课程背景：

不会执行与结果发生，战略不落地、企业不赢利很正常！！！

你也许懂得发动机的原理，但你会开车吗？

你知不知道开车不认真会车毁人亡？

你也许看了无数场足球比赛，但你真正懂得踢球吗？

你知不知道踢球不全力以赴就会被淘汰？

你知不知道踢球有可能会把脚踢断？

但你想过没有，一个好的司机是有价值的，一个好的球员更是身价千万！

这就是市场，市场只回报那些真正的执行者。

这是企业必须拥有和运用的—————商业模式！

这是企业家以利润为导向的—————赢利系统！

这是让企业基业长青必备的—————管控工具！

【“西点管理模式”解决四大问题】

1、竞争中，执行力将决定兴衰。说起执行力几乎所有的商业巨子都在谈论西点，这都起源于西点军校超强的执行能力！西点军校的执行力被称为管理典范，其管理原则和执行原则对美国企业界、政界、商界影响巨大。本课程在详细阐述西点执行力原则基础上，运用诸多案例，对这“执行力”与商业发展进行了深入透视……

2、“西点执行力”源于美国西点领导力研究中心(LRC) 拉里.R.帕尔默（Larry.R.Palmer）博士授权课程，这套被誉为21世纪最顶尖的商业模式，迄今为止已为全世界5000多家企业使用！在数千家企业运用这套模式的过程中，企业利润直接提升20%以上的占96.8%；其中有700多家企业在运用这套商业模式后，利润直接提升了70%以上！ 这套最具权威的西点管理模式，得到美国军事学院（西点军校），美国警察属，美国工商属等权威的鼎立推荐与高度称赞。而拉里.R.帕尔默（Larry.R.Palmer）博士2005年3月得到总统布什亲自接见，并颁发（最佳管理思想传播奖），同年9月由美国军事学院（西点军校）颁发（品德高尚领导者勋章）拉里.R.帕尔默（Larry.R.Palmer）博士在实践与传播西点管理模式中取得了崇高的地位。西点执行力课程是西点管理模式中最重要的内容之一。

一、课程解决四大问题：

（1）动力问题

为什么员工做一天和尚撞一天钟？

为什么员工渴望发展、渴望拿到更高的工资，却不积极努力？奖金越发越多，人却越来越难管？

为什么在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血？

为什么元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力？

（2）协调问题

为什么上下级之间、部门之间、空降兵与老员工之间无法达到理想的和谐？

为什么高层指责中层，中层指责员工，而员工抱怨中层，中层抱怨高层，高层抱怨老板？

为什么老总总是没时间，而下属总是没工作？

为什么高层思想不统一,各自为政，互相拆台？下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”？

为什么协调的事很多，却越协调，事越多？

（3）效率问题

为什么企业越做越大，领导者越来越累？每人都很忙，业绩却滑坡？

为什么员工总喜欢“解释”，部门之间相互推诿，人人回避风险，没人对结果和业绩负责？

为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？为什么领导总是充当 “救火员”的角色？

为什么在管理上越用力越反弹？不管还好，越管越乱？问题重复地发生，不自觉地进入了恶性循环？

（4）持续问题

为什么战略不错、思路不错、做起来就错了？说得对而做不对？为什么总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃？

为什么有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形？

为什么能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡？为什么关键人员“叛逃”造成巨大损失？

为什么以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的氛围？

二、打造企业西点执行力模式的步骤：

中国企业目前最需要的是“企业西点执行力模式”的导入：它是帮助企业制度化、流程化、持续化的工具，企业西点模式要的结果是——制度是模具，员工是钢铁！

（一）战略的梳理：

让您企业的干部员工和您的企业进行结盟，达成价值观的统一；

（二）西点军队式的训练：

激发员工的动力，由＂要我做＂的被动消极转变成＂我要做＂的自动自发；

（三）西点执行流程的导入：

使企业有方向，员工有目标，管理有系统，组织有执行；

（四）教练式的修正指导：

让您的企业不断的校正方向持续经营基业长青．

今天的选择将会让你体验“企业西点执行模式”改变团队的力量，将会让您掌握最前沿“企业西点执行模式”提升效益的秘诀；西点模式军队式的训练，将让您的干部成为企业真正的教练！

三、课程师资: 姚予老师

◎2006\2007年连续被评为最受民营企业欢迎的十大培训导师；

◎美国西点领导力研究中心(LRC)导师拉里.R.帕尔默博士授权唯一华文讲师；

◎企业西点管理模式创导者；

◎联智兴邦(香港)知识管理集团总裁；

◎数十家中外企业的常年签约管理顾问；

◎多家知名商学院特约教授及专家顾问；

◎主要著作：

《执行力》《西点管理模式》

《职场成功学》《做好本职工作》等

◎历任民营企业总经理、跨国公司营销总监，创立多家公司，先后在国内外培训及演讲高达600多场次。

◆他导入的“西点管理模式”被海尔、万科、联想、方太、美的、圣元等公司纷纷引进并强力推荐；

◆曾于04年11月至07年9月先后4次访美国西点军校（美国陆军军官学校)；

并获美国西点军校领导力研究中心(LRC)导师拉里.R.帕尔默博士授权唯一华文讲师；

◆相关媒体CCTV-2、东方卫视、前沿讲座、总裁、华商、联合早报、华人名人录、销售与市场、中国经营报、华夏英才、南风窗、成功无限、成功在线、中国培训、焦点等都曾对姚予先生予以高度关注和积极报道；

辅导、培训过的部份企业：
阿里巴巴、万科集团、联想科技、海尔集团、方太集团、雅戈尔、香港凯丰达、唯信宏创、柯达(上海)公司、威龙食品、东南汽车、凯思达服饰、福耀玻璃、青岛啤酒、金蝶软件、南方测绘、浙江传化、陕西汉斯、郑州大华集团、深圳汉唐天下地产、中国人寿、福建电子商会、象屿集团、建发集团、国贸集团、东纶集团、美国惠氏医药、东莞万和电子集团、TCL电脑、温州正昌机电股份公司 、上海安源贸易、北京紫竹药业有限公司、南京万东医司、上海联华超市、凯悦酒店、上海亚都百货、福建龙都集团、与狼共舞、泉州爱乐集团、浙江东源实业、香港港士龙服饰、中国第五监狱、深圳民生银行、浙江省公安厅、燕京惠泉家国内外著名企业，深受客户的热烈欢迎和高度赞誉。

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