时间地点：5月16-17日（北京）  5月23日-24日（深圳）  6月13-14日（上海） 

培训费用：2000元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）

培训对象：企业行政助理与文秘相关人员：办公室主任、行政部经理、董事长秘书、总经理秘书、部门秘书、行政助理、行政主管、部门文职人员等。

认证费用：中级600元/人；高级800元/人（不参加认证考试的学员无须交纳）
备   注：
    1、凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<中级职业秘书>>或<<高级职业秘书>>国际国内中英文版双职业资格证书（国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询）；
    2、凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；
    3、课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；
    4、可申请中国国家人才网入库备案。

授课方式：主题讲解、分组讨论、互动教学、练习等

您是否遇到这样情况：
1.在行政工作中没有受到过系统训练，无法从战略性全方位角度认知行政管理工作
2.在所从事的行政管理工作中感觉缺乏理论支持
3.感觉工作中总是被动行事，不能主动掌握工作节奏
4.行使对外界社会的管理职能时没有感觉到有很多事物的“黑洞”要提防
5.想给公司节省费用，但却不知从何处下手，如何节省
6.对行政工作的各项标准不清楚
7.在公司的职位地位不理想，与各部门沟通不顺畅
8.要干的事情太多，社会资源也有很多，但不知如何利用社会资源
9.对于如何管理公司的系统性整体行政事务心中没底
10.想系统学习，提高行政管理技能，但没有合适的传授经验课程，空有理论知识

课程背景：
    随着企业管理水平的要求不断提升，对行政管理人员的专业素质要求越来越高。 经常听到一些企业高层抱怨手下的行政管理者还只是一个“高级勤杂工”的角色，经常埋头处理一些琐碎的事务，但从没有系统地全方位处理行政管理工作； 同时也有不少的行政管理人士感慨，自己整体忙得天昏地暗，却不但得不到老板、同事的肯定及认同，还常常因夹在管理层及基层而被投诉、抱怨，不知道该如何有效率地处理行政事务，而且感觉也没有专门的培训来增加自己相应的专业技能。
   为了使行政管理人员有机会快速地全方位提升专业水平，特地开发了这个工作坊，相信各位在职行政管理工作的人士有一个全方位的认知，并从多个角度提升自己的专业水平。

学习收益：
  ★提高基行政工作能力，逐步成为合格的企业管理层
  ★掌握行政管理中的各种技巧，提升行政风险管理技能
  ★运用专业的测评工具，了解自己的行为风格并掌握针对性的改善方法
  ★学会快速判断其它人行为风格并与之有效沟通的技巧，提升办事效率

课程内容：
1、秘书/助理的角色认知
   秘书/助理职能
   初级秘书/助理：事务性文员
   中级秘书/助理：事务性文员＋辅助管理
   高级秘书/助理：独立管理＋事务处理
   怎样清晰自己的岗位职责――学会编写岗位说明书
   优秀秘书与一般秘书的能力差异

2、五星级的秘书/助理/行政人员
   老板/同事心目中坐标系――什么是五星级秘书/助理/行政人员
   了解你的上司
   自我的品牌意识
   工作即产品，学会销售自己
   学会管理你的上司
   小游戏：听懂经理的话了吗？

3、办公室的5S管理
   5S的涵义
   怎样做好办公室的整理工作
   怎样做好办公室的整顿工作
   怎样做好办公室的清洁工作
   怎样做好办公室的清扫工作

4、五星级秘书助理/行政人员的专业技能
1）年度/月度/周度时间表工作计划管理
   PDCA工具在制定计划时的灵活使用
   怎样做年度/月度/周度工作计划，提供样表
   日常工作的跟进管理：五定表的使用
   工作计划的要素
2）事务工作落实跟进追踪管理
   事务工作有哪些
   学会列事务清单
   日常时间管理要诀
   时间管理的常用工具
   哪些现代化的办公软件你要熟练使用
3）项目性工作的组织管理
   沙盘演练：怎样组织一场周年庆典大会
   用项目手册管理工作
   制作项目手册的方法
   案例分享
4）文档管理
   文档管理标准规范
   文档分类的工作规范
   文档存储的工作规范
   文档查阅的工作规范
   文档分装的工作规范
   文档销毁的工作规范
   文档保密的工作规范
5）学会用图表说话
   图表的作用
   成功图表的几个关键要素
   图表类型（数据类图表和概念类图表）
   制作以数据为基础的图表
A/确定要表达的信息
B/确定比较类型选择图表类型
   概念类图表示例

5、商务公文写作
5.1、商务公文写作的概念及公文的要素
5.2、公文写作的技巧
   情感指数
   “拒绝”公文的格式
   树立形象－文章的正式程度
   把握公文的整体风格
   增加紧急性
   增加可信度
   使行文简洁
   采用积极的语调
5.3、公务及商务文书写作常见病例
   公文结构层次序号错误
   数字的使用错误
   计量单位使用错误
   标点符号使用错误
   名称规范与译名的使用
5.4、常用公文写作及公文格式要素范例
   通知； 报告； 请示； 批复； 会议纪要； 邀请信； 总结

讲师介绍：林恩 女士，著名人力资源管理专家、培训专家。
    高级培训师，拥有十年职业培训实务经验，曾任跨国集团中国区的中方培训经理、国内某电子5强企业和世界500强之一的汽车制造企业的人力资源高级经理，曾先后为顺德美涂士、熊猫电子、中国电信、中国网通、中国联通、香港东旭涂料公司、广东省公路建设公司等几十家企业做过咨询和内训。所授课程：以绩效为导向的考核制度、TTT讲师培训、人力资源管理策略、目标、专业秘书/助理和行政人员技能发展、商务文书写作、非人力资源主管和人力资源培训、高绩效主管训练、员工教育培训与发展计划、员工招募、面谈与甄选技巧、薪酬福利与奖金管理等，参加过林老师本课程的学员来自于：广东雅倩化妆品、中信度假村酒店、顺德顺威电器、中国网通、中国联通、诺基亚、东风日产乘用车公司、康大集团、可口可乐、平安保险、基美电子（苏州）有限公司、TCL、厦新电子、航新电子、华凌电器、万和电器、海尔电器、美的集团、白云电器、鸿智电器、平安保险、人寿保险、建设银行、中国银行等。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）