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| 招聘面试：如何看人不走眼？ |
信息发布：企业培训网 发布时间：2008-9-17 11:52:53 |
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课程提纲（部分）
第一步 避免面试前容易出现的误区 ---信息不一致 ---面试中泄密 ---定式（刻板印象） ---忽略情商逆商 ---寻找超人 ---“俄罗斯套娃”现象第二步 确定胜任某工作岗位所需的预期业绩 ---预期业绩的三个组成成分：目标；工作障碍；能力素质 ---素质及素质模型的介绍第三步 准备与工作岗位相关的面试问题与回答 ---如何设定面试维度 ---面试官导致无效提问的错误假设 ---避免无效提问的方法 第四步 通过行为面试法预测应聘者是否具备达到预期业绩的能力 ---如何根据各个职位的胜任素质模型问问题—STAR行为面试法
---候选人在夸大自己？还是根本在撒谎？身体语言告诉你的信息 ---会说话容易还是会听话容易？-做个有效的倾听者 ---好记性不如烂笔头—面试笔记如何做 ---掌控面试速度 ---双赢思维维护候选人自尊 ---如何注意自己的非语言性的信号第五步 运用测评中心
---建议使用的测评工具第六步 准确地评价 ---背景调查 -面试评估过程中常见10大误区及避免方法 -动机匹配度与原有团队成员匹配度 |
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