您知道吗：制造业中，80%的EHS事故是由于人的不当行为造成的；

    失败者找理由，成功者找方法！

以下问题方法，您想过吗：

如何让现场EHS管理人员真正发挥作用：

如何树立EHS在企业的威信？

如何在企业实施有效的EHS内部培训？

如何建立随时发现现场问题及隐患的机制？

如何找到就地消除隐患而非拖延等待的方法？

如何建立企业的EHS文化？

    以上种种，讲师将与您课堂上共同探讨，共生代高级经理系列课程：

时间地点：2009年3月19-20日   广州市金桥酒店（四星）

培训费用：4860元/位 （包括学费、午餐及茶点）

讲 师：彭小燕   王红

课程说明：

    ·课程介绍

    ·学员介绍

    ·学习目标与学员期望

现场EHS管理人员的角色认知

    ·现场EHS管理人员管什么，不管什么

    ·EHS管理人员如何发挥作用？

      ---污染预防

      ---事故预防

      ---紧急情况下的作用分析

    ·EHS管理人员与企业各职能部门的关系

    ·EHS管理人员与一般员工的不同：“标识自己”

EHS管理人员的管理核心内容与正确流程

    ·如何协调政府关系（与环保、安全、消防、公安、防疫、质检等部门的沟通）

    ·许可管理（厂房建设管理，上锁、挂牌、特种作业、危险能源、动火等）

    ·变更管理（新材料、工艺、设备的EHS评估与规划确认）

    ·设备与设施安全管理（机械、电气等防护与检查，污染排放管理与监测控制）

    ·外来人员管理（供应商、施工及其他）

    ·人员防护与健康（PPE、标识与健康危害告知）

    ·现场EHS检查方法与结果处理

    ·确定EHS流程中的问题

有效设计企业的EHS教育

    ·中国传统三级EHS教育——优缺点分析

    ·ISO14001及OHSAS18001的教育——优缺点分析

    ·EHS教育盲点——高级经理与精英人员

    ·EHS教育的全天候特点——课堂、现场规范、从失误学习、榜样学习、示范演练等

    ·了解你的听众——

      ---不同级别对EHS教育的“心理预期”

      ---不同作业活动人员的不同教育方法

      ---EHS教育的连续性和重复性

      ---如何让全部管理人员成为你的帮手

    ·设计企业的不同EHS教育与推动计划

怎样当一名优秀的EHS内部训练老师（课堂）

    ·课堂学习目标及适合的EHS教育课题

    ·内部EHS培训课程设计（时间，结构，内容）

    ·教学案例制作——资料收集、整理、消化

    ·让自己的表达更切入听众的实际

    ·让自己的形象更具有EHS专业人员的特征

    ·调动学员的参与，正视他们的贡献

    ·总结教学成果，明确跟进教育方法
 
怎样当一名好的现场督导

    ·EHS现场检查与巡视——发现问题

    ·问题处理

      ---原则

      ---处理方法（阻止、中断、补救、警告、处罚）

      ---必要的现场集中或会议——将问题升级

    ·现场管理中常用的沟通技巧与方法

      ---不同人员及情况的沟通

      ---书面文字或图片的力量

    ·注意事项
 
如何让EHS委员会更好地发挥作用

    ·EHS委员会的作用、构成与责任

    ·EHS委员会的工作制度、主要议题与常规内容

    ·让领导发挥领导的作用

    ·让委员会全部成员关注企业安全事务

    ·利用事件（促使委员会解决）

    ·会议组织技巧---人员，主题及解决问题
 
如何组织应急响应的示范教育

    ·紧急事件——最常见的示范演练教育

        ---消防演习的组织与实施

        ---逃生演习的组织与实施

        ---紧急救护演习的组织与实施

    ·演习中常见问题及避免方法

    ·“热闹”过的跟进与问题的解决
 
课程的总结

    ·再次定位---EHS管理人员的角色与作用

    ·再次明确---教育不仅是课堂教育而是全天候教育

    ·再次明确---教会中层管理人员，让他们成为“助理安全主任”

    ·再次明确---EHS管理责任是全员的责任

    ·学员评价（评价学员的能力倾向）

    ·课程评价

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）