东方盈倍生产力是由东方口岸科技有限公司联合国内外知名生产力提升机构和专家团队在中国成立的公司，东方盈倍生产力项目团队拥有54年西方国家及22年亚太地区和中国的项目运作经验，总结了一套独特有效的、经过多次实践的方法论。

    核心团队是由一批来自于IMPAC、APS(美国生产力协会)、WPLC(美国西点    组织行为培训机构)、ALJO、P&P、香港       API(亚洲生产力) 等著名生产力提升机构资深专家组成；提供生产力提升、降低运营成本咨询服务，包括精益生产、现场管理、企业管控和人员训练等；

利润：

          提高生产力： 降低运营成本+提高品质 = 给企业带来更多利润

行为改变：

       教育训练+个人辅导 = 带来行为改变

       提升管理制度/体系，改善服务品质

服务介绍：

1、生产力提升项目咨询

2、企业内训&公开课

生产力解决方案系列课程包括：

目标管理 、绩效管理、精益生产、卓越领导力、流程重组 、现场管理、会议管理

顾问介绍：

Aluisis Lin (马来西亚华人), Eric Xiao（台湾人），Francis Tam (香港人），Alec Filiton（美国人), Law Eng Keat (马来西亚华人)，黄俊（大陆人）， bill Ho (美籍华人)，Sibyl Shih（台湾人），朱松 (大陆人），May Mey Lee (马来西亚华人)， Cliff Fann (台湾人），周鑫盛 (大陆人），付亚松 (大陆人)，齐胜利（大陆人），Ming Sun (台湾人），Pierrie（美国人）和Philip Ko （台湾人）等。

客户见证：

NOKIA、中国移动、CNC网通、DELL、Lenovo联想、台达集团、台玻集团、NEC、汇丰银行、麦当劳和马士基等等。

您的企业有这样的困惑吗？

    ·利润变得越来越少: 因为成本越来越高，买家价格压得越来越低，

    ·公司变得越来越大，有效管控却越来越少，

    ·订单越来越多，急单也越来越多，

    ·公司章程越来越多，但执行的人越来越少，

    ·公司高层目标不统一，

    ·品质不良率居高不下，

    ·来料不良，供应商管理不佳，

    ·先进的软件管理系统里面出来的数据真假难辨

    ·产销不平衡，经常不能及时出货，

    ·机器的稼动率不高，

    ·产品上线了，发现物料短缺，

    ·研发部门缺乏开发新产品即时上市的能力，总是迟迟不能推陈出新，

    ·物料浪费严重

    ·生产线不平衡，生产流程瓶颈过多，

    ·出了问题相互推托，部门沟通不善，

    ·公司数据很多，能用的很少，越到高层数据越不准确，

    ·管理阶层管理水平不高，

    ·员工技术技巧不够熟练。

这时您需要“东方盈倍生产力”为您提供”生产力提升“服务：

东方盈倍生产力”承诺：

    ·降低您的营运成本20%至30%；

    ·在项目期间，保证您回收100%以上的项目投资费用；

    ·在项目完成后一年内，给您至少250%的投资回报率；

    让您看到可以测量的行为改变。

“东方盈倍生产力”服务方式：

    ·第一期：分析、调研阶段， 2-3星期 （免收顾问费）；

    ·第二期：项目执行，成果达成阶段， 6-9个月；

    ·第三期：项目后服务及成果继续保证阶段，1年。

“东方盈倍生产力”理念：

    ·我们不是建议者，而是执行者，

    ·利润源于生产力，没有执行力就没有生产力，

    ·我们的工作场所不在办公室，而是在现场

    ·企业的80-90%资源不是在公司的高层手里，而是在一线主管和员工手里所操控

    ·我们的教育训练不是填鸭式知识的输送，而重在个人辅导和行为改变

    ·企业每个人行为的集合，就是企业的行为和文化。

    “EPI生产力”提升项目反传统的收费方式：只收取我们给您创造的利润的20-3

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