课程简介：
   本课程注重与公司财务管理相结合，用生动且深入浅出的方式，运用丰富的案例并结合实践，使学习者了解企业财务本质及财务管理原理，建立与财务沟通的平台，避免财务信息的不对称，运用财务思维解读企业运作，有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，并寻求提升企业经营绩效的方法，有效提升企业的管理水平，更好地参与企业管理工作，达成企业增值的目的，改变财务在企业经理人心中的深奥以及对财务知识的困惑。

课程对象：企业总经理、副总经理、销售经理、销售人员、人力资源经理以及企业中高层非财务管理人员。

课程时间：两天

课程目标：
1、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告，了解企业的真实运作情况。
2、使企业经理人与财务人员在同一平台上达成有效沟通。
3、强化财务管理意识，提高企业运作效率。
4、学会使用预算等财务管理工具，加强企业内部管理。
5、建立起清晰的成本控制意识及内部控制方法。
6、了解和应用财务信息，制订出使企业增值的决策

课程大纲：
1、财务在企业管理中的重要性
   企业经理人对财务知识的困惑。
   财务在现代企业管理中的角色， 企业经理人如何通过财务了解企业真实经营状况。

2、如何快速读懂会计报表，掌握企业运营的真实情况
   资产负债表
   报表的平衡原理，资金占用与资金来源的关系。
   资产负债表能够提供那些企业有效信息。
 
   利润表
   利润是如何形成的。
   利润表反映的企业真实状况

   现金流量表
   解读现金流量表-经营性、投资性、融资性。
   有效利用现金流量表掌握企业现金流
   现金与利润差异分析-现金比利润重要。

3、企业的发展与资金管理
   企业产生资金周转危机的原因
   营运资本分析法-如何控制风险，提高资金运作效率。

4、用财务分析，诊断问题，改进绩效 
   财务控制的武器-数字管理
   企业关键财务指标解析。
   应收账款过大导致现金链断裂，说明过度赊销的危害
   综合分析：股东回报的形成过程和财务比率金字塔。

5、成本计量和预算控制
   成本的核算模式与划分
   生产活动与产品成本的归类
   如何从直接成本、间接成本的角度分析成本的核算。
   怎样编制预算。
   预算的跟踪与控制：事前、事中、事后。

6、成本管理与利润规划
   成本的管理
   影响利润的因素
   如何从固定成本、变动成本的角度分析公司的成本风险。
   盈亏平衡点：规模效益与销售定价
   成本控制关键点。

7、企业管理中的税务风险控制

培训讲师:赵丽杰女士
   实战派财务专家、财务总监、注册税务师、注册会计师、高级职业指导师
   长期从事财务管理咨询以及培训工作，担任多家企业财务顾问，有丰富的财务管理经验，开发和主持了多门财务管理培训课程，长期一线的企业服务，使其更为深刻地了解企业的需求，将扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合，形成了严谨、清晰、实用、生动的培训风格。她的培训课程深入浅出，视角独到，给人耳目一新的感觉，深受企业经理人的欢迎。

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