前言：你一定不陌生“职业情绪低谷”，它像过境蝗虫，一瞬间冲击你的理智，让平时自信、快乐的你在刹那间失去控制，掉入情绪黑洞。沮丧颓靡的你分不清需要与想要，激情在一天天减退。

你将如何走出低谷，释放无穷的潜力？

作为主管的你，将如何激发属下士气，保障团队旺盛的战斗力？

课程大纲：

第一篇 自我激励

生命的短暂

你的生命，还有多少天？

每一天都是你的最后一天（时间的紧迫性与不可知）

没有梦想的人就是行尸走肉的人

做自己想做的人（目标）

你为什么一定要？（企图心）

工作是什么？

除了工作 ，你还能选择什么？

对自己的工作你全力以赴了吗? 
没有资源，没有背景，没有人脉，没有金钱，一无所有的你没有选择的权利
为什么选择工作？
为什么要遵守规章制度？
为什么不能找借口？
为什么不能说:“我不知道！”？
为什么不能抱怨？

今天，你合格吗 ？
身为一个打工者，没有被猎头骚扰过，那你连合格都算不上
对公司你忠诚了吗？
明日，你何以为生？
要有持续不断赚钱的能力

职责以外的工作是对未来的储蓄

做与众不同的事，才会有与众不同的人生

第二篇 激励员工

走出激励的误区
1. 过高期望的激励

2．马太效应的激励
3. 激励=奖励
4. 金钱万能论

探寻员工需求，实施有效激励

成就激励

参与激励
人性激励
竞争激励
目标激励
榜样激励
荣誉激励
四大类型员工的激励技巧
指挥型——实权在手
知识型——长期效应为主
实干型——目标激励为主
关系型——以情动人
管理员工的情绪
何为情绪

情绪管理的四个途径
心灵管理——一对一的进行沟通
爱抚管理——为员工开展心理辅导
发泄管理——给员工一个宣泄口
快乐管理——提倡弹性工作方式

结束语：

激励—成功管理的催化剂！团队运作的润滑剂！提升士气的强心剂！让我们的员工人人都有积极心态和高昂的士气！

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