培训对象：总经理、中高层主管、人事培训经理、从销售转化成管理及从技术转化成管理的人士
 
课程目的:

更新学员的思维观念，坚定正确的、积极的价值观，塑造共同的卓越的团队价值观；使学员学会站在管理者的角度思考与处理问题，增强团队间的交流与沟通；使学员学会如何处理团队沟通中的问题，搭建良好的沟通平台。
 
课程效益:

学习激励的方式方法；

学习团队协作技巧及管理要决、组织沟通要诀与组织交流技巧；

学习如何与人进行心灵沟通；

学习如何发现问题与解决问题；

学习和掌握创新领导。

课程大纲（此课程大纲做课前参考，具体以讲师课程现场为主）：

文化杠杆----快乐基金

1.如何让人更乐意改正不足

2.“快乐基金”游戏规则

3.“快乐基金”游戏的好处

4.练习成功

诊断杠杆----修路原则

1.修路原则

2.管理者的核心责任：修“路”，而不是“修”人

3.解决之道

扩张杠杆----离场测试

1.离场测试原理

2.离场测试的目的

3.离场测试应用环境

4.离场测试的操作步骤

教练杠杆----猴子管理

1.“猴子”管理的目的

2.只问问题，不“给”答案

3.授权原则

4.“猴子管理”标准

5.练习成功

方法杠杆----头脑风暴

1.8大类62种创新技法

2.头脑风暴常见案例

3.头脑风暴座位方式

4.头脑风暴游戏规则

5.头脑风暴游戏细则

6.组合运用研讨步骤

7.头脑风暴的威力

效率杠杆----六点优先工作制

1.每一秒都在做最重要即最有生产力的事情

2.价值2.5万美金时间管理方法

3.如何使用影响力黄金表

激励杠杆----行动力按钮

1.行动力源泉

2.“快乐”与“痛苦”的源泉

3.解决方案-行动力按钮
 
培训专家：易发久
■ 影响力（香港）国际教育发展集团有限公司 董事长
■ 上海影响力企业管理咨询有限公司 总裁
■ 北京影响力企业管理有限公司 董事长
■ 中国培训协会 秘书长
■ 上海市演讲协会 常务理事
■ 影响力商学院 院长
■ 影响力教育训练集团董事长。
■ 著名企业管理训练机构“影响力训练”创始人。
■ 国内顶尖成功训练专家之一，典型的成功学实践者。
■ 上海市演讲学研究会常务理事，培训专业委员会主任。
■ “中国培训论坛”组委会执行主席。
■ 2002年“中国成功学砺志类第一畅销书”《成功一定有方法》及企业战术管理畅销书《不是不可能》作者。
■ 1991年南下珠海创业。公司的房地产项目投资规模一度达9000多万元人民币，后公司在“房地产泡沫潮”中宣告破产。1995年底，只身来到上海，开始人生又一次白手创业，创建“影响力训练”机构。该机构被国内一著名专业网站评为“2001年度中国十大企管咨询机构”之一，被行业性大会组织中国·培训论坛公选为“2002年中国最具影响力的十大培训公司”
■ 国内著名的职业成功训练师，曾亲自为逾1100家知名企业（包括百余家“世界500强”在华企业）提供过专业训练。其课程学员满意率连续三年统计结果均超过97%，其中2003年为99.37%，创下了训练界的奇迹。
■ 首创“影响力训练”标准授权课程及“中国企业培训师”认证标准，致力于为中国企业普及必修课程。

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