肆虐全球的金融海啸已从金融领域蔓延到实体经济，“覆巢之下无完卵”，受危机的影响，许多中国企业面临着订单急剧减少，资金链告急，成本居高不下等困境，为应对这次百年一遇的经济寒冬，企业的经营者们纷纷采用裁员、减薪、甚至变卖资产等手段压缩成本，降低费用，毫无疑问，这些措施在短时期内是有效的，但从长期来看，要顺利度过这场旷日持久的危机，我们需要一些更具策略性的管理手段和工具，如何通过一系列行之有效的措施让企业浴火重生，完成战略转型？甚至能够化危为机，竞争力得以进一步提升？
如果您正在为此而困惑和烦恼，欢迎您来参加金融危机下的企业生存之道培训课，我们将同您一道：
1、树立化危为机、浴火重生的信心
2、找到更具策略性的过冬方法
3、将降低成本的短期措施与企业长期战略结合起来
4、探讨企业可持续发展的运营模式
课程时间：1 天
目标学员：企业经营者，高、中层管理人员，财务经理/主管，职业经理人
授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。
培训内容：
信心比黄金更可贵
危机的根源仅仅是因为美国人超前消费吗？
危机给我们提供了冷静反思的机会
面对危机的几个误区
哪些企业会从危机中获利？
信心/底气来自何处？
先止血 再减肥
削减成本不可不问青红皂白
资本性支出是最大的现金流出
如何从运营中释放现金流
如何维持应收与应付的平衡
如何通过优化供应链降低库存
“活下来”需要多少流动资金
“有饭吃总比没饭吃好”
你需要多少订单才能不亏本
产品组合对运营结果的影响
固定成本与决策无关
案例分析：这份订单到底应接受还是拒绝？
成本决策应关注的几个问题
削减成本从何处下手
成本改善的终极目标是什么
成本最小化vs产出最大化
传统成本控制方法的误区
如何找到企业的“阿基米德支点”
持续改进的五个步骤
案例分析 - 如何给“瓶颈”松绑？
如何做到减肥而不伤筋骨
是否所有的成本都可以削减
哪些因素引发了成本
作业成本法对我们的启示
如何从源头上控制成本？
策略性成本VS非策略性成本
增值活动VS非增值活动
培训师简介：吴春明
环球菲特咨询培训公司首席财务咨询师，瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师，北京大学经济学院、清华大学继续教育学院特聘教授，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内知名上市企业——维维股份（股票代码600300）任CFO。
具有坚实的财务管理知识, 丰厚的实战工作经验及管理技能. 直接参与并指导过的工作经历包括: 建立并实施行之有效的内部财务控制及预算系统，战略规划及目标设定, 企业流程再造和业务重组, 公司并购及其业务整合, 投资分析及风险评估, 资金使用及现金流管理、预算制订与控制。
熟悉国际会计准则和中国会计制度及公司价值的计算方法和评估程序, 并具有突出的研究分析、发现问题和解决问题的能力. 特别是在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解, 设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程, 包括财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式、财务预算与控制等实战型特色课，为许多世界500强跨国公司及国内的股份制、民营等类型企业提供过关于提升财务管理的咨询培训服务, 受到客户的一致好评。 |
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