快速提升企业业绩和个人价值的最新法宝
  概论:在一切利润来自于市场的今天，营销则是企业的第一杀手涧，毫不夸张地说：没有成功的营销，就没有成功的企业！不管是资源垄断、还是技术创新；不管是渠道建设、还是价格打压；其核心就是为了企业的产品和服务实现成功营销！所以，沃尔玛的创始人曾大发感慨：“在商业社会里，谁掌握了营销的精髓，谁就会快速地成为行业的霸主”。
  那么，营销的精髓到底在哪里？
  在五花八门的营销方法中，什么是当今市场最佳的营销手段?
  针对这些营销困惑，唐靖尧博士成功地创造了的价值营销学，有力地回答了这个时代性问题……，价值营销学在实践运用之中充分地检验了它的强大的独特功效,实践证明: 价值营销学不但是当今社会决胜市场的一门新型年轻的理论学科，而且还是企业及个人快速赢得市场竞争的有力的实战武器。价值营销的原理和技巧,是指导每一个企业和个人进行营销实战的法宝。
  营销作为企业或个人创造利润和价值的必需手段，不管是营销自己还是推销产品，没有任何东西比营销与企业或个人的生存还要息息相关，在商品社会里，只要有产品和服务的地方就肯定有营销,有营销的地方就会有竞争！不管你的产品是有形的还是无形的，不管是职场应聘、还是官位晋升；不管是产品销售、还是服务推广；不管是项目竟标、还是谈情说爱；不管是课程推广、还是保单推销；不管是危及处理、还是商务谈判，其精髓就在于如何快速制造能够满足服务对象的需求，这种需求就是价值。
  不管是米尔顿?科特勒的10P营销法、还是金克拉的组织行销法；不管是乔?吉拉德的智慧营销法、还是汤姆?霍普金斯的理性营销法；不管是杰克逊的关系营销法、还是卡利?非奥里纳的网络营销法；不管是唐?舒尔茨的整合营销法、还是菲利普?琼斯的品牌营销法；不管是原一平的人性营销法、还是田中道信的实践营销法。这些营销方法已经不能适应时代的需要和变化。价值营销理论的诞生，它作为当今时代的一种全新的独特的营销方法，它解决了上述大师们的经典营销手段无法解决的营销困惑，它是二十世纪的企业和个人在市场竞争中最具杀伤力的武器。
  价值营销是企业和个人快速提升核心竞争力的最新法宝，我们推出的价值营销课程更是每一个企业和个人都必须学习的前沿知识，谁掌握了这个法宝，谁就会赢得竞争、超越对手、成就自己！

  课程目的:通过本课程学习，使学员快速掌握价值成功学的原理、技巧和法则，迅速提升企业营销队伍的整体营销能力和个人价值，从而帮助企业快速建立一支强大的具有核心竞争能力的营销精英队伍；企业稳定并快速提升销售业绩；
  参加对象:凡需要通过营销手段提升企业业绩、创造企业利润和实现自我价值的企业及个人均可报名参加。
  讲座时长：420分钟
 
课程提纲:
第一讲：世界十大营销方法的利弊分析（60分钟）
1，引言
2，米尔顿?科特勒的10P营销法利弊分析
3，金克拉的组织行销法利弊分析
4，乔?吉拉德的智慧营销法利弊分析
5，汤姆?霍普金斯的理性营销法利弊分析
6，杰克逊的关系营销法利弊分析
7，卡利?非奥里纳的网络营销法利弊分析
8，唐?舒尔茨的整合营销法利弊分析
9，菲利普?琼斯的品牌营销法利弊分析
10，原一平的人性营销法利弊分析
11，田中道信的实践营销法利弊分析
12，耶格的会议营销法利弊分析
13，唐靖尧的价值营销法利弊分析

第二讲：市场营销的七大主要营销工具（60分钟）
1，引言
2，口碑传播
3，传统媒体
4，户外广告
5，电话
6，传真机
7，互联网
8，移动短信
第三讲：价值营销的概论（60分钟）
1，引言
2，什么是价值营销
3，价值营销的三大特征
4，价值营销的四大原理
5，价值营销的三大原则
第四讲：价值营销的三大原则（60分钟）
1，引言
2，原则一：以目标为核心
3，原则二：以价值为导向
4，原则三：以和谐为基础
第五讲：价值营销的四大原理（90分钟）
1，引言
2，价值定位
3，价值匹配
4，价值营销
5，价值管理
第六讲：价值营销的四大技巧（90分钟）
1，引言
2，制造事件、新闻营销；
3，建立网络、教育消费；
4，管理终端、消除牵制；
5，利益交换、各取所需；

讲师团队简介——
   唐靖尧：律师、法学博士；北京大学客座教授；美国耶鲁大学访问学者;企业制度体系建设专家;价值成功学研究专家；东盟博览会品牌建设研究专家;中国企业制度体系建设第一人；北京中强企业管理咨询公司首席咨询师；全球首位国家宪政与企业制度类比研究专家；全球首位企业文化与制度体系整合建设专家。
工作经历：1989年进入法律服务行业，从事法律实务工作达17年之久，期间担任企业法律顾问三十余家；参与企业项目谈判近30起；参与企业破产处理3起；参与企业兼并重组5起；帮助企业进行制度设计两起；协助企业上市两家；代理企业各类诉讼案件80余件；刑案无罪辩护6件；并参与大量的企业管理运作。2003年起在北京大学自修研究企业管理和制度经济学，同时在清华大学、中国人民大学旁听相关课程。尔后去美国进行企业管理和制度体系建设进行考察研究。对企业运作和管理有着丰富的理论和实战经验，是中国企业管理新型门派——企业制度体系建设学派奠基人。
2000年开始进行企业管理研究，
2008年3月转型到企业管理咨询行业，培训讲座达三十余场。
研究课题：1，制度经济学；2，谈判经济学；3，价值成功学；4，国内外企业法律；5，国际贸易规则；6，资本运作原理及技巧；7，企业制度体系建设。
研究案例：1，高盛并购双汇； 2，法国达能并购中国娃哈哈； 3，联想公司收购IBM个人电脑业务； 4，中石油收购哈萨克斯坦PK石油公司； 5，中海油要约收购优尼科； 6，阿里巴巴收购中国雅虎；7，盛大科技收购新浪；8，国航并购深航；9，凯雷收购徐工；10，中国大唐并购湖南华银电力；11，麦当劳；12，IBM；13，沃尔玛；14，通用电器（GE）；15，华为；15，万科；16，联想；17，海尔；18，蒙牛；19，安利；20，新时代；21，完美。
业务方向：法律顾问；企业管理顾问；谈判指导顾问；企业制度体系建设；企业发展瓶颈诊断及治理；企业架构设计；企业价值理念设计；企业愿景规划；企业文化及核心竞争力建设；企业价值管理及业绩提升内训；提供解决方案，参与方案的监督实施。
企业内训：《企业价值管理》
讲座及论坛：《企业优秀制度体系建设》、《价值营销》、《价值管理》、《中国谈判专家特训营》、《中国企业管理专家论坛》。

  王力：情绪压力管理专家；谈判式销售实战专家；企业传播力系统创始人；中国杰出演讲与口才讲师；《情绪压力管理的十七把砍刀》作者；国家职业讲师，国家注册企业培训师，TTT训练师；美国国际训练协会PTT认证讲师；传播力中国——学习与交际论坛总策划；广东省首届校园超级演讲大赛总策划、星空卫视第二届舞状元冠军得主（苏石带）辅导老师。广州米之连润滑油?品牌传播力顾问；东莞鸿运家具?品牌传播力顾问；深圳澳来福制氧机?品牌传播力顾问
服务过的企业：中国移动、美的集团、光大集团 、泰康人寿、完美（中国）公司、广州天河城、天贸集团、广东雄塑集团、震德集团、华青国际投资公司、青海白唇鹿股份公司（上市公司）、华夏银行成都分行、……
王力公开课：《情绪压力管理的十七把砍刀》；《商务口才培训》；《高级谈判式销售》；《企业赢向未来传播力》；《情绪与心理干预的高效沟通》
王力公开课研修班：《谈判高级研修班》 《公众演说训练营》 《商务口才培训班》

  郝大成：易经项目预测与企业咨询管理专家；广州鲲鹏企业咨询有限公司总经理；中国营销协会广东省分会特约易经研究员、讲师；广东省职业经理人协会“易经与商战”研究组组长；“传播力中国——改变命运世纪成功论坛”策划；《奇门遁甲决胜现代商战》主讲人；企业执行力培训师；《演讲口才》培训教练；国内多所高校客座教授，百余家政府、企业、高校、社团1000场培训经验。
   代表课程：《老板决定成败》；《奇门遁甲决胜现代商战》；《领导力》；《如何成为优秀的管理者》；《团队执行力》；《个人绩效与时间管理》；《全方位精准服务营销》；《微笑管理》；《成功从优秀员工做起》；《演讲口才与个性魅力训练》

讲座地点：北京大学、中山大学、原黄埔军校

课程收费:
1，企业承办，协商收费
2，个人报名，每人收费1980元。

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