【为什么要学习本课程？】
1、期望你的团队里的每一个人都清楚地知道今后六个月里公司要做的几件事，如何做到？
2、每个人自己要做的几件事，如何做到；问题在哪里，如何解决？
3、我期望每一个人的态度都完全积极坦诚，互相之间只有支持，没有猜忌隔阂；
4、我期望两天之后拿出来的都是具体的、可行的行动计划，而不是只是精神和口号；
5、最后，我还期望两天之内这个团队学会做年中业务报告？

【以下的情况是否曾在您的企业或团队中出现】
1、顾客的不满和投诉增多；
2、企业决策执行力低下；
3、内部管理部门协调不畅；
4、高消耗、高成本、低利润、低效率；
5、优秀员工缺乏对企业的忠诚度、归属感，跳槽流失；
6、员工士气低落，抱怨、牢骚滋生；
7、过多的旷工、次品、劣质服务

【美国著名团队培训专家帕特里克称团队五种“机能障碍”】

1、缺乏信任 
2、惧怕冲突 
3、欠缺投入 
4、逃避责任 
5、无视结果
为了帮助您的企业消除上述“机能障碍”，调动员工的积极性、创造性，树立员工对企业的忠诚度和归属感，增强企业团队的有效协调、互动、沟通能力，贯彻企业执行力，诚邀您和您的团队参加《高绩效团队特训》课程。
这里使用的是哈佛大学和西点军校最精粹的活动案例；这是一次真正的收获，因为您将在两天内去浓缩人生最远的距离，由“知道”变成“一定会做到”。

【运用情绪教练法，通过互动体验式授课方式，帮助您和您的团队】
1、提升自我素质 
2、促进完美沟通 
3、快速拓展人脉
4、强化执行力度 
5、建立双赢观念 
6、打造高效团队

【本课程具有的独特优势】
高效团队是美国Thiagi机构的王牌课程，由美国印第安纳大学Thiagarjan教授与团队建设咨询专家Parker先生共同开发，是世界500强广泛使用的团队训练课程。
其核心理念是：运用国际上最流行的体验式学习，即游戏体验、模拟、演习、角色扮演、技能实践等互动培训，让参与者通过分享各自的经验和观点而相互影响，建设充满激情的高绩效团队。
近十年来，IBM、英特尔、强生、太平洋贝尔、美国捷运等公司广泛采用了高绩效团队特训课程。深圳机场、海南可口可乐、上海分众传媒、广东长鸿宽带、森域服饰、联想电脑等近百家企业接受过高绩效团队特训。

【课程学员获益】
▲　极大地增进、强化学员的团队领导技
▲　消除部门的本位主义，强化协调意识，提高工作绩效形
▲　整合参训者思想，提高执行力，降低管理成本
▲　员工士气更高、自主性更强、工作关系更加协调
▲　激发参训者的责任感、思考性与合作性
▲　保持对竞争对手的优势
▲　使企业文化更加深入人心，强化参训者的忠诚度、凝聚力

【引入课程的企业有】
美国辉瑞制药、北京四通工控、深圳国际机场、广东环亿通集团、联想电脑、中国电信、中国人寿、平安保险、可口可乐、艾森乳业有限公司、亚太酿酒有限公司、捷利机电有限公司、天拓投资开发有限公司、中国银行海南支行、交通银行广东省分行、省旅游总公司、新南宝商场、移动通信有限公司、金椰风旅行社、新加坡I、R、E乐天装饰工程有限公司、昌茂食品、松特贸易有限公司、汇佳美容用品有限公司等上百家单位。

【整体安排】
培训时间：2天；
人数：50人以内；
类别：企业内训；
培训形式：讲授+观摩影像资料+情景演练；
特点：互动性、参与性强，形式活泼，注重运用；
适用对象：
代表公司形象，与客户、供应商、公众联系的公司各类工作人员；
代表公司专业素质，企业中高层经理、主管

破冰（团队公约）
进化论
团队与群体的区别（讲授）
领袖风采：责任感激发（演练、体验）
企业实际案例分享 
团队关系的和谐之道（演练、体验）
企业实际案例分享
生涯之旅（讲授）
团队感恩之光（演练、体验）

信任坐
吞火
团队领导人特质（讲授）
合作双赢（讨论、体验）
企业实际案例分享 
微软法打造黄金团队
1、明确公司六个月标与机会
2、部门目标制定与机会
3、完成目标策略
4、年终业务报告
团队整合法（演练、体验）
蓝丝带：嘉许（演练、体验）
课程总结（讲授）

【学员对课程的综合评价】
1、通过本次活动使我感受到团队的重要性，如何将所有目标一致，志向相投的人集中在一起，就是一种能量，团结，服从，协作，主动参与，坚持到底……不能一一尽言。
2、无论做什么事，要有有效的沟通，互助，活动验证了，“团结就是力量”这句名言。
3、通过训练，大量开启我们的思维能力，应变能力，懂得逻辑性的重要性，并且明白到团结的力量是比任何事物强大，只要懂得团结和坚持必定才会胜利。
4、在这次的训练中，各位导师起到了很好的指导能力，他们很和善亲近，利用了这次活动让我们感受了很多很多，无论在平时的生活中和工作中都需要互相帮助，扶持，发挥我们的团队精神，同时也发现自己的不足之处，有待自己日后改善，也更深入了解到了取长补短的功效。
5、整体说感觉非常好，增强我们的团队合作精神，同事互相信任，支持鼓励。

▲　高效团队激发了分众传媒员工的高度热情，为完成公司下半年及明年的目标打了一剂强心针。
    ——上海分众传媒CEO  江南春

▲　你们为我们公司展示了：如何在不增加经营成本的情况下提高绩效的方法，该培训的积极效果是——员工的敬业度上升了15%。
    ——深圳安兴纸业总经理 姚锦东

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