 您的位置：首页>企业内训>正文 |
| 优秀品质工程师(QE)核心技能提升培训班 |
信息发布：企业培训网 发布时间：2008-9-22 17:50:25 |
|
|
第一部分:品质工程师(QE)角色新认知
·新品管时代QE面临的挑战
· 品质管制的演进与PDCA循环图
· 品质工程师(QE)在品质体系中的功能
· 品质工程师(QE)在品质控制中的功能
· 品质工程师(QE)对品质改善的贡献
第二部分:QE的抽样技术与品质保证技能
· 统计方法基础：概率、随机、样本母体
· 计数值的分配VS计量值的分配
· 数据的收集样本的选择是一切的关键
· 检验流程图与检验站的设置
· 抽样计划的优劣与检验计划的制定
· 案例练习：制定五金厂的AQL
· 连续生产型抽样计划制定及随堂练习
· 计量值抽样检验的设计与实施
· 如何制定企业适宜的抽样计划
· 问题分析网络图
第三部分:QE如何控制过程预防问题发生
· FMEA在品质工程技术的应用场合分析
· 过程、过程改变、质量功能展开QFD
· FMEA的工作流程图解析与排列图性能
· 过程潜在失效模式的分析与案例
· 实战运用：排列故障---品管案例
· 过程FMEA制作中常见问题分析与对策
· 8D的实质与如何寻找根本原因
² D1成立团队：团队成员的能力需求有哪些
² D2现状描述：确定是管理还是技术问题？
² D3抑制措施（ICA）实施与确认
（某知名企业实际案例研究）
² D4原因分析与证实：
（探究真因的统计工具）
² D5永久改善对策拟定及确认
· D6永久改善对策（PCA）实施及确认：
· 改善前后数据差是否可做改善有效性
· D7防止再发措施/系统措施：
· 如何确认管控要点，建立管制计划
· D8肯定贡献/分享成果
（改善案例学习与分享）
第五部分:QE专业化技能提升技术
· MSA测量系统分析建立分析系统
· 运用DOE实验设计优化工艺流程
· 6σ的推行与零缺陷理念
·QE的职业最新特点
· QE在组织中的职业发展与定位 |
【联系咨询】
联系电话：010-62278113 13718601312 13261332770
联 系 人：陈小姐 林先生 李先生 陈先生
传真号码：010-58850935
电子邮件：71peixun@163.com
|
| |
|
![]() |
|
注册登陆
- 
发布课程
- 
培训需求
- 
培训年卡
- 
培训视频
- 
设为首页
- 
收藏本站
