第一期:2010年3月18-19日 (周四-周五) 第二期:2010年8月28-29日 (周六-周天) 第三期:2010年12月23-24日 (周四-周五) 地点:上海金水湾大酒店 费用:1580元/人(含培训、资料、案例与管理模型、后续免费咨询、午餐等) 提醒:学员自带笔记本电脑,并按照授课要求安装Office2003办公软件 备注:案例式教学,小班授课,同步操作,限招20人。以报名先后顺序为准,满班后的报名学员自动转为下期。
培训目标: 1、掌握和熟练使用Excel的数据处理、分析、预测等功能,提高Excel实际操作能力,以及与Word、PPT的结合应用。 2、领会Excel软件设计理念和操作规律,使你在使用微软办公产品时具有自我发现能力,能够举一反三,更加得心应手。 3、以信息系统的视角培训学员在数据输入、数据分析加工、数据输出的环节正确掌握相应功能,提高工作效率,节约工作时间。 4、通过大量的实际管理实践的案例分析,进一步加深对企业财务、营销管理、采购等过程中数据处理的理解。对从数据处理中获得多角度信息,为管理者提供决策依据进行全面解剖,积极培养学员的业务分析思路。 5、获得大量实用模板,为今后工作提供方便,为职业发展提供有利武器。
培训对象:经常用Excel进行数据处理的人员、财务人员、中高层管理人员、行政人员等
培训特点: 1、注重Excel在管理实践中的应用,培训内容紧密结合实际案例 2、兼顾技巧和应用思路启发,注重点面结合 3、培训材料是众多培训老师实战经验总结 4、注重动手实践,使每个学员有充分的动手机会,学习中的问题及时解决; 5、讲课认真、细致,辅导实验积极、耐心。 6、能创造接近企业真实情况的学习情境 7、强调数字分析、重视理性分析 8、以管理需求为基础开发课程和案例
课程概要: 1、了解许多能提高效率的Excel功能,如右键的快捷菜单,智能标志,数据导入、合并、转换等 2、以控制、提醒、方便为目标,掌握友好表格的制作方法 3、工作中常用函数的应用,如VLOOKUP、COUNTIF、文本函数等 4、熟练使用数据透视表进行数据统计分析,并掌握获得数据来源的多种渠道,对来源数据进行有效整理 5、建立分析模型,掌握多维度分析技巧 6、掌握EXCEL各种图表的制作,掌握用不同类型图表正确表达管理发现,保证图表成为有效沟通的工具。 7、联系实际工作掌握人事、财务、营销、投资决策等分析模型
讲师介绍:龚辉
钻研,务实,有耐心,思路清晰。 良好的知识结构,专业的IT技术,丰富的项目实践经验奠定了服务客户的基础。 不浮夸,不注重表现自我,更注重学员问题的解决、技能的提高和工作效率的改善。
擅长领域: 1.Excel PPT OUTLOOK 在管理中的应用 2.尤其擅长EXCEL在财务管理中的高级应用 3.企业信息化规划 4.企业系统建设 5.企业ERP系统实施
与众不同: 在企业信息化规划、系统建设、项目管理等方面具有丰富的实践经验,对企业级应用中的ERP、HR、CRM系统应用过程中企业流程优化、变革管理均有大量的项目实施、培训和售前咨询经验,对零售、交通运输、制造、多元化集团型等行业运营管理均有相当的熟悉
背景简介: 信息系统和信息分析资深顾问,中法国际MBA。曾就职于最著名的大型管理软件公司,为上百家企业提供过关于信息系统规划、企业流程改善、系统实施等方面的培训和咨询服务,具有丰富的实践经验。对零售、交通运输、制造、多元化集团型等行业运营管理均相当的熟悉。
教育及专业培训 同济大学 管理工程专业 同济-ENPC 国际MBA 注册管理会计师(CMA)认证
课程大纲: 引导课程 目标: 使学员理解Excel软件的设计理念,掌握各项功能操作的规律性技巧,排除部分的普遍困惑 内容: 右键的作用 对象的概念 智能标识 显示格式造成的视觉困惑 绝对引用、相对引用造成的公式困惑
第一部分 数据加工 目标: 1. 为收集数据设计有效的工具,多渠道获取数据 2. 快速整理数据准备好展开分析的翅膀 内容: 制作用户友好界面的通用表格的方法,让你不再为收集的表格不符合你的要求而犯愁, 让填表的人明白你的需求,只填你让他填的内容和格式 数据的导入与合并技巧 从其他系统中取得数据的方法 在EXCEL中整理和合并数据的要点 进行数据分析前的准备工作要点 利用宏自动化繁琐的工作-宏命令和VBA的初步认识 Vlookup,countif,文本等函数的应用 Offset函数动态取数 案例: 友好表格
第二部分 表达 目标: 1. 采用正确的图表工具,准确地表达你的想法 2. 学习可读易懂的数据就读方法 3. 快速方便地和他人分享信息,提供一致的管理发现 内容: 条件格式:自动的分段显示功能实现,直观的数据地图透视管理信息 基本图表的制作 数据和图表的互动 编辑与优化图表的方式和技巧 数据主体与图表类型的匹配原理 图形选择的原理 分析结果的Web发布 在word,powerpoint中共享数据和分析结果,获取一致的管理视角 案例: 销售地图 基础图形制作 产品市场对策分析 多系列图形
第三部分 从发现到解读 目标: 1. 熟练掌握数据透视表和透视图的应用 2. 理解二维和三维管理因素影响下的管理分析思路 3. 学会通过在线分析,从数据中拧出不同角度的管理信息 内容: 数据透视表工具的高级应用:分析模型构建技巧、按比例显示、数据分组 数据切片 发现和剔出干扰 二次透视的应用 案例: 经销商分析 产品线分析 销售费用和团队效率
第四部分 前瞻 目标: 1. 管理约束条件下的方案预测和方案选择 2. 对假定条件的充分认识 3. 趋势分析 内容: 利用控件进行的敏感度分析 使用模拟运算表,分析双因素变量的管理暗示 直观、动态的预算体系建模方式 产品上市预测案例分析 规划求解:多工厂产品生产最优方案选择的模拟演练 案例:量本利分析(利润敏感性) 生产基地生产规划问题 |