“心有多大,舞台就有多大”，良好的职业生涯规划，让自己成为自己的主人。
    “力有多大,贡献就有多大”，优秀的能力素质模型，让员工成为企业的主人。

【培训收获】
    ☆ 帮助学员更加充分的了解自己与同事,实现自我\帮助别人作好职业生涯发展规划
    ☆ 构建企业能力素质模型体系,实现人与岗位的最佳匹配,提升个人与组织双重价值

【课程大纲】

第一部分: 职业生涯规划实务
第一章  认清职业生涯光环
1、梦想与现实的距离
2、职业发展的角色划分
3、职业化的基本认识
4、职业生涯规划认清六要素
第二章 人生发展与职业生涯
1、为什么要关注职业生涯
2、梦想与职业生涯的关系
3、人生发展与职业生涯的关系
4、充满机遇的职业生涯
第三章  职业规划的步骤与方法
1、了解自己想要成为什么人----格式化选择
2、了解现任职公司职位体系与社会职业
3、选择自己期望的职位
4、什么是技能，什么是经历，什么是经验，如何评估
5、梦想进程描述与职业目标实施计划
6、虚拟职业生涯与计划纠偏
第四章  实现梦想
1、不清楚自己的发展，一定要清楚将对你产生重要影响的人
2、计划与实施方法定期检查、持续改进
3、自我管理
第五章 实际案例研讨
1、失败与挫折产生与快速解决 
2、面对职场成功与众多诱诱惑---职场机会与职业生涯重塑

第二部分: 能力素质模型构建
第一章、素质模型简介
1． 企业人力资源管理常见的挑战
2． 以素质模型为基础的人力资源管理
3． 什么是能力素质
4． 素质构成要素和举例
5． 素质与行为驱动、绩效结果的关系
6． 能力素质模型的表现形式
7． 素质模型的冰山原理
8． 素质模型的发展历程
9． 素质模型在国际上的研究与实践现状
第二章、能力素质模型的构建
1. 能力素质词典
2. 能力素质模型构建的不同方法和工具
3. 核心能力素质的构建
4. 专业能力素质的构建
5. 如何确定职位的能力素质
6. 如何划分每项素质的等级
7. 如何描述每种行为素质的不同等级的要求
8. 如何行为事件访谈（BEI）法
9. 能力素质模型验证
第三章、能力素质模型的应用
1. 能力素质模型在人力资源体系中运用的关系图
2. 能力素质模型应用于人力资源规划
3. 能力素质模型应用于接班人计划
4. 能力素质模型应用于生涯规划管理
5. 能力素质模型应用于绩效管理
6. 能力素质模型应用于H型薪酬管理
7. 能力素质模型应用于招聘选拔
8. 能力素质模型应用于员工培训
第四章、能力素质模型的管理
1. 能力素质模型应用的全员教育
2. 能力素质模型的维护和调整
3. 能力素质模型维护中各部门的职责

【导师简介】
乐载兵：企业管理博士
    中山大学、浙江大学，上海交通大学，清华大学管理学院MBA核心课程教授。
    乐老师从91年便开始在多家跨国机构从事战略、销售团队及客户服务管理、人力资源培训及管理工作， 93年在香港接受国内最早一批的专业培训师训练（PTT），并作为培训种子讲师培训了近6000名人力资源师、内训师，获得2005年亚太人力资源研究协会和中国人力资源开发网“杰出管理咨询师”/“中国人力资源优秀培训师”称号；2006年国家劳动部/国际培训协会/《成功学》“亚洲十佳培训师”“中国十佳实战培训师”；２００７年新浪财经／中国经营报“中国十大人力资源专家”。多年的一线人力资源管理培训、咨询经验，使得在战略、客户服务、销售团队管理、人力资源、培训与培训管理和有效解决问题的思维方面有着自己独到的见解。

郭建河  工商管理硕士
    曾任远大空调集团人力资源部经理、金蝶软件公司 HER首席顾问、中大思特管理咨询公司副总经理；兼湖南省青年企业家协会副秘书长、湖南省企业文化建设专家委员会委员。
    咨询\培训客户：中南石油局、郴州北湖工业战略、深圳安科、湘潭碱业、兴威房产、漓泉啤酒、怀其制革、华泰通讯、华日钢材、浙江雅鼎、王者天创通讯、卓越地产集团、同城置业、汉哲科技、博思堂广告、龙岗留学生创业园、华帝燃具、天健信德、神威药业、四川工商银行等500多个企业。
    主要著作：《第三方物流的发展模式》、《管理企业生命周期》、《从金正看企业的发展能力》。

    【联系咨询】

    联系电话：010-62278113   13718601312   13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com