课程时间：2天

课程人数：35人以内／期

收费标准：￥4800.00 /人（含教材、午餐、茶点、证书费用）

适宜对象：董事长/总经理、人力资源总监/企业文化部经理/企管部经理/总经办主任/发展部经理等企业中高层管理人员（为统一思想、协调行动，一个企业可集体报名参会）

课程特色：

实战智慧，现场实践

◆ 本课程源于孙健耀先生长期从事企业企业文化咨询的深刻感悟和亲身推动企业文化创造的成功经验；源于新优势企业文化咨询机构4年来的咨询实践与研究成果；源于国际国内众多上市公司的真实案例；

◆ 培训课程不仅分享丰富的实战精华，更能够现场体验企业文化的创造乐趣，所提供理念、思路与方法系统明了、简单实用，十分易于领悟、把握和实际操作。

调研跟踪，实效保证

◆ 课前调研：任何企业一旦正式报名参加课程培训，即可获得课前导读与调查的专项服务，通过新优势咨询顾问的引导，将使企业带着明确的问题与讲师现场互动交流，直接收获解决问题的策略与方法；

◆ 课后跟踪：每一家参训企业在培训课程结束后，将得到新优势长期跟踪服务，在企业文化创造方面有任何问题，都可以通过电话、传真、Email等方式向新优势咨询顾问进行免费咨询。

课程大纲：

第一天

9：00-12：00
 ☆企业主题年概论

    1、企业主题年的基本概念

    2、企业主题年的意义

    3、企业主题年的主要内容
 
案例研讨：如万科主题年的13级台阶等

13：30-18：00
 ☆企业主题年策划指南

    4、主题年策划与审批流程

    5、主题提炼的方法与流程

    6、重要活动策划思路与方法
 
案例研讨：如GE与绿色创想计划等

互动课题：新优势命题

第二天

9：00-12：00

 
 ☆企业主题年实施指南

    7、主题年的组织机构

    8、主题年计划分解与执行

    9、主题年特色活动操作方法(如：启动会、实战特训营、企业年会等)
 
案例研讨：新优势实战案例

互动课题：新优势命题

13：30-17：30

 ☆企业主题年的成功要素与操作误区

    10、主题年的成功关键

    11、主题年的操作误区
 
案例研讨：新优势实战案例

互动课题：新优势命题

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