 5443 688
3、报名费汇到后，您将收到传真的欢迎函，持欢迎函和身份证原件在指定时间到清华大学报到。
4、交通食宿费用自理，主办单位可协助安排。
5、请您准确填写报名表，此信息将作为学员档案保存，并据此提供增值服务。 |
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