课程概览：

随着企业产品线的增加，如何更好的发挥每个产品的效益日益成为企业面临的挑战，产品经理制度也应运而生。产品经理通常扮演着特定产品类别的“总经理”角色，不仅要对产品利润负责，更要做好产品改进、产品组合管理、营销计划制定等一系列的工作，这对于产品经理的综合能力提出了很高的要求，本课程引进美国田纳西大学研发的全球领先实战模拟课程，通过全景式模拟及授课，学员将获得一下收益：

1.熟悉营销理论及实战技巧

2.提升战略决策水平

3.强化产品线管理能力

4.提升产品的利润管控能力

5.提升实战竞争能力

6.市场分析能力将大为提高

目标学员：本课程主要针对营销副总裁、营销总监、市场部经理、营销经理。

课程目标：

1.增强产品经理的自我角色认知，使其充分理解自身岗位的工作内容

2.通过全景式模拟，提升产品经理战略意识

3.提升产品经理市场竞争能力

课程内容:

一、产品经理的定位与职责

a)产品经理制度起源

b)产品经理角色定位

c)产品经理职责

二、市场分析与产品决策

a)市场分析的PEST模型

b)产品的成功要素

c)如何确定要进入的客户群

三、产品组合与生命周期管理

a)波士顿矩阵与产品组合

b)产品生命周期概念

c)产品不同生命周期阶段的市场策略

四、新产品创意

a)客户对产品需求的三个层面

b)产品属性的层级分析

c)新产品构思

d)市场测试及效果分析

五、产品卖点提炼与包装技巧

a)打动消费者的秘诀

b)产品卖点提炼

c)如何让你的产品显得物超所值

六、定价与财务绩效

a)产品质量-价格战略选择

b)如何根据市场及企业发展调整价格策略

c)产品盈亏点计算

d)产品盈利分析

七、市场竞争及对策

a)竞争者分析

b)市场竞争类型分析

c)如何灵活选择竞争策略

八、团队沟通技巧

a)商农-威佛传播理论模型

b)倾听技巧

c)个人风格分析

d)响应风格与方式

e)如何根据对象不同个性采取最佳沟通方式

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