课程时间：2天

适宜对象：公司总经理、人力资源总监/企业文化部经理/企管部经理/总经办主任/发展部经理等企业中高层管理人员

课程人数：35人以内／期

收费标准：￥4000.00 /人（含教材、午餐、茶点、证书费用）

课程特色：

实战智慧，现场实践

◆ 本课程源于孙健耀先生长期从事企业企业文化咨询的深刻感悟和亲身推动企业文化创造的成功经验；源于新优势企业文化咨询机构4年来的咨询实践与研究成果；源于国际国内众多上市公司的真实案例；

◆ 培训课程不仅分享丰富的实战精华，更能够现场体验企业文化的创造乐趣，所提供理念、思路与方法系统明了、简单实用，十分易于领悟、把握和实际操作。

调研跟踪，实效保证

◆ 课前调研：任何企业一旦正式报名参加课程培训，即可获得课前导读与调查的专项服务，通过新优势咨询顾问的引导，将使企业带着明确的问题与讲师现场互动交流，直接收获解决问题的策略与方法；

◆ 课后跟踪：每一家参训企业在培训课程结束后，将得到新优势长期跟踪服务，在企业文化创造方面有任何问题，都可以通过电话、传真、Email等方式向新优势咨询顾问进行免费咨询。

课程大纲：

一、认识企业文化

1、企业文化定义

2、企业文化与公司战略

3、企业文化与公司长期经营绩效

4、企业文化与中高层管理者关系

5、中高层管理者提高文化修炼的必要性

6、企业文化建设中，中高层管理者常见误区

案例研讨：蒙牛文化造就了蒙牛的成功，蒙牛中高层管理者是如何打造优秀文化的？

二、中高层文化修炼之理念篇

1、理念——企业文化的灵魂

2、常见企业文化理念误区

3、新优势理念体系标准化模型介绍

4、诊断自己的理念体系

5、企业文化理念传播规律

6、中高层管理者是理念落地“先遣军”

案例讨论：决定战争胜负的是人，而非武器。

三、中高层文化修炼之制度篇

1、制度——企业文化建设的根本保障

2、常见企业文化制度建设上的误区

3、公司现行制度初步诊断

4、制度文化建设的规律

5、如何运用公司制度强化企业文化

6、中高层管理者在制度建设方面必须把握的几个原则

案例讨论：猴子的故事

四、中高层文化修炼之行为篇

1、行为——企业文化建设成败的关键因素

2、常见行为文化建设上的误区

3、中高层管理者行为与公司理念倡导是否吻合

4、如何正确发挥“示范带头”作用

5、中高层管理者行为修炼应遵循的原则

互动游戏：行为的“误导”。

五、中高层文化修炼之物质篇

1、物质——企业文化建设的外在表象

2、常见物质文化建设上的误区

3、诊断你的物质文化建设成果

4、中高层管理者在物质文化建设中应遵循的原则

案例讨论：仪式和礼仪对中华民族的重要作用？

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