实战讲师：曹老师
    ·美国项目管理学会(PMI)度量分会董事成员
    ·欧洲软件度量论坛（SMEF）组委会成员
    ·国际软件标杆组织（ISBSG）技术顾问
    ·德国海德堡大学需求工程论坛组委会成员
    ·信息产业部系统集成项目经理委员会成员
    ·国际认证功能点专家（CFPS）
    ·IEEE /PMI /IFPUG /ISBSG 会员 
 
    曹老师为上百家的国内外IT组织提供过IT项目管理实践、IT项目管理、软件项目管理、基础项目管理、项目量化管理、软件估算和软件度量、软件质量管理、软件测试管理等方面的IT公开培训课程与企业内训服务。为十多家软件公司提供CMM/CMMI培训咨询服务、软件标杆管理体系培训咨询服务、项目管理体系培训咨询服务。

    服务企业包括：中国移动/中国网通/广州电信/甘肃电信/浙江联通/中国建设银行/中石油/中国民航信息中心/海关总署/TOM公司/联想集团/神州数码/方正电脑/长城电脑/东软集团/大连华信/博彦软件/索尼爱立信/NEC/西门子/联信永益/中软集团/东方通信/新华社/京东方软件/普天润汇集团/首都信息/清华同方/合力金桥/大亚湾核电站/华泰贝通/蓝深网络/长安汽车/重庆钢铁总公司/中科院华建/天大天财/中软总公司/石化盈科/亿阳信通/浙大网新……
    曹老师还广泛参与项目管理、质量管理方面的公益活动，积极参与推动软件行业的规范化管理与量化管理，相关公共信息可参阅网络搜索结果。
    代表著作：
　　《软件过程改进实践》 原创 （电子工业出版社）
　　《极限编程》 　　　　译著 （人民邮电出版社）
　　《组织过程改进》 　　译著 （人民邮电出版社） 
 
课程特色：
    IT项目管理实践，基于目前国际流行的PMBOK体系，并充分结合国内外IT企业项目实施的特点，对IT项目管理进行全面的介绍。课程结合专家讲授、小组讨论、IT项目案例练习等多种方式方便学员掌握IT项目管理的知识精髓，对自己的实际工作进行剖析，从而高效率地掌握所学的知识并运用于工作实际当中。
    通过学完此次IT项目管理课程，学员在理解项目管理知识体系的基础之上，可以有针对性地分析自己所处的组织或项目在项目管理方面的现状，判断有哪些方面需要加以重点关注，从而在实际的工作中可以有的放矢，从关注项目全局的角度做好项目管理工作，实现项目管理的细化、量化、图形化！ 
 
本培训班近期学员：
Honeywell 上海通用汽车 西安彩虹集团 礼来苏州制药 苏州阿海法 Sony中国 上海虹桥机场 长沙威胜电子
PFU计算机 美津浓中国 晨讯科技 泰科电子 朗讯科技 汉略信息 晟峰软件 华冠电子
傲普科技 平纳科上海 富国基金 数慧系统 GMC软件 厦门格林威 德邦证券 上海港集
美沃精密仪器 天源迪科 国电万润 中业电梯 喜乐康科技 广州从兴电子 恩斐凯思 普罗通信
德利多富信息 杭州健达国力 環達電腦 东方航空 华润安盛科技 欧美环境工程 德利多富信息 美特斯邦威 
 
课程大纲：

第一天 上午( 9：00-12：00 )

项目管理基础
　项目管理的基本概念
　项目管理框架知识
　项目生命周期/项目干系人
　组织结构对项目的影响
　项目管理过程
案例一：到底是谁的错
　客户的内部关系让人迷茫，无所适从。
　项目怎样才能顺利验收？
案例二：张峰的烦恼
　组织如何避免现场的项目失控
　如果失控怎么办？

下午( 1：00-5：00 ) 
 
案例三：周续的故事
　矩阵型组织中的是非如何界定组织内如何实施“多头管理”
项目整体管理
　制定IT项目计划/指导和管理
　项目执行
　监控项目工作
　整体变更控制/项目收尾
　项目经理如何编制出合理的项目计划
案例四：倒霉的张好古
　项目变更频繁、人员自作主张“一锅粥”的变更如何应对
项目范围管理
　范围计划/范围定义/创建WBS
　范围验证/范围控制
专题：需求变更管理七步法 

第二天 上午( 9：00-12：00 )
项目时间管理
　活动定义/活动排序
　活动资源估计/活动工期估计
　制订进度计划/进度控制
案例五：专家拍脑袋估算法
　神奇的估算方法，几个小纸片产生无穷的力量，估算精度通常超过您的想象。
专题：如何运用功能点方法计算项目工期
项目成本管理
　成本估计/货币时间价值
　折旧/项目成本类型
　挣值管理
案例六：项目工期计算
　掌握关键的计算方法从而掌握非关键路径的判断方法
　有效降低项目对于设备资源和人力资源的峰值需求

下午( 1：00-5：00 ) 
 
项目质量管理
　质量计划/质量保证/质量控制
　因果分析图/统计过程控制图/流程图/直方图/帕雷托/趋势图/散点图/检查/缺陷修复
案例七：大鹏公司的明天
　项目的质量总是项目的“短板”，怎么样在项目发布前就看到这样的短板？

人员管理
　人力资源计划/获取项目团队
　建设项目团队/管理项目团队
　团队建设模型
案例八：王泡泡的困惑
　知识型的员工难管理，工作要有趣，能力要增长，薪水要提升，说个“不”字就跳槽。还敢管吗？
 
第三天 上午( 9：00-12：00 )
案例九：团队成员的性格分析
　有的人开朗，有的人内向，性格对工作有影响吗
沟通管理
　沟通计划、信息发布、绩效报告、干系人管理
案例十：孤独的韩冷
　项目经理如何避免成为“孤家寡人”？如何与大家打成一片？
 
下午( 1：00-5：00 )  
风险管理
　风险管理计划\风险识别
　定性风险分析\定量风险分析
　风险响应计划\风险监控
案例十一：项目十大风险识别
　最大的风险就是不知道有风险
　如何在项目前期识别风险
采购管理
　采购计划\发包计划\询价
　供应商选择\合同管理\合同收尾
课程总结回顾及讨论

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