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中层干部人性管理修炼

信息发布:企业培训网   发布时间:2008-8-3 0:07:05

企业培训网

为什么要学习此课程?
1、如果你期望你的管理层每一个人都清楚地知道她每天要做的几件事?如何做到?
2、如果你期望你的管理层沟通顺利,清楚员工问题在哪里,如何解决?
3、如果你期望每一个人的态度都完全积极坦诚,互相之间只有支持,没有猜忌隔阂?
4、如果期望训练之后拿出来的都是具体的、可行的行动计划,而不是只是精神和口号?
5、如果你期望管理层积极思想往上传,消极思想到我这打住?

以下的情况是否曾在您的企业中出现?
1、顾客的不满和投诉增多;
2、企业决策执行力低下;
3、内部管理部门协调不畅;
4、高消耗、高成本、低利润、低效率;
5、优秀员工缺乏对企业的忠诚度、归属感,跳槽流失;
6、员工士气低落,抱怨、牢骚滋生;
7、过多的旷工、次品、劣质服务

本课程培训目的
1、帮助管理层提升管理员工生活人性利用技巧。
2、帮助管理层提升管理员工目标人性利用技巧。
3、帮助管理层提升管理员工激励人性利用技巧。
4、帮助管理层提升与上层沟通人性利用技巧。
5、知道公司坚持行为变成员工永续行为,提升公司传播力。
6、教练技术在部门目标的利用,微软目标是如何达成揭露。
7、黄金团队的信念是永远积极。

整体安排
培训时间:1天;
人数:50人以内;
类别:企业内训
培训形式:讲授+观摩影像资料+情景演练;
特点:互动性、参与性强,形式活泼,注重运用;

适用对象:
代表公司形象,与客户供应商、公众联系的公司各类工作人员;
代表公司业务管理层次,更好激励员工作业,提升团队向心力。
有强烈欲望想在业务职业上规划自已成为顶尖销售代表。

中高管理层沟通与管理课程大纲
7:30—8:00集合
8:00—8:30幸福快乐团队公约

8:30—10:30
1、管理层的生活人性管理
2、管理层与下层的激励人性管理

10:30—12:00 
3、管理层与下层的目标人性管理
4、管理层与下层的三层次(大易)人性管理

12:00—14:00午餐

14:00-17:00
5、管理层与上层的沟通人性管理
6、黄金团队的人性管理
7、管理层的信念人性管理
8、团队目标人性管理

    【联系咨询】

    联系电话:010-62278113   13718601312   13261332770

    联 系 人:陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

 在线登记(*为必填项)  【>>下载内训调查表  【>>查看培训课程  【>>发布培训需求
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 联系人姓名:*    部门:  
 联系电话:*    传真:  
 公司网址:    邮箱:  
 内训服务流程——
    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈的形式与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;联系人:陈小姐 李先生。
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