课程背景：

当现代企业由工业经济进入知识经济，商业环境呈现快速、变化及个性化特征的时候，世界性的管理难题就摆在我们面前：如何管理知识员工？如何快速将目标变为成果？在欧美，如 通用电气、福特汽车、摩托罗拉、波音、微软、美孚石油、IBM 、宝洁、爱立信等全球知 名企业 经过近 20 年的探索，总结出一套新的企业管理模式（或知识经济企业管理新技术）。新的管理模式以提升经理人胜任能力为根本，引发经理人获得商业金牌为核心目标、以企业成果为导向，通过有效对话、引发知识员工的智慧，从而快速将目标变为成果，形成知识经济企业核心竞争力。

这套新的经理人训练模式被许多世界知名企业采用 。纵横信诺咨询顾问公司针对中层经理胜任力训练系统历经8年的探索与实践，被证明是一套行之有效的管理能力转移系统。      

课程训练中学员会体会到现代经理人面临的全新的变化和压力，能够使被训练者洞察自我，发挥潜能，激发团队整体力量，从而提升企业的生产力。导师以教练者的身份出现，可以使教练与学员之间呈现一种教学相长的互动关系。教练不会告诉学员方法，却会激励学员自己去找到方法。教练运用教练技术协助团队对项目执行的过程进行探寻，寻找最关键之处。教练直接关注中层经理的醒觉能力、行动能力、激励他人的能力及高效沟通的能力，教练关注经理人如何为企业增加利润、改善效益和提升业绩。教练有如一面镜子，通过聆听和发问，反映对方的现状，给予直接的反馈，使被教练者清晰目标，专注行动，最终达到经理人胜任能力的成果。

培训对象：企业中高层

金牌经理人胜任能力的标准是什么?  
    ·目标清晰化
    ·决策正确化  
    ·多种角色的管理能力
    ·实施有效的领导能力  
    ·促进行动力
    ·寻找突破障碍的方法和途径  
    ·有效果的沟通
    ·有胜任力的金牌经理会为企业达成目标做些什么？          
    ·有成果的执行  
    ·改善效益、提升业绩及增加利润  
    ·协助探寻解决方案,制定行动计划  
    ·协助寻找问题原因,系统思考  
    ·促进管理风格改变  
    ·达成团队有效沟通和凝聚  
    ·创造非凡业绩

课程目标：
1、 能够带领他人成功的经理是现代企业具有持续胜任能力的金牌经理人 ；
2、 金牌经理六大核心胜任能力训练：领导力、执行力、角色管理、有效沟通、激励他人、直达成果
3、 为企业建立可持续落实的教练型组织培育人才梯队；
4、 用最新的管理经理运用教练技术为企业提升。

课程特色：
    ·知识经济创新管理理念
　　知识经济是科学管理理念，关注标准化与流程化；知识经济是创新管理理念，关注个性化与架构化，始终关注企业创造关键价值的能力。 
    ·转变管理角色
　　以最快的速度转变管理角色，管理者、领导者、管理教练是知识经济企业管理者的新角色，课程中转变角色，做好管理者更要做好管理教练。 
    ·技术切割、示范
　　管理者胜任能力的每一步，教练导师会现场切割讲解、示范，学员练习，确保你学员每一步都能掌握，即学即用，因为技术切割学员容易理解，教练导师示范学员可以模仿，现场练习学员学会操作。 
    ·现场案例示范、分析
　　管理者胜任能力的每一步都会有现场真实案例示范，案例示范后教练导师与学员一起讨论 、 分析，学员对技术的掌握不仅可以做到知其然，而且还可以做到知其所以然。 
    ·现场教练应用案例
　　管理者胜任能力的目标就是提升管理者的领导能力和执行能力，强化自我觉察能力、洞察能力和激励他人工作的能力，进而通过有效的对话沟通促使企业增加利润、改善效益、提升业绩。如何可以做到这些呢？教练导师用现场真实的案例让你看到学到做到，这里非常精彩！应用案例让学员把二天的技术融会贯通。

课程内容提要——

12月26日第一天 20:00 当日课程开始	12月27日第二天晚上 20:00 晚间课程开始
20:00-21:00    课程引导 0.1 课程介绍 0.2 课堂规则与承诺     0.3 学员自我介绍 21:00-21:30 0.4组建团队 21:30-22:00 0.5测评 22：00休息	20:00-21:30 第三模块：金牌经理角色架构 3.1  管理者角色 3.2  领导者角色 3.3  教练者角色 3.4 角色定位系统练习 5R经理醒觉系统 21:45-23:30 3.5 团队定位深度汇谈技术   23:30  休息
12月27日第二天 09:00 当日课程开始	12月28日第三天 09:00 当日课程开始
09:00-10:20 第一模块：卓越领导力架构 1.1 现代企业商业循环圈 1.2 调试性领导力的挑战 1.3 非权力领导力的挑战 10:35-12:00 1.4 领导者醒觉  1.5成果的典范   1.6受害者与负责任	09:00-10:20 第四模块：金牌经理有效激励 4.1  金牌经理如何有效激励 4.2  激励代替领导      4.3  鼓励他人勇于表现  4.4  领导4E系统 4.5  运用九型人格体系激励下属       10:35-12:00 第五模块：有效沟通能力 5.1 金牌经理的聆听能力 成功聆听六部曲
午餐午休 12:00 - 14:00	午餐午休 12:00 - 14:00
14:00-15:20 第二模块：成果执行力架构 2.1  执行力的成果导向模式 2.1.1 第一步目标精准 15:35-16:35 2.1.2 第二步行动目标 16:50-18:00 2.1.3 第三步行动计划 2.1.4 第四步行动       2.1.5 第五步行动后跟进	14:00-15:20 5.2 金牌经理的发问能力 5.3有效对话架构及练习 15:35-16:45 第六模块：管理经理实战应用              现场案例示范及研讨 6.1　如何提升业绩?                    6.2  如何增加利润? 17:00-18:00 6.3 如何改善效益?                      6.4课程总结

导师介绍：贾洪杰老师
    曾任某大型外资企业高层管理人员，先后前往美国、日本学习，受到过来自英美澳菲不同文化背景老师的亲自教导。学成后即在国际集团的外资企业担任培训总监，负责公司全球规范化标准化建设. 贾老师具有多年企业管理及培训实践经验，深知东西方文化之差异，并致于将西方先进的管理理念与中国本土化管理理念的融和。贾老师是国内首位把管理教练技术应用到中层管理技能提升的培训,运用企业自身的案例，解决企业实际的问题。所授课程特点生动流畅，富有吸引力，注重企业管理过程设计与管理工具的提供，最终协助学员提炼出系统成果模型。使学员在短时期内达到胜任能力的标准。充分的把企业教练技术和互动模式教学有效的结合起来，深受企业的推崇及学员的好评！

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