主讲:刘有法,国内著名营销专家、团队管理专家;“营销九段”创始人;多家行业协会顾问;多家咨询公司首席专家;多家高校客座教授。
该专题系内训课;面向企业中、高层。课时7小时
一、组建团队
先有非凡之人,后有非凡之事。 欲成大业,取人为先。 人,是经营的第一资源; 人,决定了组织的整体定力。 经营每走一步,都是人的因素在起作用。 A 入职资格; B 评判标准。 选团队≠选女婿; 选团队=配钥匙。 一个能令同行感到震惊与威胁的公司,均来自团队的惊世杰作。 海中之石,潮退之后,方显峥嵘。 公司品牌,风华绝代之时,方显团队价值。
二、激 励 团 队
世上有一种不可摧毁的力量叫“同心”;而一个成功的团队就在于同时跳动一颗心。 同心则同勇;上下无勇难言胜。 得一将之心,获十倍之勇。 A 薪酬激励; B 情感激励。团队激励≠薪酬设计; 团队激励=薪酬设计+情感设计。 员工物质上的丰足并不代表精神上的归依。 运用“双轨”机制架起公司与员工之间的情感桥梁。
三、考 核 团 队
薪酬需要产生价值,而价值需要全程判断。 公司利润是在员工敬业的界面上产生的,要对员工的敬业过程进行有行动方向的、有时间限制的、现实具体的考核衡量。 A 考核要素; B 结果处理。 绩效考核≠结果; 绩效考核=结果+过程 绩效考核不是对所有的工作进行全面评价,而是有所考有所不考。缺什么,考什么;考什么,就能达到什么,这才是现代绩效考核的成功思路! |