时间地点：10月24日  杭州

培训费用：1200元/人

培训讲师：丘磐--高级讲师

    具有工科学历背景，曾从事制造业企业设计和行业标准化工作，后从事企业科技情报工作。1988年以后专门从事10年与科技发展有关的企业战略、区域经济发展等研究工作，后来在中山大学学习企业管理课程，曾发表相关研究报告和论文80余篇，获多项省级科技进步奖；1997年转入大学任教。现任广东金融学院工商管理系教授、研究员，兼任中国科学学与科技政策研究会理事、中山大学岭南学院国际管理培训中心EMBA课程特聘导师、华南理工大学工商管理学院MBA高级课程班教授、澳大利亚国立巴拉瑞特大学MBA班

培训大纲：

一、倒闭公司的85%是由决策失误引起
1、四边决策
2、惰性决策
3、经验决策
4、晕轮决策
5、从众决策……
6、决策理论与决策实践
二、企业家的决策之敌
1、经验主义
2、不见雷区
3、局限思维
4、不懂战略
5、人云亦云
6、过分民主
三、科学决策的程序
1、发现问题
2、确定目标
3、价值准则
4、拟定方案
5、分析评估
6、方案评估
7、实验实证
8、实施推进
9、反馈纠偏
四、决策问题的界定
1、目标手段分析法
2、KJ法
3、直方图法
4、ABC排列法
5、彩点图法
五、决策管理方案设计
1、因果鱼刺诊断图
2、“为什么——为什么”分析（Why­--Why）
3、5W1H分析法
4、波特的五力模型
5、SWOT分析法
6、波士顿矩阵
7、其他战略规划矩阵
六、总裁的决策原则
1、确定性原则
2、利益性原则
3、灵活性原则
4、全面性原则
5、合理性原则
6、预见性原则
7、信息准确原则
8、系统分析原则
9、科学可行原则
10.   “三面向”原则
11.   分层决策原则
12.   对比优选原则
13.   民主参与原则
14.   不断创新原则
15.   跟踪反馈原则
七、总裁的决策程序
1、建筑决策目标的灯塔
2、理清决策问题
3、确立决策目标
4、拟定决策方案
5、建立方案评选标准
6、选定决策方案
7、追踪决策
八、总裁决策的信息系统管理
（一）     决策信息的收集决策
1、信息的来源
2、决策信息原则
3、信息收集的技术
（二）     信息的处理
1、辨别信息的真伪
2、综合统计各种信息
3、整理、储存信息资源
4、纵观全局、去粗取精、去伪存真
5、管中窥豹，有效见大
6、把握联系，由此及彼
九、总裁决策的模式与方法
1、理性决策模式
2、有限性决策模式
3、渐进的决策模式
4、综合扫描的决策模式
5、模拟决策法
6、方案前提分析法
7、鱼缸法
十、总裁的决策思维修炼
（一）总裁决策思维的结构
1、思维元素
2、思维形式
3、思维方法
（二）总裁决策的思维类型
1、抽象思维
2、形象思维
3、知觉思维
（三）总裁决策思维的走向
1、超前思维
2、动态思维
3、连动思维

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    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）