企业培训网首页
免费注册企业培训网用户注册登陆 - 培训课程发布发布课程 - 培训需求培训需求 - 培训年卡培训年卡 - 培训视频培训视频 - 将企业培训网设为首页设为首页 - 收藏企业培训网收藏本站
公开课程 企业内训 培训讲师 管理资讯 工具文档 培训专题
企业培训网--站内搜索 
课程导航:企业战略  生产运作  营销销售  人力资源  财务管理  职业生涯  高校研修   热点区域:北京  上海  广州  深圳  苏州  青岛
企业培训网位置导航您的位置:首页>企业内训>正文
资本与智慧——风险投资与商业模式

信息发布:企业培训网   发布时间:2008-8-18 18:00:15

企业培训网

【课程大纲】
A 环境与战略
1、激情、睿智与创业
1978—2008:前30年靠勇气,后30年靠什么?
2、盈利环境之一:新经济时代的活力
2-1 社会趋势与时代特征
2-2 革命性力量:新经济三大劳动工具
3、盈利环境之二:资本时代的财富浪潮
3-1 冲浪资本大潮:资本市场的结构与融资阶段
3-2 全球一体的市场:国内外资本市场关联和比较
4、风投机构看融资:你拿什么吸引我?
4-1 企业价值分析:V= PSE
4-2 从创业到上市:企业风投手牵手
4-3 VC眼中的商业模式:5R模型与新经济VCN

B 商业模式5R模型
1、商业模式:看不见的手
1-1 商业模式内涵和特征 案例:中国最大的B2B融资马拉松——阿里巴巴
1-2 商业模式产生和演变
1-3 商业模式5R模型:翩翩明星年少时
2、商业模式5R模型(一):产品
2-1产品价值重塑造模式: 案例:埔里酒厂的蓝海战略
2-2新品类创造模式
2-3 企业定位 案例:百事可乐游弋饮料市场/欧莱雅的圆桌骑士
3、商业模式5R模型(二):经营篇
3-1内在价值链整理
3-2 核心价值链赢利模式创新
1)混业创新模式 案例:“良子”足浴健身PK星巴克
2)基础产品模式 案例:吉列长青
3)利润乘数模式 案例:QQ形象的力量
4)区域领先模式 案例:太太与脑白金
5)客户方案模式 案例:世界公民利乐枕  
6)连锁加盟模式 案例:ITAT服装国美的风投/如家:VC回报60倍
4、商业模式5R模型(三):传播篇
4-1低成本传播模式一——炒作
1)正向炒作与反向炒作 案例:天津飞鸽与加尔文牛仔
2)炒作的火候控制 案例:苏州联通与秦池古酒
4-2低成本传播模式二——借力推广
1)借力政治力量模式
2)借力经济力量模式
3)借力科技力量模式
4)借力文化力量模式
案例:百度——中国网络第一股/网络游戏武林外传、赤壁——完美时空与她的完美世界
4-3 低成本传播模式三——事件营销
案例:盛大的系列事件营销——首富陈天桥是怎样炼成的?
5、商业模式5R模型(四):资金篇
5-1 资金法则与融资种类
5-2 信用融资模式
案例:中国电信的网络电视融资营销
5-3 产权融资模式:VCN模型
案例:分众传媒——当液晶邂逅软银中国
5-4 产业与金融的综合运营
1)卖方担保模式 案例: TCL与上海经销商
2)银行动产及货权凭证质押模式 案例:汽车销售——神龙的速度
3)以租代售模式 案例:长运租船——老树发新芽
4)商业地产+金融投资+经营管理模式 案例:深国投开发地产——多元协同
6、商业模式5R模型(五):社会篇
6-1产业链定位:微笑曲线模型
6-2 社会产业链多赢模式创新
1)接力地产模式 案例:麦当劳招商——快餐困境
2)战略联盟模式 案例:爱多、巨人、娃哈哈的厂商关系平衡
3)横跨行业模式 案例:无极——电影赢利的千手观音
4)传统与互连网结合模式
讨论:网站联姻实业——浙江新华书店地面集团如何和互联网进行结合?

C 风险投资全规则
1、草根风投面对面:投资家箴言
1-1 投资令人惊诧的企业
1-2 中国也会被拷贝
1-3 融入的资源不仅仅是钱
2、改变身份的财富魔方:VC规则
2-1 天使投资:你赌青春我赌钱
2-2 项目选择:VC无法预测的风险/越简单越好
2-3 评估定价:艺术而非精算
2-4 尽职调查:团队第一
2-5 创业协助:成长的营养
2-6 二次融资:VC多少最合适?
2-7 风投退出:几条完美出路
2-8 握手中介:平台、包装与法律问题

D 融资实战
1、经典模式讨论
1-1蒙牛: 模式魔术师——从列兵到将军
1-2 秀客网/猪八戒: VCN的力量
1-3 试用网/易物网: PSE的青睐
1-4 从信息网站到无线:互联网创业的5种形态
1-5 22种模式:系统的力量
1-6 商业计划书编写
2、商业模式&风险投资:用你的案例,为你解惑

    【联系咨询】

    联系电话:010-62278113   13718601312   13261332770

    联 系 人:陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

 在线登记(*为必填项)  【>>下载内训调查表  【>>查看培训课程  【>>发布培训需求
 课程名称:*  
 企业名称:*  
 联系人姓名:*    部门:  
 联系电话:*    传真:  
 公司网址:    邮箱:  
 内训服务流程——
    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈的形式与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;联系人:陈小姐 李先生。
       【添加到收藏夹】   【查看更多内训】   【返回网站首页
·余世维博士全年培训计划汇总
·企业招聘、面试技巧实战培训
·薪资体系设计与薪酬管理技巧
·Excel与PPT在管理中高级运用
·新《劳动合同法》解读与应对
·生产计划与物料控制实战培训
·库存控制、仓储物流管理培训
·供应商管理与供应商谈判技巧
·行政助理、高级文秘职业训练
·电话营销、销售沟通技巧训练
·Project 应用  项目管理培训
·制造企业管理  车间规范管理
·企业融资技巧  金融危机应对
·清华大学研修  北京大学研修
·人力经理宝典  营销经理宝典
·财务经理宝典  品质经理宝典
·名企内部资料  咨询报告大全
余世维博士2009年培训计划
中层经理人管理技能提升
培训视频(培训光盘)
高级文秘职业化训练
清华大学-北京大学等高校研修班
2009年度最受关注的十大培训

网站首页 | 培训指南 | 培训公司 | 广告服务 | 关于网站 | 免责声明 | 站点地图 | 友情连接 | 联系我们
 欢迎广大企业、咨询公司、培训公司与企业培训网(www.71peixun.com)合作,互利共赢!
客户服务电话:010-62278113   QQ:25198734   网站备案:京ICP备06027146号