时间地点：2009年12月5日（周六） 中国深圳

培训费用：1500元/人（含培训费、资料费、会务费、午宴、证书费等）

培训对象： 1.研发总裁、副总裁、总监及高级经理。2.人力资源总监、经理及高级专业人员。我们建议：同一企业两类人员共同参与

课程背景：
    优秀企业实践证明：研发人员的职业发展规划，是激励并保留研发人员的首要因素！
    管理咨询数据表明：规划职业发展并实施配套激励措施，是打造一流研发队伍的关键！

您的业务挑战：
    残酷竞争下核心研发人才流失严重，薪酬激励已经孤掌难鸣；
    系统架构师、技术专家等高端研发人才短缺问题长期无法得到解决；
    职业发展没有与激励措施有效对接，研发人员的职业发展“规划”变成了“鬼话”；
    研发业绩短期内难以衡量，输出成果不易量化，致使研发人员的能力难以评价。

我们为您提供的解决方案：
    正确理解研发人员职业发展的迫切诉求；
    理解研发人才成长的规律和特点，掌握研发人员职业发展路径/阶梯设计的关键要点；
    基于先进管理理论和优秀企业管理实践，掌握研发人员能力水平评价的最佳方法；
    借鉴优秀企业经验，掌握核心研发人员加速培养的方法；
    能够将研发人员的职业发展规划与薪酬激励有效对接。

课程大纲：
一、研发人员职业发展规划存在的问题与解决之道
   “官帽”下的研发人员职称——少了一个技术专家，多了一个蹩脚的管理者
   职业锚——被误用的职业发展规划
   素质模型——功能被放大的员工能力管理
   职业发展规划与研发人员激励

二、研发人员任职资格体系设计
 职业发展通道设计——明确前进的方向和里程碑
 组织与人共同成长
 人才成长的自然规律——培养高端∏型人才
 案例：优秀企业构建激励研发人员成长的“五级双通道”
 研发人员职业发展通道设计
    研发通道模型图设计——我们究竟需要I型人才还是T型人才？
    案例：某知名企业的研发人员职业发展通道
    研发通道职业发展的里程碑设计——提炼关键能力特征
    演练：研发通道关键能力特征设计
 任职资格等级标准设计——建立能力评价的标尺
为什么“基于工作能力的行为标准”才是最有效的评价标准？
任职资格等级标准的结构及设计要点
 研发人员任职资格等级标准设计
    研发人员素质要项设计——什么样的人可能成为优秀的研发人员？
    研发人员工作技能标准设计——如何将研发人员的能力转化为业绩成果？
    演练：研发通道工作技能要项标准设计
 任职资格认证评价管理体系设计——确定你的能力位置和下一步发展方向
    三种能力评价模式及应用场合：360评估、专家组认证答辩、情景模拟
研发人员资格等级认证中的常见问题及解决方案

三、研发人员职业发展规划的两大支撑体系
 请“赐”我能力——研发人员资源池建设
    如何建立资源池？如何制订培养计划并有效实施？
    如何从资源池中选拔合适的人才？
    资源池建设如何管理？
 能者多劳“多得”——任职资格体系与薪酬体系的联动
    基于职位的薪酬体系无法解决的问题
“职位价值＋能力（职能）”薪酬体系设计
    能力薪酬体系设计

四、现场问题解答

讲师介绍：范金
    《任职资格与员工能力管理》第一作者。5年华为工作经历，参与华为任职资格体系设计，以及华为核心业务流程IPD（集成产品开发）、ISC（集成供应链）的设计与优化。曾主持50多家企业任职资格体系及其应用体系设计，包括TCL集团、玉柴机器、中国电信、中国银联、长安铃木、东软飞利浦、云天化等。在任职资格体系设计和应用，特别是研发人员职业发展规划方面积累了丰富的经验和大量成功的案例。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）