课程收益

    ·找到解决企业在研发管理中遇到的典型问题的原则和思路

    ·系统掌握业界领先的研发管理体系——集成产品开发（IPD）的精髓、架构和方法

    ·对贵公司研发管理成熟度水平进行评估，并找出提升的路径和要点

    ·掌握制定产品战略及规划的思路，了解产品规划实施中应关注的要点

    ·学习如何进行以市场为导向的产品研发

    ·找到跨部门协调困难的解决之道，如何使矩阵结构和研发团队有效运行

    ·掌握建立研发流程体系的思路和方法，如何使研发流程具有可操作性

    ·学习如何进行有效的研发绩效管理，如何有效激烈研发人员

    ·学习领先企业在实施IPD方面的实践经验

课程背景

集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，为全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM等领先企业的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。

在国内，华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。从2000年以来，汉捷咨询帮助方太、中集集团、山特电子、康佳、美的、士兰微电子、四方继保、许继电气、金发科技、上海贝尔、宇龙通信、国人通信、用友软件、格尔软件、晶辰电子、中粮集团、河南中烟、京城控股等80多家企业成功实施IPD，涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、卷烟等众多行业，均取得了显著的效果。

那么，IPD究竟是一套什么样的系统？IPD如何解决企业研发管理中的一些顽症（如：市场导向不足、规划流于形式、部门协调困难、研发与市场脱节、研发流程执行不力、研发绩效难以评价等等）？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳？IPD是否适合于中小企业？IPD是否适用于各个行业？IPD的精髓是什么？IPD与其它研发管理模式有何关系和不同？IPD的基本方法是什么？应该如何实施IPD?……

培训特色

    ·系统性：依据企业研发体系的整体架构，从产品战略规划、研发决策、研发组织平台、研发流程、研发绩效及激励机制等主要方面，对如何建立高效的研发体系进行系统的阐述和研讨。

    ·思想性：站在现代研发管理思想和理论的高度，结合集成产品开发（IPD）模式，就如何树立正确和全面的研发理念和原则进行深入浅出的讲解和交流。对受众来说，该课程可谓是一场思想的盛宴。

    ·针对性：专门针对企业高层学习的需求和特点，讲求提纲挈领，紧紧抓住要点，对难点问题重点剖析。

    ·整合性：就研发体系与企业其它体系如何整合，课程中贯穿了整合的思路和方法。

    ·实践性：以讲师20年产品研发、研发管理、高层管理、研发咨询、人力资源咨询实践经验为依托，结合国内外先进企业的研发经验，课程具有突出的现实性和实战性。

讲师资历： 胡红卫   资深讲师，资深顾问

    ·国内著名研发管理专家、人力资源管理专家

    ·汉捷研发管理咨询有限公司董事长、总经理

    ·世捷（原思捷达）企业管理咨询有限公司董事长

    ·原华为公司高级副总裁

    ·深圳市管理咨询协会副会长

    ·2004年深圳咨询业“十大风云人物”之“标杆型人物”

    ·2005年被中国企业联合会评为最具影响力“中国管理咨询专家”

    ·被誉为“中国IPD咨询及培训第一人”

专业背景：中国科技大学工学学士，复旦大学MBA。具备18年产品研发、研发管理、高层管理、研发咨询、人力资源咨询实践经验。在华为任职近9年，担任副总裁及管理工程部总监期间,组织或领导了《华为基本法》、集成产品开发（IPD）、业务流程重组（BPR）、人力资源管理、ISO9001、ERP、IT规划等核心管理项目。

咨询背景：成功主持了迈瑞、方太、中集集团、美的集团、康佳、国人通信、宇龙通信、朗科科技、用友软件、金发科技、许继电气、京城控股等五十多家企业涉及战略规划、产品开发管理、组织设计、人力资源管理等方面的管理咨询项目。发表研发管理方面的文章20多篇，在国内具有广泛的影响力。

培训背景：国内讲授研发管理课程最多、最受推崇的讲师之一。客户包括：中集集团、康佳、联想、海信、海尔、美的、SAMSUNG、SIMENS、用友软件、迈瑞、方太、正泰、许继电气、中粮集团、中国移动、中国电信、中国联通、士兰微电子、北方微电子、国人通信、宇龙通信，等等。

参加对象 

企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、研发骨干、各部门主管、企管人员等。

课程大纲（简要版）

1.      产品研发面临的挑战和问题

    ·中国企业在产品研发方面面临的挑战

    ·中国企业研发管理的十大典型问题

    ·研发管理体系的水平等级划分及演进

    ·研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？

2.      IPD的核心思想及整体框架

    ·IPD的核心思想、框架

    ·IPD的方法论体系

    ·IPD实施给企业带来的好处

3.      产品战略及规划

    ·产品战略的层次：核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品线规划及新产品开发

    ·如何确定核心战略愿景

    ·产品平台战略规划的方法、步骤、示例

    ·产品线规划的流程——市场管理（MM）流程

    ·案例分析：某著名企业产品线规划的经验与教训

4.      业务决策评审

    ·缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例

    ·产品开发过程中的四个业务决策评审点

    ·企业如何建立高效的业务决策评审机制

5.      IPD组织平台

    ·产品开发组织结构的多种形式（职能制、项目制、矩阵制）及常见问题

    ·IPD组织结构的特点

    ·产品开发团队（PDT）的组织形式、角色构成，各主要角色的职责，PDT运作机制

    ·如何培养PDT经理

    ·不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台

    ·案例分析：K公司矩阵结构运作

6.      IPD结构化流程

    ·结构化、并行的产品开发流程

    ·企业研发流程的整体框架

    ·集成产品开发（IPD）主流程及阶段流程

    ·阶段流程交付件形式（阶段性流程图、角色和职责、活动描述、项目计划、模板）

    ·IPD与CMMI的关系、IPD-CMMI体系介绍

    ·IPD支撑性流程简介

    ·IPD关键支撑性流程之一——技术评审

    ·IPD关键支撑性流程之二——项目管理

    ·IPD关键支撑性流程之三——需求管理

    ·不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同

    ·案例：几家企业如何建立适合自己的IPD流程体系

7.      研发绩效及薪酬管理

    ·研发绩效管理的特点

    ·研发KPI指标体系制定的方法

    ·研发绩效管理的过程

    ·基于矩阵组织的绩效考核模式

    ·研发人员薪酬结构设计、工资体系设计

    ·项目奖模式与季度奖/年终奖模式的比较

    ·如何真正有效地激励研发人员？

8.      如何成功实施IPD

    ·怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略

    ·实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策

    ·实施IPD变革的过程

    ·IPD变革的策略

    ·案例分析：W公司实施IPD的实践

    ·案例分析：F公司实施IPD的实践

    ·企业级IPD变革的关键成功因素

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