企业培训网首页
免费注册企业培训网用户注册登陆 - 培训课程发布发布课程 - 培训需求培训需求 - 培训年卡培训年卡 - 培训视频培训视频 - 将企业培训网设为首页设为首页 - 收藏企业培训网收藏本站
公开课程 企业内训 培训讲师 管理资讯 工具文档 培训专题
企业培训网--站内搜索 
课程导航:企业战略  生产运作  营销销售  人力资源  财务管理  职业生涯  高校研修   热点区域:北京  上海  广州  深圳  苏州  青岛
企业培训网位置导航您的位置:首页>企业内训>正文
团队问题解决——实战特训营

信息发布:企业培训网   发布时间:2008-8-26 17:32:42

企业培训网

课程时间: 2天2夜(全封闭)
适宜对象:企业中高层管理团队;企业各专业系统团队,如营销研发、生产、财务人力资源等。
适宜主题:
● 价值观主题:宣贯企业文化,统一价值理念;
战略主题:阐释新的改革策略,达成共识,杜绝消极抵抗、扫清推行障碍;
● 执行力主题:解决计划实施进程中的问题,提高执行力;
● 激励主题:消除面对困难与挫折的悲观低落情绪,激励团队斗志;
沟通与协作主题:强化团队沟通与协作,消除个人英雄主义与小团体本位主义以及上下级之间、总部与分支机构之间的合作障碍;
职业道德主题:强化诚信意识,提高职业道德;
创新主题:强化创新意识,开拓创新思维,提高创新能力;
● 技能主题:主要为管理技能、营销技能、人力资源技能。
 (以上主题可根据企业的实际情况进行组合)
课程人数:30人/期以内
参会费用:¥50000元/次(含课程设计、训练营物料、教练费、纪念品等,不含食宿、交通和场地费)
课程特色:
相比较于传统的课堂式培训和时尚的沙盘演习、拓展训练等体验式培训模式而言,新优势“实战特训”具有无可比拟的优势:
1、咨询式培训,解决实际问题
实战特训以帮助企业解决实际管理问题为目的,因而,在训练主题的确定和训练课程的开发上,绝不仅仅依据培训组织者或企业管理层的判断和要求,而是深入企业进行调研诊断,在了解受训对象的内在需求、明确企业团队目前亟需解决的核心问题后,再量身定制训练方案。
实战特训既是咨询式的培训,更是培训式的咨询,它需要的是咨询机构而不是培训机构、是咨询专家而不是培训讲师;因为,它凝结了近一个月甚至更长时间的诊断与咨询过程,所研究的是解决问题的方案,而不是培训教材。
2、形式多样,集培训模式之大成
实战特训融户外拓展、互动游戏、实战演练和案例解析、研讨分享、理论导入等多种培训形式于一体,并充分调动影视、音乐、绘画等多重艺术手段,精心策划、编排训练课程,极富体验色彩;而且,所有训练项目不受场地和设施条件的任何限制,而是根据企业选定的培训环境,因地制宜、别出心裁地进行设计;实战特训还将拥有自己的营号、营歌和营徽等理念与视觉形象系统,以营造完全独立的训练氛围、强化训练效果,同时,将进一步丰富企业文化内涵,成为受训团队和学员职业生涯的记忆珍藏。
实战特训过程,堪比一出情节渐进、环环相扣的情景剧,实战特训教练更像一名演绎隐形剧本的导演,而每一位受训学员就是自我启发、自我决定角色命运的主演。
3、长期辅导,确保长期有效
实战特训结束之日即是训练辅导开始之时。为进一步深化训练效果,确保对企业的业绩提升产生持久影响力,实战特训的跟踪辅导将延续3个月时间,其中包括:训练结束一周后,咨询机构向企业提交总体评估报告,学员也将呈交个人训练报告和改善计划;一个月后,根据学员提交的月度改善报告,咨询机构将进行半天时间的回访、座谈;三个月后,根据学员的季度改善报告,咨询机构将再度回访;而在此期间,咨询机构将与企业和学员密切联络、持续沟通,随时接受咨询、提供辅导。
4、逐年开展,实现不断升级
实战特训不是一件一劳永逸的事,需要不断深化训练效果,而同一个团队在不同阶段也会出现不同问题,需要及时加以解决。企业应该在每一年的培训规划中,为实战特训保留一笔固定的费用预算,让实战特训成为企业的一种文化习俗,成为每位受训者年年期待的一场心灵盛宴,不失为一种低成本的明智之举!
培训流程:
高层访谈--如企业有意向性需求,可约请新优势首席顾问登门拜访,咨询疑问、沟通需求,增进相互了解,探讨合作可能
提交建议书--根据高层访谈的内容,拟订特训营合作建议书,包括训练主题、训练时间、训练费用等内容
洽谈签约--企业根据建议书的内容,约请新优势面洽后达成合作协议
参训者调研--协议签订后,新优势采取问卷调查、小型座谈、个别访谈等形式,深入企业内部进行分析把脉,明确训练内容
场地考察--企业在新优势指导下选定训练地点后,新优势教练组需双进行实地考察,以便设计训练项目
课程开发--根据调研结果,新优势将全面进入训练课程开发阶段,并为训练营设计独特的视觉系统、制作创意道具
训练实施--根据双方沟通确认的项目方案,实施执行,但为确保效果,新优势将不会透露最终方案内容
跟踪辅导--特训营结束后,新优势教练将对项目成效进行长达三个月的跟踪回访和咨询辅导

    【联系咨询】

    联系电话:010-62278113   13718601312   13261332770

    联 系 人:陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

 在线登记(*为必填项)  【>>下载内训调查表  【>>查看培训课程  【>>发布培训需求
 课程名称:*  
 企业名称:*  
 联系人姓名:*    部门:  
 联系电话:*    传真:  
 公司网址:    邮箱:  
 内训服务流程——
    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈的形式与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;联系人:陈小姐 李先生。
       【添加到收藏夹】   【查看更多内训】   【返回网站首页
·余世维博士全年培训计划汇总
·企业招聘、面试技巧实战培训
·薪资体系设计与薪酬管理技巧
·Excel与PPT在管理中高级运用
·新《劳动合同法》解读与应对
·生产计划与物料控制实战培训
·库存控制、仓储物流管理培训
·供应商管理与供应商谈判技巧
·行政助理、高级文秘职业训练
·电话营销、销售沟通技巧训练
·Project 应用  项目管理培训
·制造企业管理  车间规范管理
·企业融资技巧  金融危机应对
·清华大学研修  北京大学研修
·人力经理宝典  营销经理宝典
·财务经理宝典  品质经理宝典
·名企内部资料  咨询报告大全
余世维博士2009年培训计划
中层经理人管理技能提升
培训视频(培训光盘)
高级文秘职业化训练
清华大学-北京大学等高校研修班
2009年度最受关注的十大培训

网站首页 | 培训指南 | 培训公司 | 广告服务 | 关于网站 | 免责声明 | 站点地图 | 友情连接 | 联系我们
 欢迎广大企业、咨询公司、培训公司与企业培训网(www.71peixun.com)合作,互利共赢!
客户服务电话:010-62278113   QQ:25198734   网站备案:京ICP备06027146号